我國制作和使用的歷史悠久，據《易.系辭下》相關文字記錄，距今已有四千年的歷史，當時主要起到"以待暴客"、"以待風雨"和藝術美化的作用，其間以手工藝制作為主,局限了木門業的發展。近年來，隨著機械制造業的迅速發展，木工機械設備生產廠家日益增多，特別是科技的發展和商業利益的驅動，為木門行業的發展帶來了契機，各地的木門加工企業如雨后春筍般紛紛涌現出來。 一、五大核心區域的木門企業 中國木材流通協會木門專業委員會會長張國林表示，目前木門生產企業廠家眾多，全國超過1萬余家，在北京就有1500多家，其中以作坊式中小企業居多，年產值在1000--3000萬元之間，約占40％；3000萬元--5000萬元約占30％；5000萬元--1億元約占30％；億元以上產值的約30家左右。主要集中分布在我國大京津地區、泛珠三角地區、長三角地區、東北三省以及西北西南地區五大核心區域。 二、蛋糕巨大 搶者眾多 現代木門作為一種商品，是在近五、六年快速發展起來的，許多生產經營者進入木門行業主要基于如下考慮：一是我國加工制作木門歷史悠久，國民使用木門的傳統觀念強，心理認可，易于接受，有相當深的文化和歷史基礎。二是木門比較適合中國家庭裝飾和使用，高、中、低檔各種層次都有，滿足了不同類型消費者的需求。三是中國人口眾多，大戶型向小戶型轉變，家家戶戶都需要安裝門，市場需求量很大。四是木門行業門檻較低，起步容易。傳統的木門生產工藝比較簡單，沒有多大技術含量，前期投資少，風險也較小。這部分經營者主要不是投資做木門企業，其實質是投機做木門生意，賺到錢就繼續干，賺不到錢就轉產，沒什么損失。五是全國各地大力推廣城鎮安居工程建設，大量的房地產開發帶動了木門企業的超快速發展。據統計，近3年來，從2006年的320億元到2007年的400億元，再到2008年的500億元，國內木門行業總產值年增長率達25%。木門出口額也年均遞增10%以上，從2006年的4.94億元到2007年的5.57億元，再到2008年的6億元。巨大的商業利益致使入門者紛至沓來，催生了越來越多的木門生產廠家。除了一些無資質的小作坊爭搶市場蛋糕外，還有一些原本生產其它產品的企業也積極介入，諸如科寶、康潔、珊嘉等以櫥柜發家的企業，如今早已在木門領域里駐足發展。 三、品牌多而不強 相互制約 當前木門企業蓬勃發展，新生木門品牌眾多，但總體格局呈現以下特點：一是南強北弱。在"2008年全國市場工程木門企業產品質量售后服務雙承諾"活動評選中，評選出榮譽雙承諾木門企業30強，從名單數量上看南北相當，從實力上看呈現南強北弱的態勢，其中明顯的標志是屬于中國木門馳名商標的潤成創展、金豐、夢天三家品牌企業，全部位于南部地區，而擁有眾多門企的北部竟無一家上榜。這也是北方木門企業在總體實力上不及南方的一個表現。二是格調不高。由于木門入行容易，起步淺，投資少，許多中小木門加工企業是看中行業的巨大利益，有很強的投機心理和行為動機，覺得能搶杯羹就喝，搶不到就跑，沒有什么先進的生產設備和工藝技術做保障，致使木門企業行業從業者較多，上品牌規模者甚少，更何況那些作坊企業還沒有品牌，也就談不上什么品牌文化內涵。因此，當前木門品牌的格調總體上還是不高。三是實力不強。據北京的尚麗木門品牌營銷總監劉紹勇介紹，在眾多的木門加工企業中，月產量在300套以下的小廠和作坊就占了80%以上，大致符合"二八規則"，即有約五分之四的木門企業沒有自己的品牌或規模甚小，在剩下20%的品牌規模門企中，年產值在上億元的大中型規模企業也為數甚少。因此，國內木門企業由于總體起步較遲，有的品牌也就是近兩、三年才建立起來，雖然發展得很迅速，但綜合實力仍然不強，而今年在金融危機的影響下，特別是受到房地產業不景氣的牽制，木門行業的發展勢頭暫時有所放緩。 四、爭搶市場 無序混戰 現代木門行業在我國是個新興產業，隨著國民經濟的快速發展而逐漸壯大，由于入門淺、起步容易以及商業利益巨大，從業人員眾多，致使當前木門行業存在諸多問題，特別是在金融危機影響下，市場份額的減少，更加激化了木門品牌之間的惡性競爭。突出問題表現在：一是門企品牌缺失嚴重：其一是大部分木門企業沒品牌。全國萬余家木門加工生產廠家，其中只有約半數生產廠家有正規的執照和品牌，存在相當部分生產廠家和加工作坊無品牌生產，嚴重擾亂了正常的木門行業生產和經營，其因質量問題引發的糾紛也難以追究處理；其二是已有品牌太多。木門商業化大發展是最近幾年興起的，部分加工企業倉促上馬就建立自己的品牌，使得現有木門企業品牌太多太亂，消費者難以選擇。面臨金融危機，難怪有人說木門品牌行業將要面臨洗牌格局；其三是現有品牌宣傳不夠。現今，多數受眾對好的品牌知曉率低，而且品牌名字也難以直觀記憶，在一定程度上制約了品牌的傳播和發展。二是同質化銷售嚴重。為了爭奪有限的市場，同質化木門品牌之間采取了低價位的混戰競爭，相互打壓，盡力排斥外地品牌。例如木門30強的曼帝詩木門，2008年就將其在北京的所有專賣店全部撤銷。這給提升當前行業帶來難度。特別是一些劣質無牌木門，以低價傾銷沖擊市場，給正規品牌優質木門的銷售造成很大影響。這樣既不利于產品銷售又不利于品牌推廣。三是新產品研發滯后嚴重。由于木門是個較為特殊的行業，受南北氣候溫度和濕度影響很大，通常南方生產的木門不適用于北方用戶，而北方生產的木門同樣又不適用于南方的用戶，這就給南北木門生產廠家的品牌擴張造成難度。究其原因，是由于木門制作過程中的含水量問題一直沒有得到很好解決。現有的大多數木門企業只是對產品簡單做些加工，沒有創新的科技含量，推廣的技術、設計和款式問題沒有得到有效解決，這就制約了木門企業的大范圍擴張及品牌提升。四是行業標準約束力低。繼行業標準《木質門》、CTC認證貫徹實施后，與之配套的《木質門安裝規范》和《木質門保修規范》兩個行業標準也即將出臺。對此，業內人士表示謹慎歡迎，主要是基于木質門屬于定制商品，廠家只能按照客戶要求的尺寸去制作，而到了裝修裝飾這一道程序，建房時預留門的雛形框架也已形成，一般很難更改。這樣，行業尺寸標準就難以執行，只能在產品質量上把關。 五、危機下的木門品牌生存發展策略選擇 一是推動品牌整合。由于木門行業發展過快過猛，一些中小作坊式的門企，面對的市場容量很大，但自身的品牌影響很小，這樣的品牌在市場中沒有什么競爭力，往往采取同質化低價銷售策略，擾亂了正常的經營秩序，使得整個行業利益受損。因此，一些有實力的大企業適時兼并整合小品牌，既能壯大自身實力，又能減少無謂的市場摩擦和困擾，盡快在市場中形成幾大品牌相互競爭的格局，這樣對整個門企發展都有很大的好處。二是做好長遠規劃。品牌的建設不可能一蹴而就，不是簡單地打一些廣告、開一些專賣店就能做出好品牌的，要綜合考量投入、產出的比例和投入、產出的周期，確定品牌的核心價值和差異。品牌是發展的基礎。三是進行適度包裝。要圍繞品牌的核心價值和差異化對企業和產品進行適度包裝，比如產品宣傳手冊和專賣店建設，邀請對木門行業有研究的專業機構進行設計，充分體現出品牌文化的內涵。四是加強產品研發。創新是企業品牌發展的根本動力，特別是在產品高度同質化的木門行業，既要熟悉市場更要引領市場，這就需要企業在解決技術難題和創新款式上下功夫，只有這樣才能比其他>其他>其他門企先走一步，技高一籌，從而提高木門品牌的市場競爭力和占有率。