議論企業的人才引進和人力資源配置方面的內容多，而議論企業的領軍人物少。同樣，我們議論行業中的優勢企業多，而議論行業中的領軍企業少。 這次北京奧運會給予我們有關領軍人物的答案：比如乒乓、跳水、體操、舉重等方面的項目，頻得金牌，這背后就有一個或若干個領軍人物，其作用是兼"伯樂"、"教練"、"參謀長"、"統帥"于一身，帶領和培育自己的團隊攀登一個又一個的高峰。這些領軍人物帶領的奪冠團隊成了休育行業的領軍團隊，引領著中國休育大軍沖擊世界體壇寶座。而中國男足，被國人"搖頭"的團隊，在歷史上也有不錯的業績和風光的時候，但多數的領軍人物都領不起"軍"，帶不起一支隊伍，處境十分悲慘。 省經貿委的一位領導曾說過：浙江各行業的領軍人物太少。不像我國"二彈一箭"工程中有眾多的高素質的領軍人物，引領一支隊伍得心應手，奇跡不斷。 在行業中領軍企業的領軍人物的出爐不是偶然現象，而是內外各要素培育、碰擊、磨合、提升的結果，其中一個重要要素是領軍人物本人的要素。從寧波涂料與涂裝行業協會成立8年來的動態來看，一個企業的變化與企業主或企業高管層的素養和行為有關。凡有成為領軍人物希望的企業負責人一般在3~5年內能看出"端倪"。主要反映在企業的成長模式和企業建設的風格上，會給業內同仁們展示一個吸引眼球的績效和氣勢。細觀之下，有望成為寧波涂料與涂裝行業的領軍人物基本上是中青年高學歷的人才，至于年齡偏大的企業負責人應該更有利成為領軍人物，但是需要在觀念、用人、分權、分利、目標上與時俱進，切不可倚老賣老和固步自封，切忌"常在此山中，不識（自己企業）真面目"。 當前，在寧波涂料與涂裝行業內還沒有一個公認的領軍人物，而一些中青年人物正在以自己的業績在沖擊行業領軍人物的寶座。如果在3~5年內，能產生幾個領軍式的人物，這對寧波涂料與涂裝行業的發展和行業規范來說將是一個極大的福音。
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