【門(mén)窗幕墻網(wǎng)】引言：耀華老領(lǐng)導(dǎo)張景燾撰寫(xiě)了《我國(guó)平板玻璃工業(yè)發(fā)展歷程及歷史沿革》一文，向大家介紹了我國(guó)玻璃發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀和方向及耀華在平板玻璃發(fā)展過(guò)程中在行業(yè)內(nèi)所處的地位。

　　老領(lǐng)導(dǎo)在耀華工作多年，退休后又在中國(guó)建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會(huì)工作13年。此篇文章，高屋建瓴，飽含對(duì)耀華的深情，對(duì)玻璃行業(yè)發(fā)展深入思考，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

　　當(dāng)前，正值百年耀華轉(zhuǎn)型、升級(jí)、發(fā)展之際，耀華集團(tuán)黨委正在謀劃耀華未來(lái)發(fā)展方向和退城進(jìn)園工作，此文值得大家認(rèn)真研讀，深刻體會(huì)，讓我們站在行業(yè)發(fā)展的角度，共同思考耀華發(fā)展的未來(lái)。

　　祝老領(lǐng)導(dǎo)身體健康，生活幸福!

耀華集團(tuán)黨委書(shū)記、總經(jīng)理 呂應(yīng)成

▲圖為作者上世紀(jì)末出國(guó)考察照片

　　一、我國(guó)平板玻璃工業(yè)發(fā)展歷程

　　我國(guó)是制造玻璃的文明古國(guó)。回首歷史，我們可以將中國(guó)玻璃工業(yè)的發(fā)展追溯到十四世紀(jì)末期。但在1903年之前我國(guó)所用的平板玻璃基本是從國(guó)外進(jìn)口的。自1903年張騫與許鼎霖等開(kāi)始籌建以“吹筒法”工藝生產(chǎn)平板玻璃，在110余年發(fā)展過(guò)程中我國(guó)平板玻璃實(shí)現(xiàn)了四次大的跨越：一是上世紀(jì)初至解放前夕，實(shí)現(xiàn)了“從無(wú)到有”的跨越。典型標(biāo)志是1903年張騫等人以“吹筒法”生產(chǎn)平板玻璃和1922年耀華引進(jìn)“弗克法”機(jī)制窗玻璃;

▲圖為1933年耀華玻璃廠全景

　　二是解放后的30年，主要體現(xiàn)在“全面布局和廣泛研究上”。由解放初秦皇島、大連、沈陽(yáng)三家玻璃廠，又新增了上海、洛陽(yáng)、株洲、蘭州、昆明、蚌埠、杭州、廈門(mén)、宿遷等玻璃廠。

▲圖為1954年毛澤東主席視察耀華

　　典型標(biāo)志是“洛陽(yáng)浮法工藝技術(shù)”研制成功;三是改革開(kāi)放后的30年，我國(guó)平板玻璃工業(yè)“發(fā)生了翻天覆地的巨大變化”。平板玻璃總量從1978年1784萬(wàn)重箱，到2011年7.85億重箱。典型標(biāo)志是“浮法技術(shù)水平的全面提升”;四是從2012年開(kāi)始，進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)平板玻璃工業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，啟動(dòng)了“第二代浮法玻璃創(chuàng)新研發(fā)”。進(jìn)一步提高質(zhì)量、增加品種、節(jié)能減排、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，拓展新領(lǐng)域;實(shí)現(xiàn)從追趕國(guó)際先進(jìn)，縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家差距到進(jìn)入國(guó)際先進(jìn)水平和領(lǐng)先水平的發(fā)展階段。典型標(biāo)志是實(shí)施“二代浮法創(chuàng)新研發(fā)”。

　　二、我國(guó)“浮法工藝技術(shù)”發(fā)展階段

　　我國(guó)“浮法工藝技術(shù)”的發(fā)展經(jīng)歷了以下五個(gè)階段：一是自主研發(fā)，實(shí)現(xiàn)“從無(wú)到有”的跨越。從1963年至1981年，歷經(jīng)18個(gè)春秋，先后完成了“實(shí)驗(yàn)室研究”、“中間階段”、“工業(yè)性試驗(yàn)”，1981年4月通過(guò)“國(guó)家級(jí)技術(shù)鑒定”并命名為“中國(guó)洛陽(yáng)浮法”，成為與英國(guó)皮爾金頓，美國(guó)PPG齊名，世界公認(rèn)的“三大浮法工藝之一”;二是改造“垂直引上工藝”，實(shí)現(xiàn)“由舊到新”的跨越。隨著浮法工藝的發(fā)展與日趨完善，淘汰落后的“垂直引上工藝”勢(shì)在必行，從1985年開(kāi)始洛陽(yáng)、秦皇島耀華等共有20余條九機(jī)、六機(jī)“垂直引上”先后改為浮法玻璃生產(chǎn)線，提升了我國(guó)平板玻璃整體工藝技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)了“由舊到新”的跨越;三是通過(guò)攻關(guān)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“由低到高”的跨越。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)浮法玻璃工藝技術(shù)水平不斷提高。單窯熔化能力由300～400t/d，提高至1000～1200 t/d，原板寬從3.5～4.0m提高至5.2m，采用浮法工藝技術(shù)不但能生產(chǎn)普通用汽車(chē)玻璃、制鏡玻璃以及各種加工用玻璃，而且能生產(chǎn)0.5～1.1mm超薄玻璃、25mm超厚玻璃、超白玻璃、在線鍍膜玻璃等。

▲圖為1995年“十七屆國(guó)際玻璃大會(huì)”期間國(guó)家建材局林漢雄、王燕謀、張人為“三任局長(zhǎng)”合影;

▲圖為2006年張人為會(huì)長(zhǎng)帶隊(duì)考察“歐洲浮法玻璃生產(chǎn)線”

▲圖為2006年張人為會(huì)長(zhǎng)帶隊(duì)訪問(wèn)英國(guó)皮爾金頓公司

　　四是參與國(guó)際合作，實(shí)現(xiàn)“由內(nèi)到外”的跨越。上世紀(jì)八十年代末在印尼建成第一條300t/d浮法玻璃生產(chǎn)線，隨后又向印尼、印度、伊朗和越南出口了4條浮法玻璃成套技術(shù)與裝備，規(guī)模從500 t/d到1000 t/d，到目前為止在國(guó)外設(shè)計(jì)與總包的生產(chǎn)線有40余條，推動(dòng)了我國(guó)浮法玻璃技術(shù)進(jìn)一步走向世界;五是通過(guò)“二代浮法研發(fā)”向國(guó)際領(lǐng)先水平邁進(jìn)。產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高、性能優(yōu)化、功能提升、實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。浮法原片質(zhì)量可滿足高檔汽車(chē)的要求，替代了進(jìn)口，并先后開(kāi)發(fā)了電子顯示、超薄(最薄達(dá)0.15mm)、超白、太陽(yáng)能領(lǐng)域(銅銦鎵硒及銻化鎘太陽(yáng)能電池)等多項(xiàng)新產(chǎn)品，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)和世界領(lǐng)先水平。

▲圖為喬龍德會(huì)長(zhǎng)主持審查“二代浮法”研發(fā)項(xiàng)目

▲圖為喬龍德會(huì)長(zhǎng)出席“二代”浮法階段性表彰會(huì)

　　三、耀華玻璃廠歷史沿革

　　耀華是我國(guó)和亞洲第一家采用“機(jī)制平板玻璃”的工廠，已有近百年歷史，是我國(guó)老的玻璃工業(yè)基地。

　　自1903年張騫等開(kāi)始籌建以“吹筒法”工藝生產(chǎn)平板玻璃，并先后在湖北武昌、山東博山、江蘇宿遷等地創(chuàng)建了平板玻璃廠，但因生產(chǎn)工藝落后，抵不過(guò)進(jìn)口產(chǎn)品而先后停產(chǎn)倒閉。

　　耀華于1922年由周學(xué)熙實(shí)業(yè)集團(tuán)通過(guò)引進(jìn)“弗克法”先進(jìn)技術(shù)而創(chuàng)辦。1903年由比利時(shí)人哀米爾·弗克發(fā)明了“弗克法”(后稱為“有石曹 垂直引上法”)，該項(xiàng)技術(shù)問(wèn)世之后，使平板玻璃制作工藝由“手工生產(chǎn)”跨入“使用機(jī)器大批量生產(chǎn)”的時(shí)代。1914年世界上第一座采用“弗克法”制作平板玻璃的工廠在比利時(shí)建成投產(chǎn)，之后歐美一些國(guó)家也競(jìng)相采用，我國(guó)也引進(jìn)了該項(xiàng)技術(shù)。1921年達(dá)成“中比合資辦廠”的協(xié)議，公司定名為“耀華機(jī)器制造股份有限公司”，1922年3月27日(后被定為“廠慶日”)在天津召開(kāi)了第一次董事會(huì)，宣告“耀華公司”正式成立。從耀華創(chuàng)辦到秦皇島解放前夕，耀華經(jīng)歷了“中比合辦”、“中日合辦”和“官商合辦”三個(gè)時(shí)期，前后長(zhǎng)達(dá)27年之久。

▲圖為1924年耀華廠照片

　　新中國(guó)成立之后，特別是改革開(kāi)放之后，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，取得令人矚目的輝煌成就。耀華的各項(xiàng)事業(yè)也蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上，成績(jī)喜人。在原有“有槽垂直引上工藝”基礎(chǔ)上，試驗(yàn)成功了“無(wú)槽引上工藝”，1979年建成“壓延玻璃生產(chǎn)線”;1980年從日本引進(jìn)“對(duì)輥法”成型技術(shù);1986年列為國(guó)家重點(diǎn)工程的450噸級(jí)廠內(nèi)第一條浮法玻璃生產(chǎn)線建成投產(chǎn);與此同時(shí)先后從國(guó)外引進(jìn)了玻璃鋼波紋(平)板生產(chǎn)線、玻璃鋼型材生產(chǎn)線;不飽和聚酯樹(shù)脂生產(chǎn)線;中空玻璃生產(chǎn)線;水平鋼化玻璃生產(chǎn)線和真空濺射鍍膜玻璃生產(chǎn)線;1996年建成了代表當(dāng)時(shí)行業(yè)水平的“浮法示范線”等等。

▲圖為1980年從日本引進(jìn)“對(duì)輥法”成型技術(shù)

▲圖為：1987年從美國(guó)引進(jìn)“真空濺射鍍膜玻璃技術(shù)及設(shè)備”

　　▲圖為從德國(guó)引進(jìn)“冷端技術(shù)與裝備”

　　自1985年以來(lái)曾獲得多項(xiàng)行業(yè)及國(guó)家級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，包括“全國(guó)建材行業(yè)先進(jìn)(標(biāo)兵)企業(yè)、全國(guó)企業(yè)管理優(yōu)秀獎(jiǎng)、全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀單位、國(guó)家技術(shù)開(kāi)發(fā)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”七五“技術(shù)改造管理先進(jìn)單位、全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)以及“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等，1988年被國(guó)家列入全國(guó)經(jīng)濟(jì)效益高的500家大型企業(yè)之列;

▲圖為中央領(lǐng)導(dǎo)給耀華頒發(fā)企業(yè)管理優(yōu)秀獎(jiǎng);

▲圖為時(shí)任國(guó)家主席楊尚昆來(lái)耀華視察

　　與此同時(shí)國(guó)家先后賦予耀華多項(xiàng)特殊政策。包括國(guó)家級(jí)計(jì)劃單列企業(yè)集團(tuán)、國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、財(cái)務(wù)公司和直接對(duì)外進(jìn)出口權(quán)，給予“債轉(zhuǎn)股”特殊政策，“耀華玻璃”被批準(zhǔn)在“上交所”上市融資等。耀華的發(fā)展與國(guó)家及各級(jí)政府給予的政策密不可分。

　　四、對(duì)行業(yè)(企業(yè))發(fā)展的幾點(diǎn)感悟

　　1、從高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)為高質(zhì)量發(fā)展階段

　　改革開(kāi)放40年國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，史無(wú)前例的大規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)為我國(guó)玻璃工業(yè)創(chuàng)造了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，行業(yè)發(fā)展取得令人矚目的輝煌成就。但與此同時(shí)由于發(fā)展方式粗放和不可持續(xù)，也產(chǎn)生了制約進(jìn)一步發(fā)展的深層次問(wèn)題。特別是普通平板玻璃近年來(lái)上的太多，發(fā)展過(guò)快，導(dǎo)致供需失衡，產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩。由于過(guò)來(lái)的無(wú)序發(fā)展和盲目擴(kuò)張導(dǎo)致了資源浪費(fèi)、市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)效益低下的嚴(yán)重后果。

　　為此我們應(yīng)徹底擺脫“粗放”發(fā)展模式，不宜再擴(kuò)大普通浮法產(chǎn)能規(guī)模，而應(yīng)在“增品種、創(chuàng)品牌、提品質(zhì)”上下功夫，化解需求與供給的矛盾，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型升級(jí)，由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)為高質(zhì)量發(fā)展階段”，由“增量擴(kuò)張向提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變”，產(chǎn)品由“中低端邁向中高端”。

　　2、強(qiáng)化行業(yè)自律，化解產(chǎn)能過(guò)剩，改善供求關(guān)系

　　強(qiáng)化以協(xié)會(huì)為主導(dǎo)的行業(yè)自律。協(xié)會(huì)是聯(lián)系政府、企業(yè)、市場(chǎng)之間的橋梁和紐帶。通過(guò)行業(yè)自律建立公平、透明、公正的市場(chǎng)環(huán)境。應(yīng)深刻理解“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益寓于行業(yè)利益之中”的辯證關(guān)系，尊重市場(chǎng)規(guī)律，遵守行規(guī)行約，尊重價(jià)值規(guī)律。

　　徹底擺脫粗放的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式;嚴(yán)格控制新增產(chǎn)能;有效發(fā)揮規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)和約束作用;堅(jiān)決淘汰環(huán)保不達(dá)標(biāo)及低效產(chǎn)能，通過(guò)實(shí)施差別電價(jià)、水價(jià)、環(huán)保、稅收等經(jīng)濟(jì)杠桿倒逼低效產(chǎn)能退出;充分發(fā)揮大企業(yè)作用，由大企業(yè)通過(guò)兼并重組整合市場(chǎng)。

　　3、轉(zhuǎn)型升級(jí)與結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　新常態(tài)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨增速放緩，需求不足，產(chǎn)能過(guò)剩。由于供給和需求不匹配、不協(xié)調(diào)、不平衡，導(dǎo)致低端產(chǎn)品嚴(yán)重過(guò)剩，而高端的有技術(shù)含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品嚴(yán)重不足。企業(yè)急需結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)應(yīng)圍繞“優(yōu)質(zhì)、節(jié)能、綠色環(huán)保、功能化和智能化”進(jìn)行。一是改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，搞好現(xiàn)有生產(chǎn)線的改造升級(jí)，以適應(yīng)新的產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)需求;二是培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新型玻璃拓展新的功能。圍繞發(fā)展“節(jié)能環(huán)保、電子玻璃、太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)、特種玻璃等”開(kāi)拓新領(lǐng)域，從“同質(zhì)化”向“多元化、差異化”轉(zhuǎn)型;三是大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。要在“研發(fā)、設(shè)計(jì)、咨詢、規(guī)劃”等產(chǎn)業(yè)前端和“流通、銷(xiāo)售、檢測(cè)、認(rèn)證”等產(chǎn)業(yè)后端上下功夫，構(gòu)筑完整產(chǎn)業(yè)鏈。

　　4、有效推進(jìn)節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展

　　平板玻璃行業(yè)屬熱工生產(chǎn)，號(hào)稱“礦業(yè)+窯業(yè)”，對(duì)資源、能源依賴性強(qiáng)，環(huán)境負(fù)荷大，“節(jié)能減排”問(wèn)題突出。平板玻璃年耗能約1000萬(wàn)噸標(biāo)煤，占全國(guó)工業(yè)能耗0.5%，屬耗能大戶;年排放SO2、NOX近30萬(wàn)噸左右。近年來(lái)國(guó)家對(duì)環(huán)保要求愈來(lái)愈嚴(yán)，環(huán)境制約增強(qiáng)，節(jié)能減排力度不斷加大。隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保要求的不斷提高，自2014年以來(lái)玻璃熔窯煙氣治理進(jìn)入了“快車(chē)道”。大多安裝了治理設(shè)施，但距全面有效治理和達(dá)標(biāo)排放還有一定差距。要實(shí)現(xiàn)“十三五”節(jié)能減排目標(biāo)(單位產(chǎn)品能耗降低10%，污染物排放降低30%)，必須抓好以下幾方面工作，一是搞好結(jié)構(gòu)調(diào)整;二是實(shí)施生產(chǎn)全過(guò)程節(jié)能減排技術(shù);三是繼續(xù)做好污染末端控制技術(shù);四是落實(shí)政策保障。

　　5、實(shí)施兼并重組，發(fā)展大集團(tuán)

　　提高產(chǎn)業(yè)集中度有利于消化過(guò)剩產(chǎn)能，加快落后產(chǎn)能退出;有利于消除企業(yè)間過(guò)度競(jìng)爭(zhēng);有利于科技研發(fā)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　我國(guó)玻璃行業(yè)雖然總量居世界第一，但生產(chǎn)過(guò)度分散。據(jù)國(guó)際慣例，按前4家統(tǒng)計(jì)，CR4<30%為競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)，CR4<50%為低集中度，50%80%為高集中度，按此衡量我國(guó)CR4不足30%;如按前10家統(tǒng)計(jì)也不足60%，屬低集中度競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)。同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，缺少技術(shù)及市場(chǎng)引領(lǐng)能力強(qiáng)，品牌影響力強(qiáng)，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

　　我國(guó)“十三五”提高集中度目標(biāo)為：“前10家浮法玻璃企業(yè)生產(chǎn)集中度達(dá)70%，有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的知名企業(yè)3～5個(gè)”。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)重點(diǎn)做好：一是突破所有制限制，發(fā)展混合經(jīng)濟(jì)，積極探索和創(chuàng)新不同所有制之間的兼并重組;二是突破體制機(jī)制障礙，打破區(qū)域界線，實(shí)施企業(yè)之間跨地區(qū)兼并重組;三是探索聯(lián)合重組的多種模式(即橫向、縱向并購(gòu)，大企業(yè)之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合以及市場(chǎng)之間、研發(fā)成果之間的合作);四是強(qiáng)化政策支持。優(yōu)化信貸融資服務(wù)，開(kāi)展多渠道融資，實(shí)施稅收優(yōu)惠政策，幫助優(yōu)勢(shì)企業(yè)解決“并購(gòu)資金難”的問(wèn)題。

　　6、搞好“二代”研發(fā)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和人才培養(yǎng)

　　十八屆五中全會(huì)指出“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”;改革給企業(yè)帶來(lái)活力，創(chuàng)新給企業(yè)帶來(lái)動(dòng)力!創(chuàng)新可使老企業(yè)煥發(fā)青春!

　　進(jìn)入新時(shí)代以后，單靠“市場(chǎng)容量”的發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼了，必須依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)走“差異化、精細(xì)化”的道路，企業(yè)才能有效發(fā)展。

　　“二代”浮法創(chuàng)新研發(fā)是我國(guó)玻璃行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步的重要支撐，代表著浮法生產(chǎn)全過(guò)程先進(jìn)技術(shù)的集成和創(chuàng)新。其總?cè)蝿?wù)是實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)、二個(gè)升級(jí)、三個(gè)飛躍”。一個(gè)目標(biāo)即趕上超越國(guó)際先進(jìn)及領(lǐng)先水平;二個(gè)升級(jí)即浮法玻璃行業(yè)整體技術(shù)與裝備水平的全面升級(jí)，浮法玻璃產(chǎn)品質(zhì)量和深加工率全面升級(jí);三個(gè)飛躍即實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、信息化管理水平達(dá)到國(guó)際先進(jìn)及領(lǐng)先水平的飛躍。其創(chuàng)新研發(fā)的重點(diǎn)，一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代技術(shù);二是新產(chǎn)品研發(fā);三是節(jié)能減排技術(shù)研發(fā)，促進(jìn)企業(yè)向綠色低碳轉(zhuǎn)型。

　　與此同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大科技投入(達(dá)到大型骨干企業(yè)占比2%的要求)。因?yàn)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本問(wèn)題是人的競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、裝備水平提升都要人來(lái)實(shí)現(xiàn)，如果一個(gè)企業(yè)人不行，企業(yè)肯定不行。企業(yè)應(yīng)力爭(zhēng)形成“產(chǎn)學(xué)研用”聯(lián)合人才培養(yǎng)機(jī)制，推動(dòng)各類創(chuàng)新要素，融合互動(dòng)，不斷提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力和整體競(jìng)爭(zhēng)力!

　　7、不斷加大改革力度

　　企業(yè)改革應(yīng)沿著市場(chǎng)化方向，不斷促使企業(yè)與市場(chǎng)相融合。一是企業(yè)所有制改造，發(fā)展“混改模式”，形成所有者、經(jīng)營(yíng)者、員工共享的企業(yè)創(chuàng)富機(jī)制;二是促進(jìn)管理整合和機(jī)制創(chuàng)新;三是資本運(yùn)作及聯(lián)合重組。常言道：資本運(yùn)作解決錢(qián)的問(wèn)題，聯(lián)合重組解決資源問(wèn)題，管理整合解決效益問(wèn)題，集成創(chuàng)新解決技術(shù)來(lái)源問(wèn)題。

　　8、從管理者到經(jīng)營(yíng)者

　　自上世紀(jì)九十年代之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)施轉(zhuǎn)型——由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向有中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。作為企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，必須從繁雜的日常管理工作轉(zhuǎn)向核心經(jīng)營(yíng)工作，由“管理者轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)者”。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“管理和經(jīng)營(yíng)并重”，缺一不可。管理是基礎(chǔ)，通過(guò)管理可降低成本、提高效率、保證質(zhì)量;而經(jīng)營(yíng)層面需研究新的商業(yè)模式、轉(zhuǎn)型路徑、價(jià)格策略等。作為企業(yè)一把手必須把主要精力放在經(jīng)營(yíng)上，要更加重視“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究、制定和實(shí)施”。

　　9、重視企業(yè)文化建設(shè)

　　習(xí)近平總書(shū)記十九大報(bào)告指出“文化是一個(gè)國(guó)家一個(gè)民族的靈魂”。文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)的靈魂，沒(méi)有文化就沒(méi)有未來(lái)。企業(yè)應(yīng)提倡“以廠為家”的文化，用“家文化”把大家緊緊凝聚在一起;企業(yè)黨建工作也需高度融合“企業(yè)文化”。從歷史看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的沿革過(guò)程：從原始的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，到技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷(xiāo)模式競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)，最高層級(jí)是文化的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)重視企業(yè)文化的單位，企業(yè)職工一定充滿朝氣、團(tuán)結(jié)向上，也一定是個(gè)講誠(chéng)信的企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量也一定有保證。“人才、品牌和企業(yè)文化”是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“三大支撐”。

▲圖為2002年耀華建廠80周年俱樂(lè)部門(mén)前合影

▲圖為九十年代初耀華升旗儀式

　　10、實(shí)施“走出去”，拓展國(guó)外市場(chǎng)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)國(guó)際化

　　目前我國(guó)玻璃行業(yè)雖有部分產(chǎn)品對(duì)外出口，以及對(duì)外開(kāi)展設(shè)計(jì)、總承包等，但還沒(méi)有像發(fā)達(dá)國(guó)家大跨國(guó)公司那樣真正走向國(guó)際，實(shí)現(xiàn)全球布局。

　　行業(yè)“十三五”規(guī)劃確定的國(guó)際化目標(biāo)為：“第二代浮法玻璃技術(shù)裝備進(jìn)軍國(guó)際高端市場(chǎng);2～3家企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球布局;國(guó)外營(yíng)業(yè)收入達(dá)到總收入10%以上;國(guó)外平板玻璃產(chǎn)能達(dá)5000萬(wàn)重箱”。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，一是鼓勵(lì)企業(yè)依托國(guó)內(nèi)資本與技術(shù)，利用國(guó)外資源和市場(chǎng)，在國(guó)外布局新的生產(chǎn)能力;二是支持具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，通過(guò)資本市場(chǎng)聯(lián)合重組國(guó)外企業(yè)，參與國(guó)際市場(chǎng)的投資與經(jīng)營(yíng)，更好地在全球范圍內(nèi)配置資源，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品輸出，技術(shù)輸出到資本輸出的不斷升級(jí)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)國(guó)際化;三是從政策上積極爭(zhēng)取世界銀行項(xiàng)目貸款、技術(shù)援助貸款，中國(guó)政府對(duì)外無(wú)償貸款、無(wú)息貸款和優(yōu)惠貸款等資金支持。引導(dǎo)大型優(yōu)勢(shì)企業(yè)走向國(guó)際。

　　特別是“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施為企業(yè)“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”和實(shí)現(xiàn)國(guó)際化提供了更大平臺(tái)和空間，國(guó)家全方位的為企業(yè)“走出去”鳴鑼開(kāi)道，是千載難逢的好機(jī)會(huì)。

二〇一九年三月