【門窗幕墻網(wǎng)】鋁門窗行業(yè)還處在一個(gè)大行業(yè)、小企業(yè)的狀態(tài)。雖然行業(yè)非常大,但目前還沒(méi)有出現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)10億元的企業(yè),單個(gè)品牌年產(chǎn)值在2億元以上的也是鳳毛麟角。對(duì)鋁門窗企業(yè)來(lái)說(shuō),前途是遠(yuǎn)大的,任務(wù)也是艱巨的。  

在這種情況下,鋁門窗企業(yè)如何才能做大做強(qiáng)?業(yè)內(nèi)人士一直在探討這個(gè)問(wèn)題,也在用實(shí)際行動(dòng)尋找答案。在接受本刊采訪時(shí),億合門窗常務(wù)副總經(jīng)理胡超分享了億合門窗僅用10年時(shí)間就成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的秘籍,也提出了幾點(diǎn)關(guān)于行業(yè)發(fā)展的獨(dú)到的看法。  

一、億合門窗搭上了時(shí)代的高鐵  

胡超認(rèn)為,“去年是改革開(kāi)放40周年,中國(guó)迎來(lái)制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)代。隨著中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)以及國(guó)家城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn),近年來(lái),門窗行業(yè)迎來(lái)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。億合門窗抓住了這一千載難逢的機(jī)遇,迅速異軍突起成為行業(yè)的黑馬。  

二、億合門窗堅(jiān)持產(chǎn)品永遠(yuǎn)領(lǐng)先  

億合門窗創(chuàng)立10余載,專注于產(chǎn)品的研發(fā)和制造,在產(chǎn)品創(chuàng)新上保持著源源不斷向前進(jìn)步的原動(dòng)力,將研發(fā)健康、綠色、環(huán)保門窗當(dāng)作品牌發(fā)展的首要方向。胡超介紹,“億合每年都會(huì)在產(chǎn)品研發(fā)上投入大筆費(fèi)用,一直堅(jiān)持站在用戶的角度創(chuàng)新設(shè)計(jì),一直保持著領(lǐng)先行業(yè)的工藝技術(shù),一直秉承著追求極致、精益求精的工匠精神。所以我們?cè)谶^(guò)去10年不斷進(jìn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代,在產(chǎn)品方面下足了功夫。”  

億合門窗的管理團(tuán)隊(duì)從上至下都是非常年輕,所以接受新鮮事物的程度和對(duì)市場(chǎng)的敏銳度更強(qiáng),所以不管是產(chǎn)品的更新迭代,還是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的新變化,億合門窗都能快速做出反應(yīng)。  

三、堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部管理推動(dòng)營(yíng)銷市場(chǎng)  

多年來(lái),億合門窗一直堅(jiān)持以產(chǎn)品取勝、管理取勝的理念。胡超表示:億合門窗一直將產(chǎn)品研發(fā)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù),通過(guò)產(chǎn)品的核心優(yōu)勢(shì)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。在管理上,億合門窗已全部實(shí)現(xiàn)信息化、系統(tǒng)化集中管理,并通過(guò)信息化集中反饋,使得內(nèi)部部門溝通更加順暢,工作效率更高,服務(wù)更加到位。  

畢業(yè)于名校市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的胡超坦言:“過(guò)去10年,雖然億合門窗銷售業(yè)績(jī)一直保持著70%以上的增長(zhǎng),渠道建設(shè)也都保持在三位數(shù)以上的擴(kuò)張,但在營(yíng)銷上并沒(méi)有下太大的功夫。因?yàn)槲覀兪冀K認(rèn)為,品牌的根本還是在產(chǎn)品,而且隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,消費(fèi)者在消費(fèi)的時(shí)候更加理性。億合門窗一直堅(jiān)持讓好產(chǎn)品自己說(shuō)話,讓用戶代言。”  

四、堅(jiān)持人才是企業(yè)第一競(jìng)爭(zhēng)力  

鋁合金門窗雖然是一個(gè)傳統(tǒng)的制造行業(yè),胡超說(shuō):億合門窗從未因?yàn)殇X合金門窗是傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè),而忽視對(duì)團(tuán)隊(duì)人才的培養(yǎng)。億合門窗一直堅(jiān)持人才是企業(yè)的第一核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以,億合門窗管理團(tuán)隊(duì)中50%以上都是大學(xué)本科以上學(xué)歷。而且每年公司也會(huì)不定期送高層管理人員到清華北大繼續(xù)教育學(xué)習(xí)深造。企業(yè)不愿潛心培養(yǎng)人才,是對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任。中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,人才供給短缺是正常現(xiàn)象,不是哪一家企業(yè)的事,也不是一朝一夕能解決的問(wèn)題。人才需要社會(huì)培養(yǎng),向別的企業(yè)挖人只能解決一個(gè)企業(yè)暫時(shí)的用人短缺問(wèn)題,人才不增多社會(huì)人才短缺現(xiàn)象就無(wú)法得到根本解決。企業(yè)互相挖來(lái)挖去,最終結(jié)果是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感消失,人才的職業(yè)素養(yǎng)得不到提高。億合門窗很早就認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),所以億合門窗一直堅(jiān)持把人才的培養(yǎng)放在企業(yè)發(fā)展的首位。  

五、不謀全局者,不住謀一域  

在公司高速發(fā)展中,億合門窗更是在很早就布局謀篇了。胡超說(shuō):不謀全局者,不足謀一域,億合門窗的發(fā)展并非亂槍打鳥(niǎo),每一步都是有清晰地規(guī)劃,周全的布局。這也是億合門窗一步一個(gè)腳印高速發(fā)展的關(guān)鍵。胡超透漏:中國(guó)地大物博,南北差異和文化都很大,市場(chǎng)也很大。為了更好的占領(lǐng)市場(chǎng),同時(shí)讓產(chǎn)品在更加適合中國(guó)南北文化,億合門窗計(jì)劃在5年內(nèi)在全國(guó)設(shè)立4個(gè)生產(chǎn)基地。目前,華南、華東兩個(gè)生產(chǎn)基地已經(jīng)建成投產(chǎn),下一步會(huì)在西北和中部地區(qū)再建設(shè)兩個(gè)生產(chǎn)基地。  

事實(shí)上,鋁合金門窗是一個(gè)技術(shù)含量并不高的定制化生產(chǎn)行業(yè),主要靠人工進(jìn)行生產(chǎn)。企業(yè)乃至經(jīng)銷商比拼的最主要的就是消費(fèi)者的認(rèn)可度。億合門窗一直在改革,一直在進(jìn)取,目的就是讓終端的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品更深入的了解和認(rèn)識(shí)。