在多次的行業(yè)洗牌中，一些企業(yè)脫穎而出，成為木門行業(yè)的市場寵兒，然而市場格局每日都在變動，時(shí)逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)，更增加了市場的不穩(wěn)定因素，木門企業(yè)如何與時(shí)俱進(jìn)，保持企業(yè)品牌活力？ 1、創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力，創(chuàng)新是企業(yè)不斷總結(jié)、不斷前進(jìn)、不斷提高的基礎(chǔ)。產(chǎn)品的生命力在于創(chuàng)新，企業(yè)的生命力在于發(fā)展，沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)必然缺乏發(fā)展與前進(jìn)的動力。 2、形勢。不盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，不盲目追求做大，而應(yīng)追求做強(qiáng)，由外延式發(fā)展轉(zhuǎn)為內(nèi)涵式發(fā)展，即挖掘潛力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高產(chǎn)能，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品附加值，增加經(jīng)濟(jì)效益，積累實(shí)力。 3、建議。企業(yè)做大做強(qiáng)有多種形式，做強(qiáng)是關(guān)鍵。 1）擴(kuò)大規(guī)模征地。地價(jià)便宜將來轉(zhuǎn)讓可賺取利潤； 2）挖潛。充分挖掘自身潛力，使產(chǎn)能最大化； 3）加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，提高效益； 4）研發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值； 5）合理、充分利用自身場地，合理布線，提高產(chǎn)量； 6）企業(yè)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)資源共享； 7）節(jié)能 降耗，精兵簡政； 8）提高機(jī)械化程度，提高產(chǎn)量、提高質(zhì)量； 9）從賣產(chǎn)品到賣企業(yè)，也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)途徑。 4、注意保證質(zhì)量，讓消費(fèi)者放心消費(fèi)。現(xiàn)在社會缺少誠信，人無信不立，企業(yè)無信則不興，我們的產(chǎn)品的材料與結(jié)構(gòu)一定要公開，原材料一定要實(shí)施綠色采購，人造板要使用環(huán)保材料。當(dāng)前，對于木材的非法砍伐及木材的非法貿(mào)易已經(jīng)引起國際社會的極大關(guān)注，成為超過環(huán)境保護(hù)的國際內(nèi)容，因此我們提倡：木門企業(yè)一定要選擇正規(guī)的進(jìn)貨渠道，購買合法砍伐的木材，以避免不必要的麻煩。 5、和平競爭促發(fā)展。號召和平競爭，一是工程投標(biāo)，競相壓價(jià)，其結(jié)果是損人不利己，無利可圖，競標(biāo)價(jià)格低于其成本，只能是降低質(zhì)量。發(fā)標(biāo)的工程方也應(yīng)改變采用低價(jià)中標(biāo)的一貫做法，過低價(jià)格有害無益。二是出口，腰桿不硬，微利或無利出口，洋人得利，打擊了民族品牌，不利于擴(kuò)大出口和占領(lǐng)國際市場，使中國成為世界的加工廠。三是零售市場，惡性競爭會使劣質(zhì)產(chǎn)品魚目混珠，以次充好，品牌產(chǎn)品受壓。 6、提高自身創(chuàng)新能力。同質(zhì)化問題時(shí)有發(fā)生，互相學(xué)習(xí)、互相交流是正常的，模仿可以提升效率，但不能照抄、照搬，不經(jīng)過自身研發(fā)的抄襲不但不能提高企業(yè)拓展的能力，反而會使創(chuàng)新能力萎縮，產(chǎn)品可以復(fù)制，而品牌則是獨(dú)一無二的。產(chǎn)品可能很快過時(shí)，而成功的品牌卻是永恒的。 7、建立行業(yè)中堅(jiān)。號召行業(yè)同仁們特別是核心企業(yè)團(tuán)結(jié)起來，形成行業(yè)中積極、健康的主流。爭取做到信息共享、及時(shí)交流，知己知彼，了解市場、了解行業(yè)發(fā)展，國內(nèi)的與國外的情況，結(jié)成聯(lián)盟，擯棄劣質(zhì)產(chǎn)品，使粗制濫造產(chǎn)品退出市場，達(dá)到凈化市場的目的，行業(yè)才能進(jìn)一步健康有序發(fā)展，才能創(chuàng)造木門 行業(yè)更燦爛的未來。