【門窗幕墻網】“互聯網+”的出現，嚴重的沖擊了線下實體店的運營，門店經營成本的逐漸上漲，也讓實體店的經營優勢逐漸下降，加之在電商瘋狂的覆蓋宣傳下，越來越多的的斷橋門窗定制經銷商開始正視門店管理運營問題。
盡管互聯網對實體店帶來了不小的沖擊，但是其實“互聯網+”的出現，如果能有效把控門店的經營管理，確定店鋪崗位責任制，就能夠達到高效運營，適當避免斷橋門窗定制行業面對的市場的沖擊壓力了。
職位管理：確定崗位責任制，明確獎懲制度
不少的斷橋門窗定制經銷商反映，店鋪內的員工積極性不高，每天得過且過，拿著工資混日子，難以激發他們的工作熱情，門店流程管理不知從何做起。這里可以先確定崗位責任，明確獎懲制度，作為一名優秀的經銷商，是不介意員工從你那里拿走了多少工資，而是在意員工能夠幫你找到多少業務。當員工有了工作激情，能夠盡心盡力尋找業務，從而擴大店鋪運營，員工工資與獎金得到相應的提高，形成一個良好的循環，就可以充分發揮他們的職能與工作能力。
銷售管理：設定任務，實現銷售目標
所謂銷售管理，就是對斷橋門窗定制加盟店的整體銷售活動進行分析、計劃、執行和控制，從而實現原定的銷售目標，做好店鋪銷售管理工作，是提升業績的重要手段。做好店鋪銷售管理的前提，是管理者要了解當前市撤境，簡單地說，你要明白什么商品暢銷，哪些商品的利潤較高等，這有助于制定合理的營銷方案。
銷售管理就是將門店的銷售目標分解開來，并且實現目標的過程，從人員選拔、配置到門店的促銷活動，都要緊靠銷售目標進行，同時控制好工作人員的銷售行為，旨在提高工作效率的同時，降低銷售成本。
服務管理：與客戶互動，實現二次銷售
所謂服務管理，就是當客戶進入店鋪的時候就開始了。客戶在了解門窗產品的過程中，導購的介紹與服務，為他們營造優質的購物環境，從而激發客戶的購買欲，客戶回去后的二次銷售以及當完成了訂單之后，能夠滿足消費者需求的程度。服務質量直接影響店鋪的業績，
綜上所述，斷橋門窗定制經銷商們需要加強管理意識，合理把控門店管理、崗位責任制、服務管理以及銷售管理多項購銷環節，才能充分擴大門窗品牌影響力，否則，投入再多的廣告宣傳頁只會認為是商業包裝，而不是企業實實在在的實力體現。
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