據了解，"十二五"期間，我國城鎮化將從目前47.5%提高到51.5%，新增3600萬套保障性住房建設的投資總額將達到1.4萬億元，這給下游的家居建材業提供了很大的市場空間，企業如若能把握好機遇，那么發展前景相當可觀。
在木門業快速發展的幾年中積累了一系列的問題，這些問題所帶來的負面影響如今越來越大。木門企業在面對良好發展前景的同時也應進行一系列的變革。下面門都網小編為你分析木門企業的變革之路。
銷售模式變革
受房地產調控影響及生產成本的大幅上漲，木門企業渠道模式也在發生著變化。就拿團購模式來說，過去是專業的團購網站在做，還有單個社區的業主也在自發組織。由此看來電子商務模式變得越來越純商業化，越來越規模化。
在關于銷售渠道變革問題小白楊木業負責人在接受中國門都網采訪時表示："實體店與電商的結合也會成為行業的主流，電商模式是未來發展的趨勢。"因為線上企業展現能力會做的越來越好，企業在增加線上宣傳的時候也可以在實體店展示，包括材料、工廠規模、企業文化等。雙向結合，宣傳效果將更好。
產品設計變革
木門產品看似簡單，但事實上，除了是人們居家生活的重要必需品外，隨著人們生活水平的提高，其也被看作為搭配整體家裝風格的藝術品。因此，處于成長期的木門企業需在產品設計上有所突破，突破這個瓶頸，以營銷策略為依據，進行產品設計改良，擴大市場占有率。對此，木藝堂木門負責人表示："企業的一切行為都是為迎合市場的需求，而不要進行無用功的強制性讓消費者被動接受，因此設計符合市場需要的產品，往往事半功倍。"
發展模式變革
我國木門產業與發達國家相比，不論在產品開發能力、工藝開發能力、裝備開發能力和營銷服務水平方面都存在很大差距。木門工業畢竟是一個傳統產業，和高新技術發展規律是不一樣的。很多技術和經驗，要依靠一個長期積累的過程。
天壩木業某負責人表示："門窗企業的現代化道路，要把發展目標設定得現實一點，"大而全"、"小而全"的發展模式肯定是行不通的。要下決心丟掉一些領域，發揮特色，揚長避短，走小而專、小而精的道路。從國際的經驗看，小而專同樣大有可為。"
