鋁材企業遭遇"用工荒"

近年來，臨朐縣鋁型材業在短短的1 年時間內就增加20 多家企業。由于通貨膨脹與企業用工成本的高漲，加之鋁型材業本身就是勞動密集型行業，需要大量普通工人的手工操作，因此，這些企業普遍面臨著用工難的問題。筆者了解到，臨朐的很多鋁材企業都長期打著招聘公告，有的招聘50 人，有的招聘100 人，有的甚者招聘1000 人。華建、偉神、永昌、建美等臨朐的鋁型材企業也通過各種方式在不斷地招工。這些企業有的甚至到相鄰的縣城、地級市去招工。華建鋁業張經理介紹說： "企業雖然新增了新設備，提高了產品的研發技術，但由于鋁材行業是勞動密集型行業，隨著企業的不斷發展與壯大，企業需要大量的勞動力才能保證正常運轉。現今，眾多企業也都出現了招人難、留人難、管人難等狀況。

在鋁材業中，中小企業的穩定性、發展前景與大企業都是無法相提并論的。筆者作為在外求學回家鄉工作的一員，對此深有感觸。許多人對小企業缺少信心，難以長期在某一企業工作，因此，普通員工很難招到。人總想獲得更高的報酬，而當企業的報酬不能滿足期望時，就會把期望點轉移，比如寬松的工作環境、好的福利待遇等。而一些企業待遇不低，人也照樣難招。但事實上，很多企業雖然都處于不提高薪金難以招到人，提高又會增大人力成本的兩難境地。

在中小型材企業，員工個人的發展受限，就算薪金在同行業中處于中高水平， 但由于沒有大的發展空間，中小企業的員工干一段時間后就會對企業失去信心。比如，一些企業的老板以及管理層的管理方式很隨意，動輒羞辱員工，偏袒行為嚴重， 言而不信，習慣偏聽偏信等，員工工作了一段時間之后，自然會離開；又比如說， 一個企業內部，拉幫結伙的現象嚴重，會出現排擠新員工的行為，新員工因人際關系的不良很難留下。

此外，由于中小企業因規模有限，人員流動比較大，就會導致其成員結構不穩定；企業文化尚未建立，沒有統一信念。這類企業往往在制度、規章等方面不完善，管理人員通常素質低，自然會出現"管人難"的現象。

企業需重視與培養人才

企業的生存和發展離不開完善的經營管理，而人員的管理是企業管理之中最根本也是最重要的一環。很多企業在人力上的投入都很大，但收益卻很小，并沒有解決企業員工素質差、工作效率低等問題， 從而制約了企業的發展。很多企業也因此處于發展緩慢或勉強維持的境地，有的還瀕臨破產。可以說，企業能不能做強、做大， 關鍵在于企業擁有怎樣的管理人員、技術人員等人才。

因此，筆者認為，企業的管理與優秀人才的引進是企業持續發展的重中之重。企業要持續發展，就必須從做好企業的管理開始。只有加強企業的管理，提升企業的綜合競爭力，企業才會持之以恒地發展下去。

隨著中國廉價勞動力時代的結束，粗狂的經濟時代終將過去。但"用工荒"將長期存在，企業和員工的勞資博弈關系也將是長期存在的。認清當今用工環境形勢， 加快企業轉型升級，建立以人為本的企業文化環境，打造現在化管理用人體系，尋找適合企業生存發展的最佳模式，中小型鋁材企業才能在人力成本上漲而產品附加值低的困局中破繭而出。