【門窗幕墻網】為響應國家號召，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實黨中央、國務院決策部署，我商會常務會長企業浙江浙石通市場開發有限公司立足行業本身，注重紓困和激發市場活力，探索改革方向，創新思路，轉型升級，促進新業態發展。

為扎實推進浙江石材市場轉型升級工作，進一步提高市場活力，優化產業結構，增強市場創新能力，促進市場健康有序發展，力爭通過五年（2020-2025）的努力，構建一個集生產、加工、交易、倉儲、行業信息發布、產業會議交流于一體的大型綜合市場，線上線下兩個市場實現年銷售額100億元，將浙江石材市場打造成國內一流的中高端石材專業市場，特制定本轉型升級方案。

一、指導思想

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九屆四中全會精神，以市場需求為導向，立足浙江石材市場優勢基礎，按照“創新發展、規范提升”的總體要求，以市場改造創新為主線，以建設產業結構優，創新能力強，智能化水平高，展會經濟平臺大為目標，建設交易方式現代化，區域布局合理化，服務功能多元化的市場體系，全力打造全國同類市場典范。

二、工作目標

——加速優化產業結構。要發揮大企業在行業中的“領頭羊”作用，優化產業結構，創新產品結構，扶優扶強。以龍頭骨干企業為主體，依托產品的名牌效應，以產權為紐帶，對生產同類產品的小企業實施收購、兼并、聯合，壯大企業規模，提升品牌效益。力爭在2025年培育100家規上企業，有效合理地開發資源，遏制“小礦之花”的泛濫。

——不斷增強創新能力。鼓勵企業加大研發投入，全力攻克關鍵核心技術，發展精深加工，引進超薄石材加工先進技術，開發生產具有隔音、防潮、保溫性能的高附加值石材產品，促進石材加工向“輕、巧、新”方向發展，提高產品質量、檔次。力爭到2025年，規模以上石材企業研發經費支出占主營業務收入的比重達到1.5%，市級以上研發平臺達到100家，引進石材創新型設計人才1000人以上。

——深入推進兩化融合。積極引導石材生產企業提升石材加工裝備數控化、智能化水平，通過工業互聯與產業互聯的建設，提高行業節點交易效率，實現石材業人機料互聯，促進產業提質增效創新轉型。力爭到2025年，規模以上石材企業關鍵設備實現加工裝備數控化、智能化。

——打造展會經濟平臺。充分發揮我市本土石材需求和經濟優勢，提升中國太湖國際石材展會辦展水平，引導行業協會和龍頭企業組織行業內企業抱團營銷。力爭到2025年展會展覽面積達到120000㎡，參展企業2000家。

三、工作任務

1.著眼“業態+”，實施B2B、B2C業態提升。浙江石材市場將在原有B2B業態模式下，新增B2C業態，直接對接國內外優質礦山企業，消費者與貨源直接面對面“交流”；線上開通網上商城（微信小程序：石脈通）推廣引流，力爭到2025年，瀏覽量達到10萬+，線上入駐企業達5000+；線下組建營銷團隊，建立下游客戶會員制資源庫，設立與房地產商、建筑商的對接平臺，建立與設計師的互動平臺，引入戰略資本精準銷售

2.著眼“展會+”，打造中國太湖國際石材展。創新石材展會辦展理念和工作機制，全面加強與中國石材協會聯合合作，大力引進國內外知名會展企業，做到三天展會，全年展示，不斷提升石材展會的規模、品質及影響力，著力打造成為永不落幕的石材展會。到2025年，中國太湖國際石材展會參展企業達到2000家，參展觀展總人數達到5萬人次以上，總成交額達到20億元以上。

3.著眼“石文化+”，發展文旅并舉建設。

到2025年，市場力爭在現有業態基礎上規劃成立太湖石交易中心、奇石館（奇石展示及交易中心）、礦石館（礦業科普教育）、國石（壽山石、雞血石、青田玉等展示及交易平臺）石材樣品展示館（含蓋所有石材樣品）、石材體驗館，搭建起市場自身獨有的石文化生態，讓客戶切實體驗石文化，形成地區獨有的石文化旅游體驗景點。

4.著眼“硬件+”，保證規模、硬件過硬浙江石材市場總規劃用地1500畝，現階段一期750畝已開發使用，力爭到2025年二期、三期共750畝用地完成掛牌并投入使用，為經營戶提供穩定的經營環境，市場周邊引入大型購物、娛樂、休閑場所，為市場商戶提供舒適的生活環境。

5.著眼“服務+”，樹立三服務觀念。在現有浙江石材市場的服務基礎上，擴大服務范圍，一是服務石材消費者，尤其是房產商、建筑商、設計師和廣大消費者，力爭到2025年建立200+設計師俱樂部、買家會員制；二是服務礦山企業、臨礦產業園、臨港產業園；三是服務市場內廣大商戶，加強市場與商戶的互動，力爭到2025年組建和推動石材供應銷售聯盟。

6.著眼“資本+”，擁抱資本，提升金融服務。著力完善浙江石材市場金融服務產業鏈，從市場供應鏈金融管理入手，加強與銀行等合作，開發“互聯網+物流+金融”的市場交易專用支付管理工具，有效管理市場銷售環節上下游的資金流和物流。同時，積極創新符合石材市場需求的短期貸、小額貸等金融服務品種，為市場經營戶提供更加豐富的金融服務。

四、保障措施

1.加強組織領導。成立浙江石材市場轉型升級領導小組，負責浙江石材市場轉型升級的戰略部署、宏觀指導和統籌協調，領導小組由和平鎮主要領導任組長，鎮政府分管領導任副組長，鎮相關單位及石材市場主要負責人為成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在鎮經發辦，與鎮經發辦合署辦公。各單位要切實履行自身職責，將本方案確定的各項任務落到實處。

2.落實工作責任。細化各項工作指標，加大督查考核工作力度，推動浙江石材市場轉型升級各項工作取得實效。做好工作任務分解，嚴格落實各項責任，按照序時推進，倒逼進度的原則，設立年度考核目標，按照目標計劃層層落實、步步緊盯，推動轉型升級任務得到全面落實。

3.強化融資保障。著力完善浙江石材市場金融服務產業鏈，整合現有各項資金信貸政策，充分發揮各類資金的導向作用，加強與各大銀行金融機構的合作，安排專人做好與金融機構的對接工作，積極探索符合市場需求的優質信貸產品，切實降低市場經營戶融資成本，通過引入金融活水，為市場轉型升級提供強有力的資金保障。