【門窗幕墻網(wǎng)】8月8日，中建幕墻上海分公司干部大會(huì)在滬召開。中建幕墻黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師陳偉，總部干部人事部經(jīng)理丁大江出席會(huì)議。

會(huì)上，丁大江宣讀了公司的任免文件，宣布張輝任上海分公司副經(jīng)理；李海深不再擔(dān)任上海分公司副經(jīng)理、支部副書記、工會(huì)主席，改任專務(wù)；沈偉忠不再擔(dān)任上海分公司副經(jīng)理，改任專務(wù)。

這次對(duì)上海分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，是公司黨委從發(fā)展全局和干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，在廣泛聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過通盤考慮、充分醞釀、慎重研究做出的決定。

陳偉代表公司黨委對(duì)履新同志表示祝賀，對(duì)改任職領(lǐng)導(dǎo)的付出給予肯定并致以敬意，對(duì)分公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工提出五點(diǎn)要求：

一是堅(jiān)決貫徹公司黨委決定，確保工作的順利交接和班子的平穩(wěn)過渡。廣大干部要充分認(rèn)識(shí)此次領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的意義，旗幟鮮明講政治，從大局出發(fā)，確保各項(xiàng)工作的有序銜接和平穩(wěn)運(yùn)行，讓公司放心，讓分公司廣大員工滿意。

二是開拓進(jìn)取，確保完成全年指標(biāo)任務(wù)。加大市場(chǎng)對(duì)接力度，抓好營銷指標(biāo)分解和過程督導(dǎo)，落實(shí)“三個(gè)聚焦”，實(shí)現(xiàn)規(guī)模質(zhì)量并重；加強(qiáng)履約能力建設(shè)，千方百計(jì)保障項(xiàng)目履約資源，確保產(chǎn)值完全釋放；筑牢安全防線，壓實(shí)安全責(zé)任。

三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，提高引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的整體合力。貫徹民主集中制，堅(jiān)持重大問題集體研究，完善班子日常運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)共識(shí)，真抓實(shí)干、認(rèn)真履職，以更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、更務(wù)實(shí)態(tài)度、更昂揚(yáng)激情推進(jìn)分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。加大人才培養(yǎng)力度，經(jīng)常組織培訓(xùn)交流，做好“傳幫帶”，提高員工專業(yè)技能水平。加強(qiáng)員工關(guān)懷，暢通員工與領(lǐng)導(dǎo)班子溝通渠道，關(guān)心青年員工生活，豐富業(yè)余生活。加強(qiáng)后備人才選拔，大膽使用青年人才，讓想干事、能干事的人有平臺(tái)。穩(wěn)妥推進(jìn)薪酬制度的落地，引導(dǎo)員工通過提高人均產(chǎn)出，提高收入。

五是抓好基層黨組織建設(shè)，把黨組織政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，提高組織戰(zhàn)斗力。牢固樹立廉潔底線，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，堅(jiān)決把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面。健全完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為干事者撐腰，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。

張輝同志表示完全擁護(hù)公司黨委的決定，對(duì)組織的培養(yǎng)和信任致以感謝，將與分公司領(lǐng)導(dǎo)班子齊心協(xié)力，奮力向前，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司全體員工對(duì)標(biāo)先進(jìn)，迎頭趕上，早日邁入公司支柱型分公司行列。

中建幕墻上海分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。