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各賣場在激烈的競爭中盡力體現(xiàn)差異化的產(chǎn)品特色。賣場與賣場的競爭本質(zhì)上就是一場資源的競爭，是對商家、品牌、客戶、人力等資源的爭奪。
連鎖經(jīng)營是賣場復(fù)制成功經(jīng)驗并開拓二三級市場的趨勢，有的大賣場布局把分店開到了成都的郊縣及四川的地級城市等地。
木門賣場如何面對新的競爭格局，那種傳統(tǒng)的等客上門的模式將會等來的是危機，于是各大賣場紛紛策劃促銷經(jīng)驗手段，有的是購物抽獎，有的是根據(jù)商家的營業(yè)額度來返還租金，有的是聯(lián)合商家在大眾媒體上進(jìn)行促銷廣告密集轟炸，聰明的商家拿出一小部分產(chǎn)品低價促銷，卻能夠吸引來龐大的消費群體，帶動了消費的人氣，成交量大增，這個招數(shù)被有的賣場運用的純熟。
有人人預(yù)言說成都木門賣場將會迎來大洗牌，其實迎來激烈的競爭格局是不爭的事實，在金融危機的大環(huán)境下，木門賣場對市場的需求還是比較看好，國家不斷出臺對房地產(chǎn)市場的利好政策對木門的需求將有一定的促進(jìn)，雖然成交量的下降，但是對有品牌、有口碑、具有規(guī)模化生產(chǎn)的企業(yè)來講，將是一次產(chǎn)業(yè)升級的機遇，那些中小企業(yè)肯定是要被淘汰一部份出局，這是市場走向成熟的規(guī)律，而賣場之間的競爭將會是白熱化的赤膊戰(zhàn)。
無論是金融危機，還是市場的自身周期調(diào)整，只是瞄準(zhǔn)消費者的結(jié)構(gòu)\目標(biāo)消費群體，自身的評估上做出精確的定位的賣場。才能夠保持長期的競爭力。
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