10年前，他還在農村老家養豬，虧了8萬元；2000年，在老家縣城開始賣門，進入了建材行業；2001年，他南下廣州，開設門店；2002年，創建廣州市龍樹門業有限公司，他就是龍樹的創始人——鄧樹生。如今，他已成為華南乃至全國企業的領軍人物，“龍樹”品牌在行業具有很高的知名度與美譽度，銷售網絡覆蓋全國。龍樹鋼木門銷量占據華南第一、全國第二，每3分鐘，就有一套龍樹門賣出。

　　龍樹由一個名不見經傳的5人小廠，發展到如今占地3萬平方米，員工500多人，協作廠員工上千人的專業門業制造公司。龍樹以鋼木為龍頭，不銹鋼門、工藝套裝門、鈦鎂鋁合金門同步發展，并努力開發、生產與門業相關產品。致力于室內門市場的全新變革，推動室內門行業向家居裝飾“工廠化” 的發展進程。

　　該企業在同行業內率先通過了ISO9001認證，并榮獲2006年優秀家居品牌稱號、“綠色環保產品”等榮譽稱號，產品深受消費者歡迎。現每月銷量已超過20000套，其知名度已覆蓋全國，正向世界發展，美譽度不斷提升。

　　7年時間，龍樹從手工作坊到今天全國鋼木門行業的龍頭企業，并逐步向集團化、多元化、國際化的經營目標邁進。能有今天的成績，背后是全體龍樹人艱辛奮斗的結果。

　　從草根到龍頭企業

　　龍樹一路走來，經歷了不少坎坷，但都挺了過來。當前在全國已擁有經銷商600多家，網絡遍及鄉鎮市場，并且出口歐美等多個國家和地區。現在的龍樹，代表了一種新的潮流，一種新的力量，顯示了無限生機和廣闊的前景。

　　本著以“市場為導向、與社會和諧發展、與客戶共同進步”的原則，龍樹人用自己的實際行動回報自己身邊的人，回報整個社會。他們深知，滴水之恩將以涌泉相報。今天的成績是社會各界共同努力的結果，他們更應該為行業提供更多的技術、管理和經驗，為社會提供更多的就業崗位，為國家創造更多的稅收，真正實現龍樹的企業價值。

　　走品牌發展之路

　　如何做到品牌制勝，董事長鄧樹生認為，要經歷四個發展階段，以質量、誠信、服務建立起產品的美譽度。首先，質量有保證，技術優良、質檢優秀、通過ISO2000認證是質量保證的先決條件;其次，售后服務有保證;三是以媒介傳播提升產品知名度。通過媒體快速傳播品牌，同時又要有針對性地搞好終端促銷。龍樹先后在央視、南方電視臺、湖南電視臺、網絡、行業媒體上做了全方位的宣傳;四是以先進的企業管理與文化，強化品牌內涵，以企業精神和團隊建設為核心。企業發展就象一個爬坡的球，失去了動力就要滑下來，而這個推動力就是來自市場的競爭和內部員工的無形壓力。制止下滑就要有一個助推力，這個模式就是“制度管理”。龍樹按照這個管理模式確立起自己的文化理念和準則，追求卓越的核心思想就是不斷創新，其體現在龍樹人不斷進取的精神上。在這個精神支配下，龍樹把“爭作中國門業第一　躋身中國五百強”作為發展目標。

　　目標指引市場導向

　　作為深受廣大消費者青睞的門類產品，龍樹人也時刻依據市場經濟的需求而適時調整市場開發戰略。鄧樹生稱，“成心共業”是龍樹的發展理念，現在，鋼木室內套裝門行業的發展很強勢，鋼木室內門也形成了較流行的趨勢，為廣大工薪階層和裝修工程所鐘愛。特別是鋼木室內門屬中檔門，現今已逐漸普及二、三級市場，并將成為室內門的主流產品。因此，鋼木室內套裝門一定要擺脫傳統的手工化，機械化、集成化生產成為必然。

　　在市場經濟浪潮中，企業應該根據市場需求信息的變化而調整企業的市場策略，但在變化中，企業也應該時刻向目標看齊，策略可以變，但目標要經得起市場變化的考驗。

　　朝集團化發展

　　總結過去、立足現在、著眼未來，龍樹一直以質量為基礎、以營銷為手段、以廣告為助推力，來推動龍樹品牌的知名度與美譽度。受金融風暴的影響，門業在整體上也受到了較大沖擊，許多中小型門企都在這個浪潮中被淘汰掉了。而龍樹采取了一系列的措施，不但沒有受到沖擊，反而在逆境中得到了更大的發展。今年，龍樹逆市而上，對部分市場進行細與開發，并且進一步加大銷售力度，有計劃的在各省市地方電視臺加大品牌宣傳力度，朝著自己的宏偉目標邁進。

　　打開一扇門，迎接新的征程。龍樹將一如既往的堅持以“產品質量是我們的生存根本，客戶滿意是我們的真誠追求”的原則，確保國內市場快速成長的同時，積極推行國際化市場，產品批量出口到歐美、阿拉伯等國家。

　　除了鞏固鋼木室內套裝門的市場發展，該公司還將向相關行業擴大發展，向、防火門、車庫門方向發展，把市場蛋糕進一步做大;另外，還會進入不相關行業，即在發展門業的同時，今后還可能逐步涉足電子、醫療、甚至教育，使企業發展集團化、多元化、規模化。