從目前重慶行業(yè)的中小型企業(yè)現(xiàn)狀看，很多都是以前、家具轉(zhuǎn)型企業(yè)以及新入行的企業(yè)主，不可否認(rèn)都具有商業(yè)資質(zhì)、銷售閱歷和成功經(jīng)驗(yàn)，所以習(xí)慣于相信自己的舊經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人優(yōu)勢(shì)，在思想意識(shí)上不相信或不自覺(jué)地排斥科學(xué)管理，個(gè)人“草莽英雄”主義嚴(yán)重，因此，企業(yè)發(fā)展自我約束，故步自封。這就是難以做強(qiáng)、做大的思想根源。

曾有不少的企業(yè)主運(yùn)作三、五年卻都還在嘆息：廠房條件不夠、人才流失快、管理人員無(wú)能等客觀因素，市場(chǎng)總是開(kāi)發(fā)了又丟失，丟失了又開(kāi)發(fā)，月產(chǎn)銷量難以突破萬(wàn)套。借用一句話：“產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力;技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自制度的競(jìng)爭(zhēng)力;制度的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自理念的競(jìng)爭(zhēng)力”，也就是高度決定視野、角度決定心態(tài)，企業(yè)主有怎樣的思想意識(shí)，企業(yè)的發(fā)展就怎樣。因此，作為目前重慶中、小型木門(mén)企業(yè)主必須改變觀念、樹(shù)立以下意識(shí)：

1、克服急功近利、忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展的思想，明確企業(yè)自身定位，樹(shù)立企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)管理意識(shí);

2、克服粗放式、人情化的家庭作坊式管理模式，明確建立健全企業(yè)的基礎(chǔ)制度化管理，樹(shù)立用科學(xué)嚴(yán)密的制度管理企業(yè)的意識(shí);

3、克服只重產(chǎn)品量化擴(kuò)充，忽視改變品質(zhì)的心態(tài)，明確質(zhì)量是企業(yè)的基礎(chǔ)，樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生存的必要前提;

4、克服只重純商業(yè)意識(shí)，不重遠(yuǎn)見(jiàn)卓越的事業(yè)理想，明確產(chǎn)品的服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立真正企業(yè)家的責(zé)任意識(shí);

5、克服獎(jiǎng)懲不明、監(jiān)督不力，只求平衡、不求績(jī)效的觀念，明確激勵(lì)和約束機(jī)制是激活企業(yè)休克的動(dòng)力，樹(shù)立轉(zhuǎn)變機(jī)制、努力創(chuàng)新的改革意識(shí)。

重慶木門(mén),隨著全國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，要通過(guò)自身努力，不斷做強(qiáng)做大的同時(shí)，更應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)思想意識(shí)。 隨著木門(mén)行業(yè)新生企業(yè)不斷增多，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，但市場(chǎng)是公平的，未來(lái)市場(chǎng)資源、份額對(duì)每個(gè)木門(mén)企業(yè)也不會(huì)平均分配，對(duì)不思進(jìn)取的企業(yè)，市場(chǎng)資源將會(huì)越來(lái)越枯竭。