未來(lái)兩年，品牌化運(yùn)作的態(tài)勢(shì)將越來(lái)越明朗。正如一家知名企業(yè)老總講道的：“防盜門”出現(xiàn)五大中國(guó)名牌之后不久，國(guó)家便停止了“中國(guó)品牌”、“國(guó)家免檢”的評(píng)審，企業(yè)靠政府公信力打造品牌形象的路子越來(lái)越窄。

防盜門從零售市場(chǎng)起步，逐漸進(jìn)入外貿(mào)市場(chǎng)、工程市場(chǎng)，十余年的發(fā)展反而是零售市場(chǎng)規(guī)模鮮有起色。受國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，防盜門已經(jīng)轉(zhuǎn)變成一種工程產(chǎn)品，大規(guī)模、批量化的生產(chǎn)結(jié)果是，防盜門行業(yè)越來(lái)越缺乏個(gè)性，利潤(rùn)率降低，同質(zhì)化嚴(yán)重，這種現(xiàn)象十分可怕，讓人望而生畏。

從2008年那個(gè)嚴(yán)酷的冬天開始，防盜門才逐漸發(fā)生了變化。由于全球經(jīng)濟(jì)惡化，防盜門至少損失了30%的外貿(mào)訂單，這給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大的壓力。外貿(mào)市場(chǎng)的巨大變化還在持續(xù)，國(guó)內(nèi)工程市場(chǎng)的變化接踵而來(lái)，在國(guó)家對(duì)地產(chǎn)政策的不斷調(diào)控下，工程市場(chǎng)也遭遇寒流，地產(chǎn)開發(fā)商的需求變小，要求卻都提高了。原來(lái)死水一潭的終端零售市場(chǎng)，由于企業(yè)順應(yīng)工程市場(chǎng)變化做出了產(chǎn)品調(diào)整，起到了無(wú)心插柳柳成蔭的效果。產(chǎn)品的變化，刺激了消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，兩三年來(lái)這種欲望開始膨脹發(fā)酵，并最終再度形成了零售市場(chǎng)大發(fā)展的可喜變化。同時(shí)，這次變化和以往“吾家有女不愁嫁”的情況不同，消費(fèi)者對(duì)防盜門的要求更是有所提高，不僅要長(zhǎng)得漂亮，還要身體健康，最好出身名門或者是新晉貴族。也就是說(shuō)，消費(fèi)者的需求已從性價(jià)比向美觀、品質(zhì)、品牌靠攏，這也是當(dāng)前零售市場(chǎng)最明顯的變化。

對(duì)這種變化反應(yīng)最敏感的就是防盜門行業(yè)內(nèi)部的精英企業(yè)，比如百家萬(wàn)安、百拓牛牛兩家“百”字號(hào)企業(yè)，百家萬(wàn)安推出了雅帝樂(lè)品牌，以4S模式布局市場(chǎng)，用防盜門、原、工藝銅門豐富產(chǎn)品線，優(yōu)化服務(wù)，樹立品牌形象。在原有百家門業(yè)高品質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上繼續(xù)拔高，剛一推出4S體系，就受到經(jīng)銷商的交口稱贊。

百家和雅帝樂(lè)的董事長(zhǎng)周日云一語(yǔ)道破其秘訣：并不是我們的品牌建設(shè)模式有多獨(dú)到，只是我們順應(yīng)了市場(chǎng)發(fā)展的潮流和趨勢(shì)，滿足了消費(fèi)者和經(jīng)銷商的共同需求，這才帶來(lái)了“雅帝樂(lè)”與經(jīng)銷商和諧共贏、共同發(fā)展的良好局面。最近我們又簽約了影視紅星鄭少秋代言，并先后在央視、南航、東航、搜房、新浪等高端媒體投放巨額廣告，在做好產(chǎn)品、做好服務(wù)的同時(shí)，注重品牌的培育，爭(zhēng)取在一到三年內(nèi)讓高端客戶想到門就想到“雅帝樂(lè)”，把“雅帝樂(lè)”打造成中國(guó)門業(yè)的高端標(biāo)桿品牌。

無(wú)獨(dú)有偶，百拓牛牛也是一家立志走高端化路線、樹立高端品牌形象的防盜門企業(yè)?！鞍偻嘏Ｅ！笔钦憬U家工貿(mào)的新創(chuàng)品牌，董事長(zhǎng)張永江投身門業(yè)十余年，歷來(lái)以成本核算高手著稱。在頤家的發(fā)展過(guò)程中，他往往能以比同行更可觀的利潤(rùn)來(lái)保障企業(yè)發(fā)展。這當(dāng)然不是以犧牲品質(zhì)為代價(jià)的，而是來(lái)源于其內(nèi)部精細(xì)化的管理、采購(gòu)和物流等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控。因此，說(shuō)張永江是“成本核算高手”不如說(shuō)是“管理專家”更恰當(dāng)些。經(jīng)過(guò)多年的積淀，頤家夯實(shí)了基礎(chǔ)，適時(shí)推出的“百拓牛?！弊鳛楦叨似放瞥霈F(xiàn)在市場(chǎng)上，展現(xiàn)出另一番風(fēng)貌。張總說(shuō)：頤家原來(lái)以外貿(mào)為主，由于永康企業(yè)非常集中，競(jìng)爭(zhēng)激烈、價(jià)格十分透明，因此過(guò)來(lái)的老外也被帶精明了，算成本能算到企業(yè)骨子里，如果不能比他們更會(huì)算，那企業(yè)連微薄的利潤(rùn)都難得到。而“百拓牛牛”則是另一種思路，更加注重品質(zhì)、品位和品牌形象，更加注重對(duì)市場(chǎng)建設(shè)的培育和投入，這是頤家未來(lái)的發(fā)展方向，“百拓牛牛”的目標(biāo)是不求做得最大，但求做得最好。

像以上兩家企業(yè)一樣，傳統(tǒng)的防盜門企業(yè)都在求新、求變、求突破。尤其是近兩年來(lái)，防盜門不僅在工藝、結(jié)構(gòu)上不斷有新品問(wèn)世，更為關(guān)鍵的是經(jīng)營(yíng)模式、觀念的變化，對(duì)原有市場(chǎng)的影響和沖擊顯示出其巨大的威力。原本不太注重形象的鄉(xiāng)下姑娘，也開始像城里姑娘一樣梳妝打扮了。從市場(chǎng)上看到的情況也同樣如此，防盜門和其他門類產(chǎn)品在終端上開始融合，店面形象越來(lái)越大、越漂亮，廣州龍樹分廠剛剛成立，也進(jìn)軍防盜門市場(chǎng)。

那么，防盜門企業(yè)應(yīng)如何破局?筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)依靠自身的創(chuàng)新和魄力，敢為天下先，這樣機(jī)會(huì)才更多一些。這位老總的話，和亞太傳媒董事長(zhǎng)駱合理常講的一個(gè)故事，有異曲同工之妙——“做企業(yè)就像爬山，爬到半山腰，山洪暴發(fā)，是退下來(lái)還是冒險(xiǎn)沖上去?退一步有可能被山洪卷入谷底，再無(wú)翻身機(jī)會(huì);冒險(xiǎn)沖一步，雖然有風(fēng)險(xiǎn)，但沒(méi)有滅頂之災(zāi)。沖出泥石流，上面有更加廣闊的視野，更為舒適的環(huán)境，明天會(huì)更好!”