【門窗幕墻網】3月25至26日，中建一局在江蘇蘇州、江蘇常州召開了2021年房地產業務工作會，中建一局總經理、黨委副書記張曉葵，黨委常委、副總經理左強，副總經理王小玉，房地產事業部、商務管理部、財務管理部、資本運營中心負責人，中建智地、建設發展公司、一公司主要負責人參加會議。
參會人員現場參觀考察了中建智地在江蘇省開發的蘇州中建·河風印月、常州中建·熙華雅園等長三角房地產項目，并視察了中建智地在2020年底獲取的常州新北區宏肯地塊。
張曉葵指出，常州中建·熙華雅園項目今年面臨交付，要從局層面組織驗房團提前評估、全程跟蹤，確保交付工作萬無一失。張曉葵表示，房地產項目施工總承包管理協同以集體效率最高作為整體原則，一方面發揮中國建筑優勢，樹立整體品牌;另一方面充分利用雙方優勢資源管控成本，做到總體利益最大化，并且在實施中平衡各方訴求。
左強與中建智地、建設發展公司、一公司主要負責人簽訂了2021年責任書。
中建一局投資部/房地產事業部總經理李孟渝以“繼續奮斗謀高質量發展，盡銳出戰為滿堂紅增彩”為主題進行2021年中建一局房地產投資業務匯報，回顧總結近年來一局房地產業務發展軌跡，對標各工程局分析一局現階段發展局面，找差距、抓落實，并部署2021年重點工作，提出8大項共11點重點工作方向。
會議最后，張曉葵作總結發言。他表示，本次會議是房地產業務系統的第一次工作會，房地產業務發展到當前局面來之不易，要不驕不躁，堅持積極、穩妥的主基調，扎實做好“投、建、售、交、服務、清盤、復盤”各環節工作，并分別從七方面提出要求：在投拓方面，要選好地、控好價，打好有利可投基礎;在建造方面，繼續加大產品力的研究、提高產品建造品質、加快建造過程;在銷售方面，要大膽創新，探究特色營銷手段，一切為銷售服務;在交付方面，確保“應交必交、應交早交”，局總部將組織相關單位組成驗房團現場觀摩;在服務方面，選取一兩個項目作為標桿，著力打造物業服務標桿;在清盤方面，迅速建立車位等物業的轉化、運營標準，堅持真清盤，不得留有產品存貨;在復盤方面，要全面復盤經濟性、產品力、銷售、管理、交付保修等環節，說清說透，下一步要就項目復盤做專題研究。
