在前不久的重慶一次座談會(huì)上，重慶魚(yú)夢(mèng)木門(mén) 的總經(jīng)理劉渝華談道：看到重慶木門(mén)的快速發(fā)展速度，聯(lián)想到十多年前的重慶摩托車(chē)行業(yè)，相信有星星、美心等龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，重慶木門(mén)行業(yè)大有希望。從劉總的發(fā)言中，與會(huì)代表感到這位從重慶家具轉(zhuǎn)行到木門(mén)行業(yè)的企業(yè)家的肺腑之言，激勵(lì)著重慶木門(mén)同行共同尋求發(fā)展方向。

　　的確，在重慶工業(yè)產(chǎn)品的行業(yè)中，重慶木門(mén)是個(gè)“小行業(yè)”、“小兄弟”，與高新科技、汽車(chē)、摩托車(chē)、機(jī)械化工相比，是微不足道的。但從另一個(gè)角度講，作為一個(gè)新興發(fā)展的行業(yè)，重慶木門(mén)市場(chǎng)具有巨大的發(fā)展空間。

　　重慶市木門(mén)企 業(yè)數(shù)量在350家左右，分布以主城區(qū)為主，是重慶家居建材生產(chǎn)企業(yè)重要部分，在擴(kuò)大就業(yè)、活躍市場(chǎng)、改善重慶建材基地不足等方面發(fā)揮了極其重要的作用。

　　然而，重慶的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)該怎樣面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)呢?這就需要重慶木門(mén)企業(yè)盡快提高管理者的整體素質(zhì)和管理水平，做到管理制度化、企業(yè)形象化、產(chǎn)品市場(chǎng)化，使企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展中穩(wěn)步前行。為此，企業(yè)必須關(guān)注以下七點(diǎn)，步步為營(yíng)：

　　第一，重慶木門(mén)企業(yè)應(yīng)盡快提高管理者的綜合素質(zhì)。當(dāng)今社會(huì)對(duì)管理者的綜合素質(zhì)和能力要求越來(lái)越高，領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)主要包括：決策能力、應(yīng)變能力、組織協(xié)調(diào)能力、社交能力、創(chuàng)新能力等等。重慶木門(mén)企業(yè)要在盡量短的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)各種途徑提高管理者和全體員工的整體素質(zhì)，這是企業(yè)目前提高整體素質(zhì)的第一步。

　　第二，決策科學(xué)化。決策方案科學(xué)化是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，以前很多重慶木門(mén)企業(yè)老板常常是“拍腦殼”方案，導(dǎo)致很多項(xiàng)目失敗。要做到項(xiàng)目決策科學(xué)化，先得做好市場(chǎng)調(diào)查、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，掌握項(xiàng)目相關(guān)詳細(xì)資料，帶領(lǐng)決策班子進(jìn)行可行性論證，甚至請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行專(zhuān)題論證，只有全面準(zhǔn)確、完整掌握項(xiàng)目的全部情況，正反分析項(xiàng)目的優(yōu)劣，才能做到?jīng)Q策優(yōu)化、減少失誤，提高決策“含金量”，從而促使企業(yè)決策水平提高。

　　第三，信息處理網(wǎng)絡(luò)化。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展日新月異，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已開(kāi)始滲透到社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域，國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，為重慶木門(mén)企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)良好的發(fā)展契機(jī)，在互聯(lián)網(wǎng)上大小木門(mén)企業(yè)都一樣，通過(guò)一個(gè)窗口了解木門(mén)世界、展示自我。木門(mén)企業(yè)應(yīng)盡快在互聯(lián)網(wǎng)上占有一席之地，用自己的網(wǎng)站展示自己的技術(shù)、產(chǎn)品，提供網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售服務(wù)，了解客戶信息，聯(lián)絡(luò)中網(wǎng)絡(luò)客戶，甚至將產(chǎn)品、技術(shù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

　　第四，產(chǎn)品市場(chǎng)。重慶木門(mén)企業(yè)面對(duì)外地企業(yè)的挑戰(zhàn)，必須擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高其產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。重慶木門(mén)要擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，必須有一套完善的管理體制和良好的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)產(chǎn)品還應(yīng)具備技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、地域優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)才能穩(wěn)占市場(chǎng)，從而擴(kuò)大市場(chǎng)面，讓企業(yè)的產(chǎn)品得到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的認(rèn)可。

　　第五，管理制度化。重慶木門(mén)企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展，必須在管理上下苦功。目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)品牌企業(yè)都有自己的管理模式，如海爾模式、邯鋼模式，國(guó)外有日本模式、歐美模式等。各種管理靈活多樣，重慶木門(mén)企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況制定自己的管理模式，也可請(qǐng)“管理咨詢公司”幫助制定適合本企業(yè)的管理模式。同時(shí)也提高企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值。搞好管理模式的設(shè)計(jì)工作，同時(shí)重要的一點(diǎn)就是嚴(yán)格按照管理制度去執(zhí)行，從而提高管理水平。

　　第六，盡快制定適合重慶木門(mén)企業(yè)生存的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是不行的。在制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)要認(rèn)真分析現(xiàn)狀，還要結(jié)合國(guó)內(nèi)外木門(mén)產(chǎn)業(yè)政策，保持與國(guó)家有關(guān)政策的一致性。另外，制定好發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)后，在實(shí)際工作中對(duì)不適用的目標(biāo)要作適當(dāng)修改，以確保企業(yè)在一個(gè)合理的發(fā)展速度上運(yùn)作。制定發(fā)展戰(zhàn)略要從戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略對(duì)策等六個(gè)方面入手。

　　第七，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。產(chǎn)品要擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，必須要有一個(gè)良好的外部形象。形象是通過(guò)企業(yè)的產(chǎn)品、員工、工作環(huán)境和服務(wù)來(lái)體現(xiàn)。企業(yè)要提高素質(zhì)，樹(shù)立良好形象，就必須對(duì)策劃工作充分重視，并認(rèn)真去做，才能使企業(yè)最大限度的發(fā)展。木門(mén)企業(yè)要樹(shù)立自己的良好形象，可先從識(shí)別策劃入手（又稱CI策劃），采取一貫性、統(tǒng)一性的視覺(jué)形象，達(dá)到個(gè)體化視覺(jué)效果，從而提高企業(yè)知名度。然后入CIS戰(zhàn)略，從理念識(shí)別、活動(dòng)識(shí)別到視覺(jué)識(shí)別，通過(guò)策劃設(shè)計(jì)使企業(yè)的形象能生動(dòng)的展示給社會(huì)，從而使企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)無(wú)限增值。

　　重慶木門(mén)企業(yè)面對(duì)“小行業(yè)”帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，應(yīng)盡快適應(yīng)國(guó)內(nèi)外木門(mén)形勢(shì)的發(fā)展，緊跟行業(yè)步伐、更新觀念、敢于創(chuàng)新。

　　重慶木門(mén)企業(yè)面對(duì)“小行業(yè)”帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，應(yīng)盡快適應(yīng)國(guó)內(nèi)外木門(mén)形勢(shì)的發(fā)展，緊跟行業(yè)步伐、更新觀念、敢于創(chuàng)新。

　　除以上面幾方面需加強(qiáng)管理外，還應(yīng)在投資理財(cái)、技術(shù)創(chuàng)新、用人之道、信息采集等方面做文章，隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，重慶木門(mén)企業(yè)只要把握機(jī)會(huì)，順其行業(yè)發(fā)展的潮流，“小行業(yè)”是有無(wú)限的發(fā)展空間。