【門窗幕墻網(wǎng)】8月3日，中建幕墻召開2021年年中工作會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)中建裝飾集團(tuán)2021年年中工作會(huì)部署要求，扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，總結(jié)上半年工作，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，安排部署下半年重點(diǎn)工作，聚焦“項(xiàng)目管理提升年”主題，決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十四五”勝利開局。

中建幕墻黨委書記、董事長(zhǎng)左大為出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理蔡海濤作年中工作報(bào)告，黨委副書記、工會(huì)主席綦家昕主持會(huì)議。

左大為指出，今年上半年，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境，公司始終以集團(tuán)“兩最”發(fā)展戰(zhàn)略和“倍增計(jì)劃”、“668”戰(zhàn)略舉措為指引，扎實(shí)推進(jìn)“項(xiàng)目管理提升年”行動(dòng),企業(yè)運(yùn)營(yíng)呈現(xiàn)穩(wěn)中快進(jìn)、進(jìn)中向好的態(tài)勢(shì)，為全面完成年度發(fā)展任務(wù)、實(shí)現(xiàn)“三到五年翻一番”的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

左大為要求，中建幕墻要牢牢把握“項(xiàng)目管理提升”的年度工作主題，堅(jiān)定信心擔(dān)使命，攻堅(jiān)克難踐初心，確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一是著力拓市場(chǎng)穩(wěn)增長(zhǎng)，在年度目標(biāo)上攻堅(jiān)突破

要錨定目標(biāo)不松動(dòng)。責(zé)任書就是軍令狀，各單位、各部門、各項(xiàng)目都要自覺維護(hù)責(zé)任書的嚴(yán)肅性，始終咬定目標(biāo)，以不達(dá)目標(biāo)不罷休的韌勁全力以赴地實(shí)現(xiàn)。

要不折不扣抓落實(shí)。要做到思想到位、措施到位、工作到位、責(zé)任到位，抓機(jī)遇、搶時(shí)間、趕進(jìn)度、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，以周保月，以月保年。

要千方百計(jì)拓市場(chǎng)。必須堅(jiān)持“市場(chǎng)為先、履約為要、現(xiàn)金為王”，永遠(yuǎn)把市場(chǎng)作為公司高質(zhì)量發(fā)展的源頭活水。聚焦重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，全面認(rèn)真謀劃，集中資源精準(zhǔn)發(fā)力，做到全過程有效掌控。

二是著力強(qiáng)管控保履約，在項(xiàng)目管理上攻堅(jiān)突破

要做實(shí)做深“五統(tǒng)一”。梳理設(shè)計(jì)體系、履約體系、技術(shù)體系，優(yōu)化分配機(jī)制，加快信息化融合建設(shè)，在頂層設(shè)計(jì)上打造一體化履約能力。

要解決“卡脖子”問題。以項(xiàng)目為中心，進(jìn)一步厘清公司各崗位項(xiàng)目職責(zé)分工，擰緊責(zé)任發(fā)條，形成各盡其責(zé)、齊抓共管的整體合力。

要夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理。繼續(xù)開展項(xiàng)目人員輪訓(xùn)培訓(xùn)，推行各項(xiàng)管理行為的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔導(dǎo)，提高履職能力。完善項(xiàng)目人員考核激勵(lì)機(jī)制，完善項(xiàng)目“飛檢”。全面推行項(xiàng)目復(fù)盤，引導(dǎo)全員在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)升華。

三是著力快周轉(zhuǎn)提效率，在品質(zhì)發(fā)展上攻堅(jiān)突破

要推行主要工作節(jié)點(diǎn)管控。加快培育項(xiàng)目快周轉(zhuǎn)能力，借鑒“358”進(jìn)度管控模式，配套改革項(xiàng)目巡檢，推行分類考核，搭建快周轉(zhuǎn)管理體系。

要深入開展增收節(jié)支工作。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和成本意識(shí)，把開源節(jié)流、降本增效放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加突出的位置。從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，降低成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入比重。加快資金周轉(zhuǎn)效率，努力降低資金成本。

要全力推動(dòng)現(xiàn)金流狀況好轉(zhuǎn)。加強(qiáng)資金總體安排，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)考核。杜絕物資不配套、要素不協(xié)同占用資金，降低庫(kù)存成本。加強(qiáng)催收清欠策劃，加快項(xiàng)目結(jié)算。

四是著力抓改革推“六專”，在破難補(bǔ)短上攻堅(jiān)突破

要壓實(shí)責(zé)任，貫徹執(zhí)行不折不扣。以“兩個(gè)清單”為抓手，狠抓督辦落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議、匯報(bào)、監(jiān)督檢查、成果應(yīng)用等工作機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)工作保質(zhì)保量按時(shí)完成。

要?jiǎng)?chuàng)新提質(zhì)，各項(xiàng)措施落細(xì)落地。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深度剖析問題的深層次原因，進(jìn)一步創(chuàng)新方式方法，細(xì)化工作舉措，鞏固巡視巡察整改成效。全力攻堅(jiān)專項(xiàng)資產(chǎn)清理，從源頭上、過程中減少低效無效資產(chǎn)發(fā)生。全面夯實(shí)項(xiàng)目管理，提升基礎(chǔ)管理能力。聚力聚焦科技創(chuàng)新引領(lǐng)，大力推進(jìn)信息化建設(shè)，加快建成項(xiàng)目一體化管理平臺(tái)，推廣BIM技術(shù)應(yīng)用，持續(xù)提升公司信息化水平。扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)整治，防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)。

要真抓實(shí)干，深化推進(jìn)走深走實(shí)。建立長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)問題的整改落實(shí)，防止問題整改出現(xiàn)返潮回流。建立督查問責(zé)機(jī)制，過程推進(jìn)不力的，由紀(jì)委執(zhí)紀(jì)問責(zé)。

五是著力學(xué)黨史辦實(shí)事，在從嚴(yán)治黨上攻堅(jiān)突破

要深入學(xué)習(xí)貫徹“七一”重要講話精神。各級(jí)黨組織要盡快組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，推動(dòng)偉大思想入腦入心、見行見效，從根本上保證企業(yè)改革發(fā)展的正確方向，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

要繼續(xù)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。持續(xù)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)；認(rèn)真籌備專題組織生活會(huì)。通過黨史學(xué)習(xí)教育激發(fā)黨員走在前、做表率，帶領(lǐng)廣大職工立足本職工作，奮進(jìn)新征程，建功新時(shí)代，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育與完成全年目標(biāo)任務(wù)兩促進(jìn)兩不誤。

要持續(xù)加強(qiáng)人才和干部隊(duì)伍建設(shè)。大力選拔青年才俊到項(xiàng)目班子、領(lǐng)導(dǎo)崗位歷練。全面推行項(xiàng)目班子答辯考核上崗，項(xiàng)目部組建同步調(diào)整專業(yè)職級(jí)。加大人才引進(jìn)力度，為員工成長(zhǎng)創(chuàng)造更好培養(yǎng)條件。加大考核激勵(lì)力度，激發(fā)隊(duì)伍活力。增進(jìn)員工福利，加快營(yíng)銷兌現(xiàn)，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果。

要把巡視巡察整改引向深入。把抓好深化巡視整改作為一項(xiàng)長(zhǎng)期政治任務(wù)，整合監(jiān)督力量，按照任務(wù)清單，堅(jiān)持分類推進(jìn)。將深化巡視整改與“大監(jiān)督”體系建設(shè)統(tǒng)籌考慮，形成從整改到效能的閉環(huán)管理。堅(jiān)決整治“靠企吃企”，通過回溯回訪，全力保障陽(yáng)光履職，合規(guī)運(yùn)營(yíng)。

中建幕墻黨委副書記、總經(jīng)理蔡海濤在工作報(bào)告中回顧了上半年工作取得的成績(jī)，分析了當(dāng)前存在的短板和不足，對(duì)下半年工作作出五項(xiàng)具體部署：

一

堅(jiān)持品質(zhì)營(yíng)銷，提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)水平

1.優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，打造一專多能良好格局

2.堅(jiān)守營(yíng)銷底線，全面提升公司營(yíng)銷質(zhì)量

3.優(yōu)化內(nèi)部管理，激發(fā)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)內(nèi)生動(dòng)力

4.謀劃市場(chǎng)布局，建造熱點(diǎn)區(qū)域營(yíng)銷堡壘

二

強(qiáng)化商務(wù)管控，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

1.強(qiáng)化項(xiàng)目過程管理，提高成本管控水平

2.提升結(jié)算清欠效率，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理能力

3.推動(dòng)久竣未結(jié)清理，提高低效無效資產(chǎn)治理水平

三

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升項(xiàng)目履約能力

1.強(qiáng)化項(xiàng)目履約意識(shí)，持續(xù)打造業(yè)主滿意服務(wù)能力

2.打造快速建造能力，倡導(dǎo)履約就是最大的節(jié)約

3.強(qiáng)化工期節(jié)點(diǎn)管理，積極推進(jìn)收尾項(xiàng)目交付

4.強(qiáng)化項(xiàng)目勞務(wù)管理，認(rèn)真防控用工風(fēng)險(xiǎn)

5.加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高基層員工獲得感

6.強(qiáng)化安全管理，筑牢安全生產(chǎn)和疫情防控底線

四

重視科技與設(shè)計(jì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.加強(qiáng)科研投入，爭(zhēng)評(píng)省級(jí)技術(shù)中心

2.擴(kuò)大推廣試點(diǎn)，促進(jìn)科研成果落地

3.持續(xù)工廠升級(jí)，推進(jìn)智能工廠建設(shè)

4.健全設(shè)計(jì)體系，提高設(shè)計(jì)創(chuàng)效能力

五

堅(jiān)持改革賦能，提高公司發(fā)展質(zhì)量

1.穩(wěn)步推進(jìn)改革重點(diǎn)工作，解決公司發(fā)展痛點(diǎn)難點(diǎn)

2.加速推進(jìn)八大體系建設(shè)，確保體系建設(shè)方案據(jù)實(shí)落地

3.認(rèn)真謀劃組織機(jī)構(gòu)改革，優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

中建幕墻黨委副書記、工會(huì)主席綦家昕傳達(dá)中建裝飾集團(tuán)2021年年中工作會(huì)精神，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人陶冉冉作年中運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，副總經(jīng)理王平通報(bào)2021年上半年市場(chǎng)營(yíng)銷工作情況，副總經(jīng)理、總工程師陳偉通報(bào)2021年上半年履約管理工作情況，副總經(jīng)理、總法律顧問蔡波通報(bào)2021年上半年商務(wù)管理工作情況。

會(huì)上，綦家昕宣布中建幕墻黨委表彰決定，授予丁大江等15名同志“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)，授予石璐等7名同志“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號(hào)，中建幕墻領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場(chǎng)向受表彰的“兩優(yōu)一先”代表頒獎(jiǎng)。

中建幕墻領(lǐng)導(dǎo)班子成員、助總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、總部部門正副職；所屬武漢分公司、武漢加工廠主要領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人等在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。各分公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人等在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。