近兩個月以來，重慶地區的生產企業們紛紛開始縮減一切成本，更新成本管控制度，以避免當前經濟大環境的影響給自己帶來更大的損失。
在競爭激烈的情況下，很多重慶木門 生產企業抱著“熬過2009年就是勝利”的希望，盡力控制工廠配套材料的采購成本。在木門生產企業中，配套材料成本是生產成本重要的組成部分，加強配套材料的核算與管理，對木門企業的資金周轉和經濟效益起著關鍵作用。
重慶很多木門企業為了使配套材料有穩定性，通常不輕易更換產品，且使用前都要進行市場調查，并在同類產品中比較品牌和價格，建立完善的采購、保管、使用、售后等制度。在控制配套材料成本的同時，重慶很多木門企業加大了勞動力成本的控制，利用從沿海返鄉的技術人員和工人，對沿海先進模式加以借鑒，讓重慶的返鄉木門人才各盡所能，為企業發展減少了培訓成本，而且提升了發展速度。
