8月30日，中鋁集團采用現場+視頻的方式召開8月份推進改革工作例會。中鋁集團總經理、黨組副書記劉祥民出席會議并講話，黨組成員、副總經理陳琪主持會議。

劉祥民指出，近幾個月尤其是7月份以來，按照姚林董事長的要求，集團上下強力推動，改革工作發生了積極變化。各項改革任務加快推進，部分已提前完成，企業的改革氛圍、干部員工的改革意識日益濃厚。

劉祥民強調，抓改革要善于抓住重點。集團深化改革三年行動實施方案有6個方面97項措施任務，但重點是3個方面：加強黨的、深化企業體制機制改革、推進改革，其中，三項制度改革是體制機制改革的重點。抓改革要敢于樹立高目標。針對國務院國資委考核的2021年度12項重點改革指標，集團上下要自我加壓，主動提高工作目標。

劉祥民要求，下一步，改革工作的著力點要從量向質轉變。一是在系統推進三項制度改革中，各戰略單元要抓重點企業、抓典型單位，壓實責任、勇于擔當。在公開競聘上崗、不勝任退出、嚴肅合同管理等方面，集團都有明確的制度要求，關鍵是嚴格落實、確保落地，發揮規章制度的約束性、規范性作用。二是要抓好“科改示范行動”“雙百行動”及混合所有制改革等改革工程，發揮改革試點企業的示范作用。三是任期制契約化管理和職業經理人改革要向縱深推進，抓好所簽協議的監督和落實，不能一簽了之。各單位在改革過程中遇到的問題和疑惑，要主動向集團反映報告，集團相關部門要認真研究、及時回復。集團部門派往5個戰略單元的同志，要發揮好督導、服務作用，幫助其做實做深改革工作，帶動其他戰略單元，共同夯實集團改革，擴大改革成效。

陳琪要求，要在國務院國資委2021年度改革考核中全力爭創A級，集團各牽頭部門、配合部門、各戰略單元要上下協作、加快推進，確保年底前全部完成12項改革指標。9月底前要全部完成任期制契約化管理和職業經理人簽約掃尾工作，真正破解干部能上能下的問題，以上率下、做出榜樣，帶動廣大員工，共同開創勇于擔當、干事創業的生動局面。要當好改革的促進者，按照“三因三宜三不”原則，積極深化混合所有制改革，放大集團國有資本功能、改善資本結構，另一方面處置退出不符合集團發展戰略的資產業務，同時探索積累改革經驗，為深化國企改革貢獻中鋁智慧、中鋁方案，為中央企業發展作出積極貢獻。

會上，集團運營優化部（改革辦公室）按照“今年年底前完成100%”的目標，對國務院國資委考核集團改革三年行動的12項重點指標進行了評估，并與人力資源部分別匯報了對5個主要戰略單元三項制度改革特別是任期制契約化管理和職業經理人改革進行檢查督導的情況，資本運營部匯報了“壓減”工作和混合所有制改革進展情況，中鋁股份及鄭州研究院匯報了“科改示范行動”進展情況及下一步工作思路。

中鋁集團相關部門負責人，11個戰略單元和4個改革試點企業分管負責人及相關部門人員參加會議。