當(dāng)烏克蘭、羅馬尼亞、波蘭等東歐諸國(guó)如預(yù)料中的一樣開(kāi)始成為重災(zāi)區(qū)，國(guó)際金融危機(jī)的影響日益加劇之時(shí)，外向型粗放式對(duì)外貿(mào)易企業(yè)的利潤(rùn)直線下降，我國(guó)勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢(shì)遭到?jīng)_擊，一些中小企業(yè)為求得更好的生存和發(fā)展，經(jīng)營(yíng)策略開(kāi)始由出口轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，讓內(nèi)地的巨大市場(chǎng)幫他們度過(guò)這個(gè)難關(guān)。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)的零售企業(yè)如何做好與之良性對(duì)接的問(wèn)題擺在了我們眼前，成為了當(dāng)下必須解決的一個(gè)課題。

改革開(kāi)放后，中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力和土地資源為出口型企業(yè)走向世界做出了巨大的貢獻(xiàn)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，勞動(dòng)力和土地成本開(kāi)始逐步上升，國(guó)際金融危機(jī)的爆發(fā)徹底的引發(fā)了出口貿(mào)易企業(yè)生存和發(fā)展的思考。尤其是長(zhǎng)期靠訂單加工為貿(mào)易主題的不知名中小型企業(yè)，他們?cè)诤Ｍ獾陌l(fā)展道路遭遇了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，迂回國(guó)內(nèi)發(fā)展，待機(jī)重出江湖，成為了他們目前最好的策略。

面對(duì)短期內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)需求難以徹底好轉(zhuǎn)，在出口增幅回落的前提下，行業(yè)面對(duì)以前傳統(tǒng)出口的銷售模式，也受到一些打擊，室內(nèi)門企業(yè)普遍反映銷售低于預(yù)期，消費(fèi)信心下降。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正是天時(shí)地利

在這種情況下，轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成為眾多外向型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變之路。當(dāng)然，國(guó)外市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的營(yíng)銷模式上還有諸多不同，而且很多門企一直進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，并無(wú)自主品牌，要想積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也將面臨許多問(wèn)題，諸如針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品品牌定位、形象包裝、營(yíng)銷渠道鋪設(shè)等等。當(dāng)然，任何經(jīng)營(yíng)思路的改變也比不懂得迂回，死盯著出口那份訂單的風(fēng)險(xiǎn)要小了許多。

回國(guó)發(fā)展，是企業(yè)的一種更大的戰(zhàn)略，當(dāng)前的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也算是一個(gè)占天時(shí)、地利、人和的大好時(shí)機(jī)。天時(shí)，金融危機(jī)使人們的消費(fèi)更多理性，同時(shí)也使各企業(yè)在不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式，大企業(yè)越做越強(qiáng)，小企業(yè)可能銷聲匿跡，在行業(yè)市場(chǎng)調(diào)整之時(shí)，企業(yè)只要定位正確，把握時(shí)機(jī)，一炮走紅的可能性極大;地利，當(dāng)前國(guó)內(nèi)二三級(jí)市場(chǎng)對(duì)門類產(chǎn)品的剛需仍不可估量，此刻渠道下沉尤其重要;人和，政府對(duì)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越關(guān)注，相關(guān)部門對(duì)各大企業(yè)是熱烈歡迎的，因?yàn)槟軒Щ町?dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。在這種情況下，門企應(yīng)適時(shí)發(fā)力市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟才能真正成為企業(yè)過(guò)冬的棉襖。

雖然國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力巨大，外向型企業(yè)對(duì)于急于擺脫外需困局，轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但不可否認(rèn)，要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分一杯羹，并非想象中的那么容易，銷售渠道與品牌的建設(shè)與維護(hù)，是制約轉(zhuǎn)型企業(yè)的瓶頸。企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)試水的同時(shí)，不可放棄長(zhǎng)期積累對(duì)外市場(chǎng)的掌控。

加強(qiáng)內(nèi)部提升適時(shí)發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

雖然當(dāng)前大大小小的門企隊(duì)伍很龐大，但能叫得響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放撇⒉欢嘁?jiàn)，企業(yè)的創(chuàng)新能力、管理水平、品牌影響力仍和國(guó)際一流的企業(yè)存在著差距，企業(yè)的綜合實(shí)力還有待提高。目前我國(guó)的室內(nèi)門產(chǎn)業(yè)鏈配套很齊全，但整體而言，室內(nèi)門行業(yè)中原創(chuàng)的品牌相對(duì)少，低附加值的多、高附加值的少，要想具備長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須加大研發(fā)投資，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新能力。

隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)生活品位和審美能力的提高，對(duì)室內(nèi)門產(chǎn)品的需求已經(jīng)從以往的數(shù)量、價(jià)格、功能等低層次的需求轉(zhuǎn)到對(duì)品質(zhì)、品位、品牌高層次的消費(fèi)需求上來(lái)。所以說(shuō)設(shè)計(jì)創(chuàng)新在現(xiàn)階段是實(shí)現(xiàn)綜合品牌價(jià)值的關(guān)鍵手段，這也就決定了室內(nèi)門產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要不斷進(jìn)行花樣翻新。