金朵爾木業 在進行市場分析后，毅然瞄準繼櫥柜產業后的產值達200-300億的衣柜行業，利用三聚氰氨板的"多元化"應用，開始整體化介入，延伸原有產品線，欲以統一的店面形象布局全國市場，以推進衣柜、木門、櫥柜一體化。
那么產品線"拉長"的利在哪呢?一是在用材、工藝上，某幾種家居產品 能找到共同點，這是基礎;二是能最大化發揮零售渠道優勢，一個店只要搭配得當，衣柜、 、櫥柜、樓梯等定制產品，可在一個店打包銷售（不同門類一店混合銷售早已是常態）;三是從裝修業主（消費者）的角度上看，他們在選擇家居產品上，可一起定制，在時間上問題不大;四是從工程單角度上看，開發商即甲方，在裝修房的大趨勢下，為其一體化采購提供了選擇的便利。企業需要始終對裝修房需求所產生的革命性劇變，保持敏感度，拿出應對措施。
木門企業產品延伸的利弊分析
以上都是利，那么弊在哪?主要有兩方面，對一些企業而言，一是生產管理上，許多訂單系統化管理差，原來做一種產品屢屢出錯，經銷商、消費者投訴率高，再增加產品，往往很難處理，管理混亂，因之流失了客戶，反而攤薄了利潤，現在能把"ERP、圓方軟件、企業自身訂單系統"有效結合、真正提高效率的企業，又有幾家?另一方面，從終端銷售來看，"混合銷售"的模式與單品專賣店的比拼，誰更有吸引力?如何把消費者導引過來?是一個重點與難點。對散客、工程客戶抑或是外單，哪個企業在這方面有突破，都將是一大創舉，在業內的競爭力就會更強大。
