【門窗幕墻網(wǎng)】縱觀國內(nèi)的門窗行業(yè)，當(dāng)今市場上的發(fā)展趨勢已經(jīng)從價(jià)格戰(zhàn)的時代過渡到品牌營銷時代了，面對這一跨度的轉(zhuǎn)變，眾多企業(yè)難以跟上時代步伐調(diào)節(jié)過來，加上疫情不斷反復(fù)，很多企業(yè)難以適應(yīng)，發(fā)展步履受阻，容易形成“兩極分化”，那么作為高端的系統(tǒng)門窗行業(yè)應(yīng)該如何擺脫困境呢？

建立品牌競爭力

作為一個高端的系統(tǒng)門窗品牌，不管是直銷還是做經(jīng)銷商或是代理商，需要了解的幾個問題包括，品牌的發(fā)展目標(biāo)、品牌定位、品牌核心價(jià)值鏈、品牌訴求、品牌形象、品牌賣點(diǎn)和消費(fèi)者定位等，形成一套完善的處理系統(tǒng)，才能夠更好地塑造品牌口碑，形成獨(dú)有的“特色品牌”競爭力。

構(gòu)建專業(yè)的團(tuán)隊(duì)

很多中小型系統(tǒng)門窗企業(yè)的老板常常是身兼數(shù)職，經(jīng)營者、管理者、品牌設(shè)計(jì)者、市場擴(kuò)張者和談判者等多種角色，在企業(yè)發(fā)展前期還無可厚非，可在團(tuán)隊(duì)長遠(yuǎn)發(fā)展之計(jì)，必須有一個更加專業(yè)和強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)，并圍繞品牌文化進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)。

實(shí)現(xiàn)渠道戰(zhàn)略布局

俗話說“得渠道者得天下”，這道理相信很多人都知道，但并非說越廣泛就是越好的，應(yīng)該是在大力延伸渠道廣度的基礎(chǔ)上選擇優(yōu)良的地理位置開展連鎖加盟，只開展正確的市場，不做不合理的市場，并能夠做好每個渠道的案例，在市場上穩(wěn)步發(fā)展，從點(diǎn)、線、面、體全方位良性擴(kuò)張，從分散到集體。

具備可復(fù)制的盈利模式

加盟店是一個規(guī)范的、科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的營銷管理系統(tǒng)，首先是企業(yè)總部能夠給加盟店提供可操作要素。作為專賣店加盟的核心，該可操作性的要素必須是可再復(fù)制的。作為品牌企業(yè)的核心競爭力先要明晰企業(yè)的定位。

總而言之，高端系統(tǒng)門窗企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)加盟店的成功建設(shè)，就要見利長遠(yuǎn)的品牌推廣計(jì)劃，堅(jiān)持做好推廣，這樣才能達(dá)到成功的經(jīng)營方法。

現(xiàn)在的市場已經(jīng)從價(jià)格戰(zhàn)時代過渡到品牌營銷時代，品牌企業(yè)要實(shí)現(xiàn)連鎖渠道的成功建設(shè)，必須建立在長遠(yuǎn)的品牌推廣之上，打造品牌影響力為基本目的，進(jìn)行有效的品牌規(guī)劃和品牌設(shè)計(jì)，已達(dá)到成功經(jīng)營的目的。