【門窗幕墻網】7月28日下午，興發鋁業數據治理工作會議暨數據中臺項目啟動會在興發鋁業集團總部順利召開。興發鋁業領導班子成員，總部各職能部門、三水公司相關部門負責人，美云智數、中國移動通信集團的專家團隊參加了會議。
大數據時代，新業務形態的快速發展，給信息化和數字化提出了更高的要求和挑戰，數據治理對企業實現研發過程規范化，生產過程智能化，管理過程信息化有著積極意義。早在2002年，興發鋁業就開始應用“ERP現代管理信息化網絡工程”，率先走“信息技術帶動工業化”的道路，堅持數字化戰略作為企業高質量發展抓手，開拓創新，以智能制造為支撐，興發鋁業正走出一條有效激發內生動力的可持續發展道路。
會上，興發鋁業流程與信息中心總監對公司數據治理項目背景作詳細介紹，從數據治理架構、理念、目標及實施路線等多角度提出了數據治理的初步建議。公司總部各職能部門、三水公司相關部門負責人立足自身崗位、結合公司實際業務，就數據治理的范圍、目標等展開探討。美云智數佛山總經理孟凡高、中國移動三水分公司副總經理黃剛分別向與會人員作了成功案例經驗分享和項目介紹。
興發鋁業黨委書記、董事長王立強調，數據治理是公司數字化改革的基礎性工作，也是最重要的工作之一，要確保“地基”的扎實、牢固，項目參與各方要全力協同，落實項目實施要求：一是各生產基地作為集團數據的生產者、應用者，要積極參與數據管理，強化主體意識，催化內生動力，全力支持、配合項目實施；二是公司總部部門要堅定決心，根據項目部署要求，提出明確的數據應用需求，做好職能管轄范圍底層數據的標準設計、邏輯梳理工作；三是公司上下全面協同，充分結合集團的管理決策要求和業務應用需求，與美云智數、移動通信項目團隊共同做好項目實施，發揮數據作用，推進數據分析指導運營、管理、決策，切實賦能集團業務發展。
