走向專業化營銷，從人員的素質，團隊的打造到內部的流程再造，這一切的一切都有待于作為門業企業主去深掘。
一個沒有價值支撐的產業，一個沒有利潤空間的產業，注定走不久遠。無論是產品的創新、服務，還是產品的基本質量，都很難把控。價格越低，對消費者的產品提供與優質服務，再無而外的資金來開展，惡性的循環必將延伸到整個終端市場，最終導致產業的冬天來臨。
從以下幾個方面入手，的道路。
1、工藝創新
金雅居作為最早一批生產的企業，經過7年的市場經營與產品摸索，借鑒其他建材周邊產品工藝，已經使鋼木門產品趨于穩定。無論從生產過程還是市場服務，都以自虐方式來要求自己，一直致力于如何將人工化生產向全面機械化生產方式的轉變，來減少人為出錯率與門面尺寸難控性。
2、產品創新
定好產品研發策略與研發新品目標，制定出產品開發方向。經歷2008年、2009年，金雅居產品以螺旋發展作為其產品開發的策略，以價值競爭取代市場上盛行的價格競爭，避免走入價格競爭的泥淖；不斷推出新產品、高技術含量的產品，首家最先推出無縫包邊技術；與國外同業合作，推出隔音下檔；同業聯盟，首家推出木塑鋼門套，全面攻關門套易變形的技術難關；在2010年，全球同步上市的'超'，不是木門更勝木門的工藝效果，令海外捷報頻傳；此款產品將作為金雅居開展城市攻堅戰的領軍產品。徹底顛覆鋼木門低層次低水平的價格競爭格局。將價值競爭全面導入鋼木門行業。
3、服務創新
金雅居在2010年提出'全程無憂2010'服務口號，將2010年定位為服務年，將現代信息化全面引入公司營銷管理系統，打造快速反應信息流與貨物流。
4、營銷創新
營銷上，最先兩頭發力之企業。中端與常規產品全面渠道扁平化，實施渠道下沉策略。利用招商會等形式快速啟動鄉鎮市場。率先開出汽車'信用卡'激勵體制，將渠道運營商之潛能充分挖掘，引導到市場掠殺式洗牌中來。力爭在全國培養門業專業渠道商與服務商，走專業品牌之路。打造門業競爭軟實力，來配合公司硬實力水陸并進。
