行業內發生的這些變化，有些比較直觀，有些則要用心觀察才可以發現，整理一下思路發現主要有以下變化：
鋼木門首次以一個獨立的行業形態出現
在這之前，鋼木門僅僅是作為的一種，自然發展起來，就像山野間突然冒出的一小片不知名的野花，既沒有名分，又不受重視；不少人把鋼木門作為一種過渡型產品看待，對鋼木門的生命周期缺乏足夠的信心。
鋼木門專委會的成立，讓鋼木門首次以行業形態出現，提升了整個行業的社會地位，也給廣大生產經營企業樹立了信心；通過調查、評選，一批優秀的、有實力、負責任的鋼木門企業浮出水面，走到了前臺，作為整個行業的標桿和代表，引導著整個行業健康發展。
加強溝通交流，合作中尋求競爭差異化
鋼木門專委會的成立，為行業人士提供了一個良好的溝通交流平臺，原來在市場上拼殺多年卻未曾謀面的競爭對手，現在可以坐在一起把酒言歡，互相講述企業發展之路；原本互相戒備、老死不相往來的對手，現在也互相邀約對方參觀指導，共同探討行業發展大計。專委會的成立，把大家都變成了熟人、朋友，增進了彼此間的溝通和了解。有了這樣的平臺，行業競爭格局必然會發生變化，專委會會長鄧樹生的坦誠、大度和責任心對行業風氣的引導功不可沒。
企業產能快速擴張，規模優勢凸顯
2009年春節剛過，不少鋼木門企業就開始擴產上量，就在2008年年底，永康鋼木門行業日產400鏜的企業還寥寥無幾，而現在已經有多家企業日產量在600～800鏜之間，更有部分一線企業日產突破1000鏜大關，規模優勢開始凸顯。
2008年年底，永康鋼木門行業日產400鏜的企業還寥寥無幾，而現在已經有多家企業日產量在600～800鏜之間，更有部分一線企業日產突破1000鏜大關，規模優勢開始凸顯。
