按照往年傳統，從5月份開始，深圳市場應開始逐漸進入銷售旺季，但從筆者最近走訪的深圳一些企業的實際情況來看，今年的銷售情況卻不如往年樂觀。這種情況的出現，筆者分析有以下幾種原因。
人工成本提高。根據目前市場發展的情況來看，隨著市場競爭日益加劇，門企的工人成為香餑餑。產品是企業的生命線，而工人是生產產品的主體。從購買原材料到變為成品，工人的作用可以說是舉足輕重的，沒有工人就意味著沒有產品。所以，門企為了留住技術工人，采用各種辦法，甚至在薪水方面一加再加。這樣一來，企業的利潤相對下降，企業的生存及發展的難度卻相對增加，從而迫使門企的老總們改變營銷策略，不斷創新，以彌補用工成本提高給門企帶來的影響。
原材料價格上漲。隨著前幾年國際金融危機的影響以及現在國內通貨膨脹的加劇，原材料價格不斷提高，加大了深圳門企的生產成本。為了使自身得以發展，企業把原材料上漲帶來的風險和壓力轉嫁到消費者身上，產品的價格越來越高，影響了消費者的購買力。
原材料上漲是客觀上給企業帶來的風險，而這種風險是針對整個市場而普遍存在的，所以要想使企業不受原材料上漲風險的影響，只有從主觀上把自身企業的經濟效益搞上去，才能沖抵這種影響，從而在市場上立于不敗之地。
門企需要開拓新的市場渠道。俗話說渠道為王，門企必須進一步開拓新的市場渠道，提高銷量才能抵消人工成本提高、原材料價格上漲增加的經營成本。作為木門企業來說，無論大小，產品生產出來后，銷售出去才是企業獲取利潤的基礎，利潤的來源是客戶，而客戶的來源則是市場營銷即渠道的開拓。因此，只有把渠道開拓出來，才是企業發展的根本保證。渠道開發得好，渠道商的質量高，則企業經營就會更省心、省力，利潤也會滾滾而來。良好的市場渠道的建立，將會帶來門企發展的良性循環。
