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有一句廣告語叫"不走尋常路"，這句話用在貝爾特身上特別合適。在大家都重點發(fā)展生態(tài)門的時候，貝爾特關(guān)停了生態(tài)門生產(chǎn)線;當(dāng)大家把目光從生態(tài)門上轉(zhuǎn)移開時，貝爾特卻準(zhǔn)備利用經(jīng)濟(jì)回暖這個契機(jī)，大力推廣生態(tài)門，使之遍地開花。
了解生態(tài)門的人都知道其發(fā)展的瓶頸：喜歡它的消費群體購買力達(dá)不到，而有消費能力的群體又不太青睞生態(tài)門。這樣一來，生態(tài)門即成了華麗的"雞肋"，難以發(fā)展。
貝爾特正力圖突破這個瓶頸。既然生態(tài)門價格高，那就降低成本，把價格調(diào)整到大眾接受的范圍。另一個問題又出現(xiàn)了：由于生態(tài)門是鋁門復(fù)合產(chǎn)品，門框、門套和門板表面都會使用到鋁材，而鋁材價格相對較貴，成本不好控制。貝爾特下定決心要做出性價比高的生態(tài)門，正在潛心研究，希望找到一個可以替代鋁材的辦法，將產(chǎn)品出廠價控制在700～800元左右。
為了不讓經(jīng)銷者跟隨企業(yè)一同冒險，對于市場布局，貝爾特不要求拿貨的經(jīng)銷商都開設(shè)自己的加盟店，可以附帶銷售。在保證經(jīng)銷商有錢賺的前提下，暫時只在一些銷售情況好的地區(qū)開設(shè)加盟店，隨后再擴(kuò)大加盟店的數(shù)量，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)市場的變化而做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
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