隨著門業市場競爭的日漸白熱化，門窗行業的競爭開始向品牌與渠道轉變。在今后的門業市場競爭中，誰的經銷商數量多且質量高，誰就能贏得市場，而且這個市場可以“固若金湯”，那些在金融危機中仍能保持高速增長的企業，他們的共同特點就是在國內有著強大的經營網絡。
目前，隨著一線市場逐漸趨于飽和，大多數門窗企業都開始將營銷渠道下沉致二三級市場。但渠道下沉也不是很快就能完成的，而是要迅速的建立營銷隊伍，穩定現在的市場，并產生效應。為此門窗企業培養忠誠的經銷商已是迫在眉睫：
銷售政策向終端經銷商轉移
從以前的重點扶持總代，以總代為政策核心，變成直接扶持二三級市場的經銷商，自己的服務機構平臺直接落實一切政策，讓自己的銷售政策毫無保留的直達每個經銷商，確保銷售任務的完成。同時根據平臺的及時信息反饋，更迅速、更有針對的制定符合本地的銷售政策。
注重經銷商整體素質提升
二三級市的門窗經銷商整體素質與一級市場的經銷商相比，各方面的實力可能會有一些懸殊，他們以前可能只是一個三級批發商，無促銷能力、無管理能力、無市場開發能力，總體提升能力不足。這就需要廠家從企業文化入手，派專人扶持、指導經銷商提升管理、開發市場的能力。如果門企能夠為經銷商定期提供各種培訓，幫助經銷商提升自身整體素質，增強經銷商的自我造血功能，才能激發經銷商的積極性、忠誠度和自主開發能力，從而達到與企業一起共贏。
廠家服務平臺應隨之跟上
既然市場要細耕，廠家就應掌握渠道的網絡，更好的服務終端客戶。以往一個省只有一個省代，只需在省會設一個辦事處即可，現在要求服務區域更明晰，廠家的服務平臺就要更細化，由經營變成真正的“精營”。
