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道路一：把握生產(chǎn)關(guān)，強化管理項
中國木門業(yè)多為家族式企業(yè)，在成長初期可以充分利用勞動力成本低廉的優(yōu)勢，而發(fā)展到一定規(guī)模仍沒有進行管理改革的話，很多弊端就暴露無遺。生產(chǎn)關(guān)固然重要，但是，管理項的優(yōu)化和發(fā)展也是當(dāng)務(wù)之急。
前車之鑒后事之師，眾多的案例已表明，企業(yè)一味注重生產(chǎn)規(guī)模的擴大，不顧及軟實力的建設(shè)，后果嚴重，滯后明顯。中國門業(yè)，建立良好的管理機制，勢在必行。
硬實力，軟實力，兩手抓，兩手硬。企業(yè)要充分重視人才的培養(yǎng)和儲備，要加強人才隊伍建設(shè)，儲備勞動力資源，建立人事梯隊與技術(shù)梯隊。要在生產(chǎn)發(fā)展中，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢和作用，要讓智慧的結(jié)晶實現(xiàn)在銷售的提升和企業(yè)的擴張之中。
TATA
完善獎懲制度，落實考核對象與責(zé)任人。要激勵平庸，獎勵先進。北京TATA木門 這幾年的發(fā)展歷程,可以說是一個"減法剝離"的過程,到目前,TATA已經(jīng)將物流、服務(wù)及部分生產(chǎn)成功地剝離，各部分責(zé)任到人、分工明確，使企業(yè)實現(xiàn)了穩(wěn)定的、專業(yè)化程度高的合作目標(biāo)。構(gòu)造誠信基石，以人為本，讓誠信先行。誠信貿(mào)易的基礎(chǔ)，也是促進和支撐貿(mào)易發(fā)展的關(guān)鍵。誰的產(chǎn)品讓消費者買得舒心，用得放心。
2024建筑門窗幕墻高質(zhì)量發(fā)展論壇隆重召開
