精細化營銷的關鍵在市場定位，TATA之所以能夠異軍突起，成為門窗市場的標桿，很重要的就是洞察消費者需求，從生活方式入手，準確的市場定位，從而避開傳統市場上的價格競爭，成功地建立了門窗產品的高端品牌形象。
整體來說，精細化營銷是市場經濟發展到一定階段的必然產物，當然并非所有門窗廠家都適宜采取"精細營銷"策略，說到底精細化營銷有自己適宜的生存空間;精細化營銷不等于細節營銷，也不等于細分市場營銷或區域市場營銷，它是一種戰略，是整個系統工程的"精細化"營銷;精細化營銷能夠為廠商創造穩定而持久的收益，但它并不能"包治百病"，事實上也沒有任何理論能夠確保所有廠商獲利。
精細營銷的另一個非常重要的層面就是精和細，從而達到市場利益的最大化。
沒有做到精細營銷，都可能達不到預期效果。精細營銷是把細節管理納入到具備策略指向性的系統框架。對于門窗企業來說，無論是產品研發，抑或是門店推廣，任何一個節點在執行層面如果不具備流程及內容的規劃。
門窗是一個行業門檻低、科技含量少、市場集中度不高的行業，無論是規模化企業或者中小企業，幾乎都能夠很容易地在這塊碩大的蛋糕上切下一塊，由于非標化生產特征，這樣使得行業營銷管理水準良莠不一，造成行業的整體管理水平亟待提高，因此筆者把精細營銷的概念提出來，就是呼吁門窗企業需要加強科學管理水平，把精細營銷管理擺上企業的管理日程上來，從而使得企業的營銷管理與時俱進，增強企業的競爭力，成為市場角逐中的領先者。
