目前，門業正面臨著與其它制造行業同樣的困境和挑戰。門企能否快速實現轉型升級，由勞動密集型向資金密集型、由模仿型向創新型、由組裝型向研發型、由單一型向戰略合作型轉化，將成為門企能否健康發展、走出國門、走向世界的關鍵。
觀點一：給人一支針，至少要給一支金針
品牌建設是企業發展的關鍵。品牌建設最重要的是客戶口碑，好的口碑源于超值的產品品質與服務。這需要每個企業在產品的設計、生產、管理、服務上更多的付出。
長恩一直把產品做不好當作是企業的恥辱，服務的最高境界就是超乎顧客的期待。正因為長恩的堅持，在與戰略伙伴的合作中，長恩實現了在質量和服務上的零投訴。
企業為的是營利，營利是為了更好的生存與發展，沒有贏利的企業其發展目標是很難實現的。長恩在發展的道路上，一直秉持"模仿可以使你活著，但你活得沒有尊嚴，創新雖然很累，可您卻贏得了尊重和發展"這一文化理念的支撐，堅持產品創新，堅決杜絕模仿抄襲。
目前，長恩已經擁有了24 項專利，其中6 項新型專利，6 項發明專利。"兒童防撞、防夾門"、"無釘插板式門"、"鋼木防脫、防裂門"都已獲得了應用，并取得了較好的市場效果。而活塞型暗鉸的成功應用，也將會給全行業帶來不小的震撼。長恩在品牌建設的道路上一直以產品質量和自主研發為企業發展信條，堅持為經銷商、用戶提供優質和完善服務的產品。
觀點二：以做藝術品的態度做高端品牌
做產品一定要以做藝術品的態度去做;產品的最高價值在于實現產品的藝術化;產品有價，藝術無價。如果消費者都認為企業的產品就像藝術品，那么企業肯定很快就會獲得成功。這說起來容易，做起來難，需要企業的設計人員必須具備較高的審美情趣和技術水平。而在當前偽藝術泛濫的當下，難度可想而知。但長恩始終堅持，從未放棄。企業一直為體現產品的藝術價值，堅持細小的配件都由自己做模、開模加工。雖然在人力、物力、資金的投入很大，但是長恩一直樂此不疲、堅持不懈地努力。
觀點三：想要賺錢，一定要讓合作伙伴先賺到錢
戰略合作伙伴關系的建立是企業健康成長的保障。長恩人一直秉持這樣的觀點："如果你想要很快賺到錢，那最好的方法就是讓你的合作伙伴比你先賺到錢"。與長恩長期合作的伙伴，包括供貨商、合作商、地產開發商等，他們對長恩的發展做出了寶貴的貢獻。處理好與這些企業的伙伴關系，并協助其賺到錢，是長恩一直以來堅持的態度。只有這樣，雙方的合作才會雙贏。
綜上所述，長恩始終認為，品牌的成長在于技術的不斷突破和對產品的不斷創新，更源于對藝術的不斷追求和提高，源于超價值的顧客服務，源于戰略伙伴的全力支持和協調發展。
