林華平，福建華平木業董事長。這是熱戀著自己所經營的事業的一個人，在他的身上看到的是他對事業的忠誠。

一帆風順，波瀾不驚

1994年，林華平在著名僑鄉福清成立了華平木業公司，主要生產杉窗。當時，福清經營這種產品的人還不太多。林華平的生意做得十分紅火，產品供不應求。從2000年開始，福建省開始大量從國外進口木材。林華平察覺到了市場的變化，隨即對自己經營的格局進行調整，開始經營高端原木門。而這時，福清市開始涌現大量的木門企業，市場的競爭陡然加劇。華平木業憑借自己之前幾年的沉淀，繼續穩步的發展著。可以說，華平木業從成立之初，就一直一帆風順，沒有大起亦沒有大落。

遭遇瓶頸，陷入迷惘

盡管企業一直在穩步發展，可林華平卻察覺到了企業生存的危機。長期以來，原木門在福建市場的價格一直很低，產量又上不去，用工成本正逐年增加。特別是在全球金融危機肆虐之后，原材料大幅度漲價，市場競爭就更加激烈了。種種原因，使得木門企業利潤不盡如人意。就目前來講，華平木業在市場上雖不缺銷路，但企業能獲取的利潤并不可觀，這直接制約著企業的持續發展。企業今后該怎么辦?是繼續求穩求實，沿襲原來的戰略，還是另辟蹊徑，找出另外一條發展之道?穩步意味著原地踏步，你不發展，別的企業前進了，等于就被市場淘汰了。但如果盲目做大，企業又會冒著更大的風險：資金壓力大;產能跟不上市場訂單;擴大生產后人才短缺;產能增加后產品的品質難以保證--如何找出另外一條發展之道，連林華平自己都深感迷茫。企業遭遇了創業以來發展最大的瓶頸，處在了迷茫彷徨的階段。

換種市場，豁然開朗

一次偶然的機會，林華平參加了某培訓機構的課程。幾節課下來，林華平仿佛被點化了一般，突然頓悟：長久以來，一直在福清這個小范圍內打轉，眼看這個小市場越來越飽和，為什么不換一個市場試試呢?可以試試全國這個大市場。于是，林華平決定馬上著手，改變企業現狀，開始進軍全國市場。

銳意改革，壯士斷腕

為了企業的持續發展，林華平開始不斷地招兵買馬，制定了一整套科學完善的規章制度并導入ISO9001-2008質量管理體系，以此規范企業運營。可是，令林華平怎么也沒想到的是，為了讓企業發展壯大，卻要面臨一次人生中最難的抉擇。當企業的規章制度下發之后，廠里的幾位老員工根本不把這套規章制度當回事，依然我行我素，并且也根本不把管理人員放在眼里。原來，這幾位老員工都是在企業創辦之初就一直跟他一起打拼的，可以說，他們是華平木業的大功臣。怎么辦?如果繼續縱容他們，自己制定的規章制度就成了一紙空文。但如果對他們做出處理，就猶如拿刀斬斷自己手腕一樣，感受到的將是切膚之痛。在多次勸解無效之后，林董無奈地做出了艱難的決擇：把幾名老員工全部辭退。事后，盡管林董又為這幾位老員工做了妥善的安排，但心里依然覺得歉疚不已。可是，為了企業的發展，林董別無選擇。這頗有點三國中諸葛亮揮淚斬馬謖的感覺。為了企業的逐步發展，林華平的改革之路艱難地行進著。

沖出福建，誓做黑馬

在加強企業內部管理之后，林華平開始苦練內功，力爭使自己的產品質量再上一個臺階。同時，也不斷地加大對產品的品牌推廣，提高產品的知名度。在一個機緣巧合下，他與四川載銘門道達成了合作意向，開始了對公司全方位推廣。2011年4月，華平木業帶著自己的"新古藝"系列產品，參加了2011中國(北京)門業博覽會。"新古藝"一下子就成為行業中的一個亮點，很快就被很多人所熟知。

現在，林董猶如破繭而飛的蝴蝶，在企業發展上有了清晰的思路，找到了定位。前行的道路上不是一味求穩就能贏，企業必須要尋求科技創新，尋求"人無我有，人有我新，人新我精"的創新理念，才能將企業帶上新的起點。經過資源整合，調整企業經營格局，公司內部管理不斷得以完善。在市場上，過去是林董一個人單打獨斗，現在建立了一支優秀的營銷團隊，使公司的銷售業績不斷提升。希望在不久的將來，公司能把產品推出福建，成為行業中的一匹黑馬。