王伯蓮，作為看著新中國的革命和成立而成長起來的人，經(jīng)歷了幾十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，看其柔弱的身上卻爆發(fā)著無窮的潛力和智慧。從90年代最初經(jīng)營火車枕木到跨界產(chǎn)品，其產(chǎn)品線的跨度轉(zhuǎn)變，無不證明其智慧之道。

在王伯蓮的身上我們可以忘記歲月和年齡，感嘆其充滿激情和制造驚喜的無限可能，從運作企業(yè)開始，王伯蓮就不斷地給人們和行業(yè)帶來驚喜。她就是工廠占地四十余畝、投資兩千余萬元、員工數(shù)達到兩百余人的泰來實業(yè)的掌門人。

2011年對于木門企業(yè)的頭等大事，莫過于如何開拓渠道，如何突圍，如何加速品牌的成長和發(fā)展。

泰來木門在擴張自己的渠道和品牌的路上，2011年以其全新的品牌形象、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略，在北京木門展上成功吸引眾多經(jīng)銷商加盟。

創(chuàng)新贏得信心

泰來木門與經(jīng)銷商共贏

眾所周知，近兩年來木門行業(yè)競爭達到了白熱化，一些企業(yè)大打價格戰(zhàn)，導(dǎo)致經(jīng)銷商徘徊在微利的邊緣。泰來木門總經(jīng)理王伯蓮?fù)葱恼f道：泰來木門一直以低調(diào)做事，高調(diào)保證產(chǎn)品品質(zhì)為基準(zhǔn)在業(yè)內(nèi)運營，但面對市場環(huán)境，唯一的出路就是樹立強勢品牌，成為行業(yè)內(nèi)的寡頭。

品牌代表著一種信譽、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)與安全。只有品牌運營商才會做百年事業(yè)，才會享受品牌溫床成就的財富。泰來木門2011年將加大品牌建設(shè)和塑造，全面保障經(jīng)銷商利益，力求成為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍者。

泰來木門從2010年起，為經(jīng)銷商做了一系列的培訓(xùn)，包括品牌經(jīng)營現(xiàn)狀和前景分析，不但闡明公司的發(fā)展思路，更表明了公司的信心和實力，讓經(jīng)銷商大受鼓舞。為了更好地溝通和服務(wù)經(jīng)銷商，泰來木門還專門成立了客服中心，解決所有客戶的問題，讓經(jīng)銷商在售賣上更無憂和安心。

慈愛之心孕育金牌企業(yè)

據(jù)了解，泰來木業(yè)在王總的帶領(lǐng)下有一支戰(zhàn)無不勝的娘子軍團，她們在北京展會上的表現(xiàn)讓所有的企業(yè)和經(jīng)銷商為之盛贊。在泰來木門的團隊里，她們的身影處處可見，無論是對外對內(nèi)，她們的素質(zhì)和表現(xiàn)讓泰來木門有了新的亮點。

"泰來木門定期的培訓(xùn)會議，讓她們對產(chǎn)品非常了解，而且我們堅持的一個觀點是說實話、辦實事兒。正因為這一點兒，讓泰來木門也接到了遠(yuǎn)在鄂爾多斯的經(jīng)銷商，"王總很滿足地說道。

鄂爾多斯的經(jīng)銷商張總此時正在泰來木門廠考察，他非常興奮地說道："在木門品牌的選擇上，最初并未想做四川品牌，可當(dāng)我看到泰來木門在北京的展位時，被其新產(chǎn)品 泰來防腐木所吸引，同泰來木門清一色的娘子軍一了解，才知道泰來木門的老總是個近七十歲的女性，讓我頓生敬意，再加上他們誠實的態(tài)度讓我更加信任泰來木門，所以親自來四川看看。當(dāng)一見到王總時，讓我更堅定了與泰來合作的信心，因為王總的誠懇和謙和，讓我感受到了慈愛之心所孕育的企業(yè)一定是個非常務(wù)實的企業(yè)。"

在這支"娘子軍"的眼里，王總并不像是經(jīng)營企業(yè)的人，更像她們的親人，她們把泰來當(dāng)成自己的家，所以才會有如此好的表現(xiàn)，她們常說："這是該做的，因為這兒是家"!看似平常的話，讓王總時時記得企業(yè)的成長猶如自己的孩子，員工的成長就是自己的責(zé)任。

品牌=不可復(fù)制+核心競爭力

眾所周知，木門行業(yè)的銷售分為出口、工程和零售，但除了短期出口之外，工程和零售都需要一個重要的條件：那就是品牌的支撐!品牌對零售的作用不必多說，對工程的作用也非常重要。

泰來木門憑借自身優(yōu)勢，在2011年開年時，就被廣泛應(yīng)用于四川房產(chǎn)企業(yè)的知名工程上，王總感嘆：經(jīng)營企業(yè)十幾年，一把年紀(jì)的我，看著人生的沉浮，能為社會做點兒事，能給員工提供安穩(wěn)的生活和賺錢的能力就是對泰來莫大的安慰。但企業(yè)的發(fā)展也備受市場的制約和考驗，一個好的品牌首先要有一個健康的、先進的文化附加。而泰來木門需要做到的就是像德國的百年企業(yè)一樣，價值不菲，讓人信任并追捧。

將泰來打造成這樣的企業(yè)，就必須要有自己的核心競爭力，而對于木門，特別是四川的川門，設(shè)計和創(chuàng)意幾乎相同，幾乎沒有一個企業(yè)能打造出自己的競爭賣點。王總嘆了口氣道：泰來木門清醒地意識到，要做百年企業(yè)，必須要有自己不可復(fù)制的王者產(chǎn)品，這就促使了我們的新產(chǎn)品泰來防腐木門的誕生。這個產(chǎn)品凝聚了我們很多技術(shù)人員和設(shè)計人員的心血，為了這個產(chǎn)品，我們經(jīng)歷了數(shù)次的調(diào)整，終于把防腐木以高端的姿態(tài)出現(xiàn)在眾人面前，這將把泰來木門帶入一個新的歷史高度。

賦予產(chǎn)品文代內(nèi)涵增大市場份額

在新產(chǎn)品正式投產(chǎn)時，泰來木門確定了自己新的品牌戰(zhàn)略方向，2011年以防腐木、木門兩大拳頭產(chǎn)品齊頭并進。有著十幾年的運作經(jīng)驗，泰來實業(yè)塑造強勢品牌的思路越來越清晰，并且客戶群的劃分不是以購買能力為標(biāo)準(zhǔn)，而是以文化階層來劃分。

2011年是泰來實業(yè)的一個文化年，王總談道，我們要把文化進行到底，無論是在產(chǎn)品本身上，還是在整個企業(yè)的員工文化培養(yǎng)上都進入到一個全新的高度。王總說道：只有企業(yè)的員工有了文化的思維，才能將產(chǎn)品賦予更多的文化元素，這樣才能更適合于我們的客戶劃分。

泰來木門的不斷發(fā)展和創(chuàng)新的源動力來自消費者的需求，也是來自行業(yè)發(fā)展的需要。作為木門行業(yè)的一員，不斷滿足消費者的需求和經(jīng)銷商的發(fā)展是泰來永遠(yuǎn)的追求，也是不可推卸的責(zé)任和使命。