中國行業正式起步也就幾年時間,相對于其他而言,具有“無毒無味、不含甲醛甲苯、無輻射污染、健康環保、經久耐用、時尚新穎、價格適中”等優點。因此，行業發展很快，已經占據了室內門的半壁河山。由于行業發展很快，也導致了行業魚龍混雜，一些劣質產品流入市場，嚴重傷害了消費者的利益及行業的健康發展。特別是2009年，由于受全球經濟危機影響，小、雜、亂、差鋼木門企業的偷工減料導致行業價格戰愈演愈烈、嚴重影響了中國鋼木門行業的正常發展。
金雅居從2003年成立以來，就確定以“品質立市、品牌為民”為企業長期發展的戰略核心。斥巨資在深圳設立金雅居產品研發中心，不斷開發出適銷對路的產品，滿足市場需求。因此金雅居的優異品質在中國鋼木門行業有口皆碑，很多小企業把金雅居的產品買回去進行分解研究，為行業眾多企業模仿和學習的榜樣，也為中國消費者帶來真正品質實惠，從而榮獲“首屆中國鋼木門卓越品質獎”。
全力打造強勢品牌
金雅居鋼木門字體金雅居作為以鋼木復合門為核心，涉及安全入戶門、實木復合門的大型現代化門業制造、品牌運營為一體的綜合性公司，一直以打造強勢品牌為核心，取得卓著的業績。在競爭激烈，群雄并起的室內門行業，以追求和睦、雅致、時尚、美好生活的金雅居公司作為中國木材流通協會木門專業委員會常務理事長單位、全國建材系統AAA級企業，在遵從“仁、義、禮、智、信”企業精神的基礎上，積極實行品牌戰略，多元化、多方位、多緯度、多層次提升企業綜合競爭力，取得了輝煌業績。
未來的營銷是品牌的戰爭,品牌互爭短長的競爭，擁有市場比擁有工廠重要的多。惟一擁有市場的途徑就是擁有具有市場優勢的品牌，即擁有強勢品牌！室內門行業已經從三年前的品牌啟蒙期發展到現在品牌升級期，競爭異常激烈。金雅居前瞻性發現，要想企業發展，必須進行品牌升級再造。
眾所周知，市場已經進入了同質化發展階段，競爭日趨激烈。市場沒有長青的產品，每一個產品都有他的生命周期，但是卻有百年品牌！金雅居人清醒的認知到品牌的重要性，只有“高品牌聯想度、高品牌忠誠度、高品牌影響力、高品質認知度”的強勢品牌才可以在市場上為消費者青睞，要想突破同質化競爭氛圍，提供消費者更滿意的室內門產品，必須進行品牌建設、戰略規劃。基于此，在成立之初，就前瞻性提出“文化為本、品牌為翼”的品牌戰略。并不惜巨資將金雅居品牌打造為打造為“具有‘準確而有力的品牌定位’、‘鮮明的品牌個性’‘高品牌聯想度、高品牌忠誠度、高品牌影響力、高品質認知度’的強勢品牌！
因此金雅居邀請國內著名戰略規劃專家全面整合金雅居各種實效資源，進行品牌打造、戰略升級。將原來的品牌內涵“金雅居、金品質”升級為“和諧中國?雅為先”，并提出“現代雅居文化”制造者和倡導著的品牌主張，強調“美好的、文明的、高尚的、時尚的、品位的、和睦的、雅致的、藝術的雅居生活方式”，金雅居提供的不僅僅是一套高品質室內門，同時她提供的是一種“現代雅居文化”生活方式的標準！針對特在“俯首甘為孺子牛”的2009年，在金雅居建廠5周年之際，金雅居特推出“現代雅居文化”普及運動，使中國家庭在“和睦、恩愛、幸福”的品牌價值下，品享金雅居獨特的“現代雅居文化”。
同時，對標志含義進行了升級詮釋，從造型設計上，上部由兩只手組合而成的和平鴿，蘊涵著社會和諧發展、家庭和睦相處、企業和諧和睦的和文化精神；中部是將上方和平鴿與下方體育場連接起來的平行線,其中“一條是企業生命線，另一條是企業社會責任線,”寓意隨著企業的健康直線成長,企業所承擔的會責任也同時成長,但決不借社會責任為企業帶來什么名利,體現“雅文化”精髓；下部把一個橢圓形體育場一分為二進行設計組合，蘊涵著“活力、追求、積極、進取”的求索精神外，同時，包含著企業要以求索精神不斷進取，產品品質要不斷升級提升，為消費者積極服務的企業進取精神；整個標志運用中國傳統色“紅色”和“黃色”，黃色表示“高貴、華貴、輝煌”，紅色表示“熱情、健康、希望、莊嚴”，用在門的標志上，表示“名門大家、飛黃騰達”之意！整個標志不管從造型設計，還是顏色運用，都體現出“和諧中國?雅為先”品牌內涵！
一份付出一份回報，金雅居能有幸成為亞太地區星級酒店首選產品，甲級寫字樓、高檔別墅首選用門，國內高檔烤漆鋼木室內門大型生產出口基地，堪稱中國鋼木復合門行業奇跡。中國著名品牌、中國鋼木門行業十強品牌、綠色環保品牌等等眾多國家級榮譽的獲得彰顯了一流品牌力！
高質管理鑄造超值產品
金雅居的產品品質，在鋼木復合木行業是公認的學習典范。金雅居很早就認識到，一個好品牌，必須要有一個質量一流的好產品支撐，因此，在內部生產管理上，金雅居投入巨資，進行生產設備及產品科研開發。
從2004成立至今，金雅居先后投入3000多萬元，引入整套鋼木復合門自動生產線，這在薄利的鋼木門行業刊稱膽識之舉，一切只為保證產品品質，對消費者負責的高度責任心所使。其引入自動化生產線后，年產25萬套鋼木復合門的生產規模，為中國室內門事業的發展起到更大的推動作用。金雅居清醒的認識到，生產規模不代表質量保證。因此，貫徹執行ISO9000系列質量管理標準，在嚴格按照企業的質量方針、質量目標和質量承諾進行質量管理的同時，又率先在企業中實施了“整理、整頓、清理、清潔、素質、安全”的“6S”現場管理規范，使產品質量的各項主要性能指標已經達到了國內先進水平。全公司現有質量管理小組10個，針對產品生產、服務等質量控制的關鍵點，積極開展質量和技術攻關，從原材料進廠，到經過96道工序的成品出廠，遵循嚴格的操作規程，全程質量檢驗的流程設計將缺陷和不合格產品消滅在出廠前。
好的設備、嚴格的質量標準，只是好產品的一個環節。最重要的是原材料的采購，金雅居從立廠之始，就制訂了近乎苛刻的原材料采購制度，每批鋼板、每批油漆、沒批木材等，都要求貨比三家，并制訂“三不”原則，即“不是名廠不采購、不是名品不采購、不成規模不采購”，從嚴格的上游原材料采購上就可以看出，金雅居從源頭把關，產品的品質自然優質！
管理優質、技術優質、制度優質、材料優質，生產的產品自然具有非同一般的競爭力！
傾情營造一流深度文化
現代競爭的最終結局就是用數字說話，也最能體現現代企業發展的之本“品牌為王、時效取勝”，金雅居連續3年的銷售提升均超過100%，即連續三年翻了三翻。室內門行業處于高度同質化階段，各企業的營銷方式高度雷同，缺乏新意和亮點，同時效果也不夠理想，很多企業玩概念，玩炒做，使室內門企業前進腳步緩慢。
金雅居前瞻性的認識到這個室內門營銷的問題點，結合企業自身特點，實行“深度營銷”的室內門營銷模式創新，從終端到通路、從產品到服務、從推廣到促銷，無不強調“深度”而字，因此廣告宣傳的少、概念炒做的少，但銷售業績卻穩步提升！金雅居以“深度營銷”基準，全面提升營銷力。“深度營銷”主要表現為“促銷深度化、人員素質化、服務精細化”三化主義。營銷是一個大的系統工程，其里面含有眾多復雜的子系統，如何在最短的時間內，讓消費者感受到金雅居優質名品的產品的產品魅力，就是將復雜的營銷簡單化；實行“細致化服務”，以打造鋼木門行業一流的營銷團隊為目標，努力全面提升營銷隊伍的綜合素質。
金雅居營銷人員長期深入市場前沿，結合市場情況，幫助經銷商做市場，幫助消費者進行鋼木復合門科學維護，使消費者真正品享到金雅居的“現代雅居文化生活方式”，并對金雅居品質、企業文化、服務等有了深入了解，使得金雅居鋼木復合門始終領跑市場。
在通路建設中，金雅居實行省總代理和加盟經營兩種模式，這樣有步驟、有策略的化解市場風險，使金雅居通路與終端更加穩固。并推行“雅居文化體驗坊”終端體驗模式，提升強化終端競爭力。與經銷商建立起長期穩定的“同船同命共同體”關系，視各經銷商、代理商為兄弟伙伴，幫助經銷商解決經營過程中的各種問題和困難，在合作中發展、在發展中提升，實現共贏的戰略布局！
金雅居企業信奉市場無淡季的觀念，只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場。要求所有的市場一線人員絕不對市場說“不”，做好市場的竅門就是滿足客戶求新、求變、求實、求快、求精的需要，以變制變。做到“人無我有、人有我優、精益求精、勇為人先”，就贏得了最忠誠的客戶，也就悟透了市場不敗的真諦。
鋼木門市場目前混亂不堪，正所謂亂世出英雄，金雅居清醒的認識到這個時候是進行品牌建設的黃金期。金雅居開創性的進行品牌戰略規劃，系統規范的對終端、通路、產品、營銷、品牌、服務、形象、人力等現代企業互動運做鏈進行整合規劃，并在中央電視臺、全國105家權威網絡媒體進行立體投放；并拍攝了以華夏五千年文化貫穿始終，以大氣磅礴、氣勢宏偉的視覺沖擊力、以價值感超強、時尚感逼人的音樂節奏的企業新專題片；創辦了融信息全面性、及時性、互動性為一身，集設計高雅、印刷精美為一體的《金雅居報》，創造了中國鋼木門行業第一份企業報；結合行業的雜亂現象，金雅居進行了“加料不加價”活動的有力反擊等系列品牌建設活動，將金雅居品牌打造成為中國鋼木門行業第一文化品牌的高度。
