企業之間的合作是最常見的市場現象，早在20世紀中葉，企業間合作就已經開始成為現代商業的主要合作方式。
企業間的合作是跨業營銷 最常見的形式，它包括企業之間在產品、渠道、品牌、服務等方面的資源分享以及互惠互利。但它又完全等同于跨業營銷，由于企業間合作的出發點、合作基礎的不同，很多企業出于各種外界變動因素的影響，都是以短期合作、松散型合作為基礎的。“利則合，不利則分”，彼此間是以利益互惠為主要基礎，一旦尋求到更佳的利益結合點，就會放棄原有的合作關系，轉而謀求其它合作。
從市場的角度來說，這種基于利益關系的合作無可厚非。但是，這種合作給企業相互之間的深入合作帶來了很大的不確定性，甚至影響到了企業在彼此合作中的信任和投入。因此，后來才有了企業間的戰略聯盟、有了以協議、條約等形式進行的書面乃至法律約束。但從營銷策劃的根源來說，這都是由于合作的基礎存在自發、無序性，才會導致合作的不穩定。
但隨著時代的發展和跨業營銷理論的出現，企業間的合作開始逐漸走向規律化、理論化，并形成一套完整的科學合作體系。
今年夏季，大自然與海爾、圣象與長虹，四大名企的地板與家電強強聯合活動令人印象深刻。在看似巧合的背后，包含的是木地板行業與家電行業之間聯合模式的科學策劃。
家電與木業之間看似是完全不同的產業，但實際關聯性卻很大。買地板往往意味著重新裝修、意味著家電的重新購置，這種關聯性使得地板與家電之間的聯合既有實用性，也能尋求共同的家居消費文化。大自然與海爾正是通過這個共同點上的結合，將負離子零碳地板與低碳LED電視有機結合到了一起，形成了“綠色惠享”活動，借此將各自的品牌文化詮釋到一起。無獨有偶的是，圣象與長虹的聯手也采取了類似的手法。這種合作，就是基于產業關聯性的科學分析和策劃，也正是跨業營銷與自發無序合作的最大區別。隨著“南木北上”戰略的提出，大自然地板再度攜手華峰，就地板與木門之間在生產、經銷等方面的合作展開了企業間的對話。為南北企業發揮各自優勢謀求區位整合。
