浙江龍陽門業根據自己企業的實際情況，做到揚長避短，靈活經營。創業5年來，他們已探索出了一套適合自己企業發展的經營思路：——多品種、小批量生產，靈活應對市場需求，打造消費者心中的優秀品牌。
龍陽公司專業生產中檔鋼質進戶門、安全，目前的品種有四十余個，公司擁有一批專業人員在抓品質抓管理。總經理李良充滿活力和創業激情。他說，作為企業老總，我的主要責任是要保證生產、技術、銷售和財務各個環節和各種資源的相互鏈接和有效整合，努力提升工作效率；還將在控制生產成本減少風險的基礎上，充分調動員工生產銷售的積極性，從而保證企業穩步前行，實現利潤最大化。
按標準化生產，重視產品差異化是龍陽門業經營管理的二大絕招。為了確保產品的品質，龍陽門業參照國家標準并根據企業實際情況先后制訂了30多個生產技術標準，其中就包括噴漆工序和焊接等三十多道工序。這些標準的制訂和執行，既讓員工便于操作又保證了質量穩定。為了確保自己產品有優勢有賣點，龍陽門業做到不隨大流，始終堅持走多品種、小批量路線，有針對性的對產品和配件進行個性化設計，從小配件、小細節上做文章，力求細節新穎美觀。比如他們對“貓眼”進行個性化處理，從而使產品更加新潮，滿足“80后”消費者的審美需求。記者還了解到，雖然龍陽門業企業規模不大，而且是小批量生產，但是他的商品有自己的賣點，深受客戶喜愛，其經銷商遍布全國各地20多個省市。據介紹，今年前5個月，龍陽門業的銷售額與去年相比，同比增長20個百分點。
龍陽門業還十分重視企業的品牌形象宣傳，光是在中央一臺和二臺上的廣告宣傳，每年的投入就在100多萬元。這對于規模不大的企業來說，這的確是一種氣魄。
對龍陽門業的未來李良顯得信心滿滿。他說，他將繼續實施現在的這種“小批量、多品種”的經營模式，努力在標準化生產和產品差異化上做足文章。李總說，企業目前的廠房還是租賃的，他希望早日擁有自己的廠房。前段時間，周邊一些縣市都上門來招商，希望他能去那邊發展，并承諾給予很多的優惠條件。可他覺得永康有完整的產業鏈，不光在人才、技術、信息，還是在市場上，都有豐厚的資源，同時濃烈的鄉土情結，讓他更愿意扎根永康，為本鄉作自己的貢獻。
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