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一向以產(chǎn)品品質(zhì)自譽(yù)的皇派金門品牌，自去年10月遷移新工業(yè)園開始，就大力借助新打造的硬件平臺(tái)，系統(tǒng)完善產(chǎn)品的品質(zhì)管理程序，建立了一條有別于其他門廠的發(fā)展模式——“大二新政”(取之1+1>2的聚能效應(yīng)理論)。
據(jù)了解，皇派金門總經(jīng)理朱福慶在同內(nèi)部員工作思想溝通時(shí)，常掛在嘴邊的一個(gè)比喻就是：如果把“開合百年傳承經(jīng)典 讓更多人擁有五星級(jí)的家”的企業(yè)使命當(dāng)成是我們要完成的大學(xué)學(xué)業(yè)的目標(biāo)，那么企業(yè)現(xiàn)在所處的時(shí)期就是大學(xué)的二年級(jí)階段，成型和成熟是我們的重中之重。我們應(yīng)多建實(shí)事，腳踏實(shí)地，加快發(fā)展。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，當(dāng)工作崗位所產(chǎn)生的工作績(jī)效與上下每一個(gè)獨(dú)立的環(huán)節(jié)加起來，如果效能仍能達(dá)成1+1>2的結(jié)果，那么我們工作的價(jià)值才是最大化的。
為更好的施行“大二新政”，皇派金門營銷高管層在朱總的帶領(lǐng)下，借五月端午節(jié)拜會(huì)了江浙魯市場(chǎng)，與經(jīng)銷商一起暢談市場(chǎng)營銷的方向和產(chǎn)品品質(zhì)的改善流程。定制行業(yè)最難控制的就是產(chǎn)品讓客戶高滿意度問題，往往由于定制雙方理解有差異導(dǎo)致投訴的產(chǎn)生。皇派金門深知這個(gè)道理，在生產(chǎn)上不僅狠抓產(chǎn)品品質(zhì)，同時(shí)也不遺余力的致力于銷售服務(wù)人員素質(zhì)的提高與培養(yǎng)。讓“大二新政”模式在公司內(nèi)外都達(dá)成較好的管理效果。
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