7月16日，香江家居連鎖機構在深圳凱賓斯基酒店宣布成立。隨著香江集團戰略規劃的確定，沈耀俊先生被正式宣布出任香江家居 連鎖機構總裁。
創業近20年，香江集團啟動新一輪品牌整合計劃，通過整合世界家居品牌以及全國的香江家居商場資源，打造全新的香江家居連鎖MALL，其中緣由和背后意圖不由得引發業界諸多猜想。這是否意味著香江家居規模化發展的時代已經到來？在競爭呈現白熱化狀態的沈城，香江家居連鎖機構成立有著怎樣的戰略意義？沈城家居市場的既定格局是否會改寫？
7月16日，香江家居連鎖機構正式成立。一座即將開業的香江家居深圳歐洲城店、一個全新的專業團隊、一種全新的經營理念開始布局，這一切似乎都在宣告著香江家居連鎖MALL時代已經來臨了。
眾所周知，家居賣場從原來簡單的大棚式賣場到攤位式賣場，發展到現在是品牌專賣店式的Shopping Mall，大致經歷了三種的發展階段。這是一個行業的進步，也是時代發展的需要。那么對于家居企業和消費者來說，究竟什么樣的賣場才能符合他們的要求？
“零售終端家居Shopping Mall。” 香江家居連鎖機構總裁沈耀俊指出，“一個好的品牌家居MALL必須在商場的經營規模、產品的整合、品牌的組織、服務體系的建設以及廠家的盈虧平衡點方面要做出合理的規劃和配置，為廣大的家居生產企業量身訂做最適合的品牌家居銷售空間，為廣大消費者提供最適合的經營消費環境。所以它須具備四大功能：第一，必須具備商品的展示功能；第二，必須具備商品的交易功能；第三，必須具備體驗的功能；第四，必須具備美學和藝術的功能。這樣才能夠滿足家居企業和消費者對于家居商品的交易和消費的這種新需求。”
