新的征程已經(jīng)開始,在這辭舊迎新之際，看看他們2010年收獲了什么，2011年又確立了怎樣的發(fā)展目標(biāo)？

名流木業(yè)總經(jīng)理：唐果

2010年，我們內(nèi)外皆修，取得突破性的發(fā)展

2010年是名流的轉(zhuǎn)型年，是名流完成從生產(chǎn)型企業(yè)到創(chuàng)作型企業(yè)，從大眾化定位到品牌化發(fā)展的一年。這一年，我們內(nèi)外皆修，取得了突破性的發(fā)展。對(duì)內(nèi)，我們對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行了重組和優(yōu)化，不斷引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)型人才和管理人才，不斷地完善產(chǎn)品品質(zhì)和提高生產(chǎn)效率；對(duì)外，我們更加密切地與經(jīng)銷商配合，加強(qiáng)與他們的溝通，了解市場需求，完善“服務(wù)”這一項(xiàng)延續(xù)品牌形象的重要工作。另外，我們積極加強(qiáng)與媒體的合作，通過報(bào)紙媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行有效的信息傳播，使各地區(qū)經(jīng)銷商朋友對(duì)名流的市場定位有了更清晰的認(rèn)識(shí)。

2011年，名流不走尋常路

2011年，我們制定了更加明確的發(fā)展方向——走有名流特色的品牌路線。我們把之前既定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)模式變?yōu)樽屆恳簧乳T都百分百獨(dú)特，以客戶的需求而制定。比如：有位顧客要求在門上能展現(xiàn)自己的名字，我們則把他們英文的頭個(gè)字母放在上面，不僅體現(xiàn)了名流所追求的產(chǎn)品特性，也將顧客的需求完美地融入了產(chǎn)品創(chuàng)作之中，讓顧客深切地感受到名流的貼心服務(wù)。名流木業(yè)新推出了“一對(duì)一”服務(wù)模式，每一扇門都按照顧客要求進(jìn)行定制，這樣比讓客戶從定型模板中選樣要靈活得多，以這樣獨(dú)有的模式開拓市場，我相信名流的明天一定會(huì)更好！

杭州全迪總經(jīng)理：葉丙剛

2010年，信心在衍生

2010年是全迪木門大發(fā)展的一年。都說今年的市場不好做，其實(shí)我們不應(yīng)該將問題歸結(jié)于市場大環(huán)境，而應(yīng)該在自身找原因。2008年，全迪從杭州來到四川，災(zāi)后重建的市場份額讓全迪開始在四川市場嶄露頭角；2009年，為了縮短供貨周期，降低運(yùn)輸成本，進(jìn)一步提升產(chǎn)品競爭力，我們?cè)诔啥冀⒘俗约旱妮o料配套生產(chǎn)基地；2010年，全迪在經(jīng)過不斷的調(diào)整和改變之后，取得了可喜的成績，也讓我們看到了巨大的市場發(fā)展空間，讓我們對(duì)未來充滿了信心。

2011年，豐富產(chǎn)品系列，提升經(jīng)銷商的利潤增長點(diǎn)

新的一年，我們計(jì)劃豐富全迪木門的產(chǎn)品系列，提升經(jīng)銷商的利潤增長點(diǎn)。對(duì)這一項(xiàng)舉措的實(shí)施，我有十足的把握。首先，全迪木門在近2年時(shí)間的市場積淀下，已經(jīng)樹立了良好的市場口碑和品牌形象；其次，通過前期的市場耕耘，全迪已有穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)作支撐。所以，我認(rèn)為，2011年的全迪木門將迎來一個(gè)飛速的發(fā)展期。

方源門業(yè)總經(jīng)理：劉光元

2010年，我們有較大的提升

方源門業(yè)自2002年成立以來，8年的時(shí)間里我們一直很注重產(chǎn)品的品質(zhì)。2010年，市場的不斷變化是對(duì)我們的嚴(yán)格考驗(yàn)，在這一年里，我們對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，特別是在工藝上有著較大的改進(jìn)，如引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備來完善生產(chǎn)，保障產(chǎn)品質(zhì)量等。2010年，大的市場環(huán)境變化并未對(duì)我們?cè)斐捎绊懀喾次覀兪斋@頗多，比去年上了一個(gè)新的臺(tái)階，如專賣店的建設(shè)、整體的銷量都在相應(yīng)的增加，公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理使得產(chǎn)品都能及時(shí)地迎合市場需求，得到了廣大經(jīng)銷商的認(rèn)可。

2011年，樹品牌、建專賣店同時(shí)進(jìn)行

新的一年，我們將拓寬方源的市場，重點(diǎn)塑造品牌，提升品牌形象，并繼續(xù)加大網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)步伐，著重發(fā)展專賣店，全力支持專賣店建設(shè)。2011年，我們的目標(biāo)是在去年的基礎(chǔ)上將銷量提升30%-40%，這并不只是說說而已，我們會(huì)用實(shí)際行動(dòng)去證明。

柏藝木門總經(jīng)理：江明

2010年，我們穩(wěn)步向前

2007年到2010年，是柏藝木門練內(nèi)功的四年。而2010年，是市場對(duì)我們的“檢驗(yàn)?zāi)辍保@一年，是柏藝木門穩(wěn)定發(fā)展的一年，我們無論是在網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)上還是整體銷量上都有相應(yīng)的提升。公司在正規(guī)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式下，在產(chǎn)品的推出上與后續(xù)的服務(wù)上都贏得了不少經(jīng)銷商對(duì)我們的認(rèn)可。如今的柏藝，已在省外多個(gè)地區(qū)占有自己的一席之地。雖然市場大環(huán)境對(duì)建材產(chǎn)業(yè)有一定影響，但我認(rèn)為這種影響不大。正所謂“亂世出英雄”，柏藝木門的這一年雖算不上“星光熠熠”，可也是“穩(wěn)步向前”。

2011年，網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)與品牌形象“兩手抓”

通過2010年的收獲，我們看到了柏藝木門的未來市場空間，但柏藝不光是賣產(chǎn)品，還要賣服務(wù)，更要賣“品牌”。所以，我們除了繼續(xù)加快終端網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的速度外，品牌形象工程建設(shè)的進(jìn)度也要抓緊。在新的一年，我們計(jì)劃在成都市區(qū)建立柏藝木門的旗艦店，將柏藝的產(chǎn)品以更加完美的效果展示出來，此項(xiàng)形象改造工作也將在終端網(wǎng)點(diǎn)上同步進(jìn)行。

松源木門全國營銷總監(jiān)：張運(yùn)杰

2010年，精彩開始、完美結(jié)束

松原木門在消費(fèi)者心中本來就具有良好的認(rèn)可度，我們的產(chǎn)品在材質(zhì)、工藝方面具有一定的優(yōu)勢，在年初通過一些活動(dòng)讓松源的品牌更加深入人心，取得了不錯(cuò)的成績，是一個(gè)精彩的開始。2010年我們從內(nèi)部建設(shè)到產(chǎn)品品質(zhì)，都有不小的提升，銷售量排在四川前列，是一個(gè)完美的結(jié)束。值得一提的是，我們以成都為試點(diǎn)市場，“只賺口碑不賺錢”，直接以廠價(jià)供貨給經(jīng)銷商，將利潤完全讓與他們，也讓消費(fèi)者享受到價(jià)廉物美的產(chǎn)品，完全以口碑贏得市場，引起了不俗的反響，成都西部家居店就是一個(gè)非常成功的例子。

2011年，口碑營銷，繼續(xù)深化

2011我們將繼續(xù)采用口碑營銷的模式，而且要做得更精、更深。我們將主推高檔實(shí)木套裝門，而且在試點(diǎn)市場依然是廠價(jià)供貨，從而以真正的“高檔產(chǎn)品、低檔價(jià)格”的“硬勢”登陸品牌市場。并且我們會(huì)加大和建材市場，大型裝飾公司的合作力度，擴(kuò)大我們的宣傳面，達(dá)到更好的營銷效果。2010年我們是“只賺口碑不賺錢”，2011年我們將延續(xù)風(fēng)格，并加大力度，致力做到完全讓利于消費(fèi)者，讓消費(fèi)者來幫我們宣傳。