2009年我國涂料市場競爭日趨激烈，各涂料企業紛紛拿出各種營銷方式，占領市場份額。2008年掀起的涂料行業代言熱潮就已經凸顯了涂料品牌對金融危機中市場的“野心”。繼去年美涂士攜手蔣雯麗，今年，二線品牌也紛紛跟進，如巴德士請了濮存昕，花王請了張鐵林，沙漠綠洲請了尹相杰，迪邦去年請了騰格爾等。而一線品牌的廣告力度也繼續加強，華潤、嘉寶莉、立邦、多樂士等目前市場上正持續地廣告大投入，積極推進市場扁平化，重點埃托鄉鎮市場。國內的一線涂料品牌也開始看中農村市場，早在幾年前就開始對農村市場進行考察。依靠品牌知名度，然后實行人員密集布點，最終搶先占領農村和城鎮市場。目前，二線涂料還是在應對開發縣級市場的網點，步伐比一線品牌慢了很多，等到二線品牌有精力去開拓鄉鎮市場的時候，一線品牌已經占領市場很久了。
總的來說，品牌實力，市場營銷策劃，人員整體配合在競爭中加大了一線品牌與二線品牌之間的差距。各種硬件設施可以說在贏取市場上具有優勢地位，但是后續的服務也是涂料企業獲得消費者信心的更有力的助推工具。近年各企業推出的各種售后服務體系就證明，涂料企業已經提升了服務理念，產品和服務雙管齊下，才能夠獲得更多的市場.
