2008北京奧運上,肩負中國首金重任的杜麗，并沒有繼續好運氣好成績,在女子十米氣步槍賽中，向來以心態穩定著稱她在資格賽時頂住壓力，以三百九十九環的成績拿到決賽資格。不過，進入決賽，杜麗第一槍便打出了九點八環的不佳成績，最終三甲未入，僅獲第五,痛失首金,用絕堤的淚水宣告難過與失落.在總結失利原因時,杜麗承認主場壓力大是失敗的主要原因。對于其他體育項目來說，主場是優勢，但對射擊項目來說，則稱之為“主場咒語”。我們不能愚昧地認定“主場咒語”擊中了杜麗.但顯然,輿論對首金的炒作的確給杜麗帶來了巨大的壓力,且發生了顛覆性作用。

杜麗在國家隊里是一個不可多得的優秀運動員，用我們企業管理的話來講，就是一個核心員工。核心員工是企業最活躍和最具創造力的生產要素，按照著名社會經濟學家巴特萊的“二八”理論，占企業人員總數20％的核心員工，集中了企業80-90％的技術和管理，創造了企業80％以上的財富和利潤，是企業的核心競爭力、靈魂和骨干。

貝恩渤(曾受聘為國家擊劍隊心理專家)在本次氣步槍決賽后接受采訪時表示：杜麗沒有發揮決賽能力強的優勢，反而把強項當成了壓力，形成了心理負擔。運動員有運動員的使命與減壓方法。在企業里，核心員工有核心員工的使命和減壓方法，如何管理好杜麗型員工、為杜麗型員工減壓，是當前企業管理者必須重視的問題。

企業的核心員工一般都為知識型員工，與普通員工相比，他們具有極其鮮明的個性特點，往往把事業看得很重，追求成就感，自主意識強，擁有相對獨立的價值觀，因而他們的壓力也相對非常大。這一部分員工應著重從幾方面幫助他們緩解工作壓力，以更從容的姿態創造個人與企業的價值。

1、向核心員工提供保健或健康項目，鼓勵員工養成良好的、健康的生活方式。如有些企業建立了專門的保健室，向員工提供各種鍛煉、放松設備，讓員工免費使用，還有一名專職的健康指導員去監督鍛煉計劃和活動，美國一些著名公司還為有健身習慣的人發放資金從而鼓勵健身。通過健身、運動不僅保持了員工的生理健康(這是心理健康的基礎)，而且還可使員工的壓力很大程度上得到釋放和宣泄。

2、企業可聘請資深專業人士為心理咨詢員，免費向承受高壓力的核心員工提供心理咨詢，使員工達成一種共識：“身體不適，找內外科醫生，心理不適，找心理醫生”。心理咨詢在為員工提供精神支持與心理輔導、幫助其提高社會適應能力、緩解心理壓力、保持心理健康方面確是一種十分有效的科學方法。

3、可進行核心員工時間管理培訓(按各項任務的緊急性、重要性區分優先次序、計劃好時間)，消除時間壓力源等。

4、在職業生涯規劃中，幫助核心員工改善思維，拋棄不切實際的期望值太高的目標，而建立現實客觀的SMART式的發展目標：S-specific(特定的、適合自己的)，M-measurable(可衡量的)，A-achievable(可實現的)，R-realistic(實際的)，T-time-based(基于時間的)。

5、向核心員工提供有競爭力的薪酬，并保持企業內部個人發展渠道的暢通等，有利于幫助減輕或消除社會壓力源給核心員工帶來的壓力。

6、培育獨特的企業文化，營造和諧的團體氛圍。企業文化建設是現代企業管理的一個重要內容，國內外經驗表明，成功企業一般都具有優秀的企業文化，企業文化可以使員工確立共同的價值觀念和行為準則，在企業內部形成強大的凝聚力和向心力，使核心員工產生更強的集體價值觀，從而減少個人壓力。

企業之間的競爭，很大程度上取決于企業是否擁有、用好和留住了20％的核心員工?！扒к娨椎?，一將難求”的古訓也證明了這一點。企業管理者們，請多多為我們的杜麗型員工減壓。