企業經營管理的決策，根本不可能完全正確，準確率才是企業經營戰略的核心。什麼是把握準確率的關鍵？經營管理的動作難度系數越高，準確率就越低；經營管理動作越簡單，準確率就越高，管的少，其實才是真正管的好！從企業營銷再造的角度，企業經營所有的門和墻都是虛設的，堅持簡單經營管理的企業，面對的幾乎所有問題都是簡單的，奉行復雜經營管理的企業，面對的始終都是一大堆世界性的經營管理難題。
士氣經營機制:
聯想集團柳傳志先生說：人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。說的很對，對到其他企業都認為正確，但根本不能運用的地步。因為柳傳志先生在說這句話的14年前，就已經開始行動了，你現在才聽到，就算馬上去做，也已經來不及了！
有沒有補救的辦法呢？《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：補救的辦法有且只有一個，就是立刻把注意力從對某個人才的經營，轉移到對整個團隊的經營。在百年盛世咨詢的商業邏輯里，企業經營的最小對象，永遠不是個人，而是一個團隊.企業經營第一要素，既不是人才，也不是人心，企業經營的第一要素是企業團隊的士氣。
簡單經營機制依賴的不是第一流的人才，因為他們不但最貴，而且也最容易落伍，你真的見過，不要求最高報酬的第一流人才嗎？如果你說你見過，唯一的可能就是你看錯了，在百年盛世咨詢的商業邏輯里，連為自己談判都做不好的人，無論如何也不能算是第一流的！你肯定也沒有見過一個人才，每一年都一直保持是第一流的，即使他仍然擁有最高的報酬！江山待有人才出，長江后浪推前浪，這是歷史的規律，任何人都無法回避。
簡單經營機制，唯一能夠依賴的，一定是一種成本非常低，但又可以持久發揮巨大威力的東西，這個東西確實很難找，百年盛世營銷管理咨詢有限公司和北京師范大學出版社，2009年聯手推出《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企業：這種成本非常低，但又可以持久發揮巨大威力的東西，就是企業團隊的士氣！在百年盛世咨詢的商業邏輯里，對于堅持簡單經營管理的企業，團隊士氣至高無上！百年盛世咨詢從沒有說一個組織有了士氣，就一定會贏，百年盛世咨詢只想告訴大家，一個組織沒有士氣，就肯定會敗！企業經營可以沒有第一流的人才，但必須擁有第一流的士氣！
《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：士氣是一個組織的意志；一個組織的精神；一個組織的氣勢；一個組織的作風！著名軍事家拿破侖有句名言：軍隊的戰斗力的四分之三是由士氣組成的。所有經歷過失敗的企業家都感嘆：“企業里沒有任何東西比員工的士氣更重要！”因為他們經歷過當一個組織不能“一鼓作氣”獲得勝利時，“再而衰”的無奈和“三而竭”的失落！百年盛世咨詢提醒所有的企業,不要總在士氣泄盡，失敗已定的時候，才猛然悔悟：原來士氣真的是必須建立一個機制去經營的！
在百年盛世咨詢的商業邏輯里，對于堅持簡單經營管理的企業，士氣是必須有一個完善的機制來經營的！毛澤東是經營士氣的全球典范，當年的新中國，可以說確實是一窮二白，唯一可以憑借的就是全體軍民的士氣。從毛主席的思想精髓中，百年盛世咨詢提煉出了士氣經營機制的八大要素，與全球企業共享：
第一要素：一個目標：只有社會主義能夠救中國！無論一個多麼偉大的領袖，要激發一個沒有目標的團隊的士氣，都是一個世界性的經營難題。從經營士氣的角度，哪怕是打了勝仗我們就能每餐吃上飽飯，這樣簡單的目標，哪怕是我們這個月就是要比上個月增加5%的銷量，這樣基本的目標，也比我們會全力以赴這樣的口號，強上億萬倍。
第二要素：一個定位：紅軍就是為人民打天下的部隊！我們是一個怎樣的團隊，這是每一個想要經營士氣的團隊，必須回答的問題。微軟說我們這里只接受聰明人，華為宣稱自己是狼性團隊。還記得很多年的一個廣告嗎？一群蟲子排成隊，邊走邊唱：“我們是害蟲，我們是害蟲！”企業家個人智慧時代，我們都記住了企業家們的名字，組織智慧時代，我們必須告訴所有的團隊成員，我們是誰。
第三要素：一個方法：槍桿子里面出政權！每天把你的團隊成員集合在一起，齊聲大喊：我們是最棒的，我們一定要成功，我們決不放棄！這樣你的團隊就有士氣了嗎？從經營士氣的角度，你必須給你的團隊一個讓他們信服的方法，比如：用賣快速消費品的方式去賣農資，這也是一個經營團隊士氣的方法。
第四要素：一個原則：人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必犯人！從士氣經營的角度，原則是對外的，一個有士氣的組織，一定是一個有原則的組織，無論這個原則是保守的，還是激進的，當一個組織自己捍衛自己的原則的時候，就能夠激發全員的士氣。
第五要素：一個規則：上下一心，官兵一致！從士氣經營的角度，規則是對內的。一個團隊的內部，必須有自己的規則。這個規則無論是寬松的，還是嚴厲的，只有堅持這個規則，才能凝聚團隊的士氣。蒙牛有“三準三不準”規則：只準上級請下級吃飯，不準下級請上級吃飯；只準上級給下級送禮，不準下級給上級送禮；只準上級給下級拜年，不準下級給上級拜年。這一點拿破侖在遭遇滑鐵盧慘敗的時候，也深有感觸，他總結失敗原因時說：好久沒有跟戰士們一起喝湯了！
第六要素：一個制度：三大紀律八項注意；不拿群眾一針一線！從經營士氣的角度，制度與規則不一樣，規則是一個導向，但制度是必須嚴格遵從。摩托羅拉為了"在最恰當的時間將最好的人放到最恰當的位置上"，在公司內部普遍實行工作輪換制度。英特爾每年凡屬同種工作、同等級別的全世界范圍內的員工，都參照同樣的標準分組進行評估。對于評估表現最好的員工，可進入"快速軌道"進行重點培養。為了實現不拘一格使用人才的戰略，索尼在招聘新員工時，對畢業母校建立了"三不"制度，即"不準問、不準說、不準寫"。一個不能堅守制度的組織，即使偶爾也會有士氣的激發，但無法持久。
第七要素：一個榜樣：向雷鋒同志學習！一個人做點好事并不難，難的是一輩子做好事，不做壞事。華為對毛澤東思想有很深的理解，所以華為提倡學習雷鋒，提倡奉獻精神，但同時強調“學習雷鋒，不能讓雷鋒吃虧，不能讓雷鋒穿破襪子”。華為鼓勵員工做好人，且從制度上保障好人不吃虧，作出貢獻就有相應的回報和獎勵。華為從經營士氣的角度，把榜樣的力量是無窮的毛澤東思想，發揮的淋漓盡致。
第八要素：始終如一：任何時候，都不能忘記鼓舞和激勵士氣。在革命之初，毛澤東首先明確，一切反動派都是紙老虎。在敵強我弱時，毛澤東強調誘敵深入，初戰必勝，鼓舞士氣；在敵我力量相當，處于均衡狀態時，毛澤東主張打殲滅戰，而不顧一城一地的得失，用全殲敵軍的戰果，提升士氣。革命勝利了，他第一句話就說，革命的勝利只是萬里長征中走完了第一步，繼續激發重建新中國的士氣。
在百年盛世的商業邏輯里，士氣經營機制，其實不但一點也不務虛，反而非常務實。你的企業有會議嗎？你的企業也培訓嗎？你的企業也有獎勵政策嗎？百年盛世咨詢建議所有的企業組織，從經營士氣的角度,重新審視自己類似培訓；會議；政策這樣的最基本工作.會議不僅僅是用來解決問題的，培訓也不僅僅是用來傳播知識和灌輸理念的，政策更不是為了增加短期銷量的；它們更重要的目的是鼓舞和激勵士氣。《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：你的會議解決了問題，你的培訓傳播了知識，你的政策刺激了短期銷量，但如果降低了團隊的士氣，你的企業經營就注定要失敗！
在百年盛世的商業邏輯里，士氣是不會自動從天空上掉下來的，經營士氣是一個組織的最基本工作。企業的經營從不缺乏機遇，所有的企業都有人才。百年盛世營銷管理咨詢有限公司和北京師范大學出版社，2009年聯手推出《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企業：我們有最好的機遇，我們有最好的人才，但如果我們的企業沒有組織士氣的經營機制，最好的機遇在我們面前，我們也無法抓住，最好的人才在我們的企業，他不是選擇離開，就是在我們這里慢慢完成從人才到庸才的退化。
忠告：從企業營銷再造的角度，對于堅持簡單經營管理的企業，營銷是對經營和銷售的管理,營銷也可以是對經營和管理的銷售；營銷還可以是對管理和銷售的經營；百年盛世咨詢的結論就是：企業營銷是必須覆蓋經營；管理；銷售三個維度的動作，企業可以選擇任何一個作為重點，但不能缺失任何一個.建立第一流的經營機制,從建立組織士氣經營機制和戰略經營機制開始,建立第一流的管理機制,首先必須建立企業的紀律管理機制和工具管理機制.簡單經營管理的四大機制,是企業營銷再造的必由之路,這條路不是路況最好的,也不是距離最近的,這條路真正的價值在于:可以越走越寬.
