魯國有一個喜歡釣魚的人，他認為釣魚這件事得認真對待才行。他用黃金做了一個金鉤，在釣竿上鑲滿名貴的玉石，用翠鳥華麗的羽毛做成漁線。釣餌是用肉桂（一種名貴的香料）做的。他想：這么香的東西，魚肯定會喜歡的。釣魚的時候，他想，姿勢也馬虎不得。于是他手持魚竿，擺了一個仙人指路的優美姿勢。可是，他等啊等啊，等了半天，手酸腿麻，卻一條魚也沒釣上來。

做營銷也好，管理也罷，如果只講究形式，不看對象，不注重實效，是很難有效果的。

朋友王先生開了個互聯網創業公司，管理中存在好多問題。他買了不少管理書和碟，參加了不少有關的培訓班，但始終在管理中走不出困境，依然是考核形同虛設，一些要素依然模糊。

管理就是通過有效的組織行為，讓行動變得更有效、成本變得更低，并讓結果更加令人滿意。但管理成為一種理論以來，概念過于抽象，尤其在量化考核方面比較模糊，致使許多人在學完一些管理學后，仍然不具備良好的操作性，很難成為合格的管理者。

時代的迅猛發展，呼喚理論創新。恩格斯說過:“社會一旦有技術上的需要，則這種需要就會比十所大學更能把科學推向前進。”“只有創造新的、更有威力的手段,才能達到新的、更偉大的結果。”管理理論需要更高程度的科學化，需要有更大的普世價值，需要更明確的操作性，即實踐性。

于是，精確管理理論應運而生。從這個理論誕生的那一刻起，就受到包括企業家在內的社會各界的廣泛認可與歡迎。在大家普遍對管理頭疼的大環境下，它的出現，對急需潤澤的管理領域來說，不啻于一場酣暢淋漓的甘霖。

精確管理理論有三個顯著的特點：

一是融會貫通。它將因特網技術，計算機技術，創始人獨特的管理理念以及中華文化積淀的優秀元素四者緊密結合起來，其核心是精確分析人們在組織中共有的行為缺陷，采用信息化工具對這些行為缺陷進行有效規避。把最古老最有生命力的優秀傳統文化，和最新技術與傳播手段結合起來融為一體的管理理論，獨此一家。雙劍合璧，所向無敵，很快就打開市場也就在意料之中了。

二是來自實踐。中國的管理理論大都來自于書齋，是由專家和學者研究出來的。由于不是產生于生產的第一線，沒從實踐中千錘百煉而來，自然難以運用于實際生活。即便用了，效果也是可想而知的。而精確管理理論的創立者欒潤峰先生是金和軟件總裁，本身就是一名市場上的實戰家。他的理論來自于對無數次實踐活動的總結和提升，在自己的企業檢驗完全成功后，才逐步向社會推開。

三是非常務實。以往的管理理論，往往是堆砌一大堆概念和術語，看上去頗能自圓其說，可到實踐中一檢驗，就不是那么回事。其實，理論的靈魂，就在于其實用性，精確管理理論非常務實，撥開管理中的層層迷霧，從現象探索到本質，注重量化，注重可操作性，對管理中實際存在的癥結有很強的針對性，適用于社會上的一切需要管理的組織。

只有務實的東西，才能被廣大受眾所接納。列寧說的好：“理論一經掌握群眾，便能變成物質力量”。被越來越多的人接受的精確管理理論，勢必能化成軟生產力，創造更多的價值，推動經濟與社會的整體發展。