報錯價格對業(yè)務(wù)員來說是一個老生常談的問題，報錯價格者有新手也有“老油條”。大多數(shù)人的看法是報錯價格是一個幼稚而又致命的錯誤。我個人的觀點是凡事都要從正反兩方面來看：是無心之失，還是有意為之？對于“有”“無”的把握可以反映出一名業(yè)務(wù)員的水平和新老業(yè)務(wù)員的差距。新手不小心報錯價格往往會得罪客戶，甚至丟掉訂單，而對于銷售高手來說報低價格正是“以退為進”的一個步驟。

從外貿(mào)業(yè)務(wù)“新手”報錯價格探尋“補救之道”。

如何既把價格調(diào)上來又保住這個好不容易剛爭取來的客戶？

1、最常見的方法：立即跟客戶聯(lián)系，主動承認錯誤并道歉，爭取客戶的諒解。

這種方法對于有一定客情基礎(chǔ)的老客戶還比較適用，關(guān)鍵是臉皮要厚一點，做好被客戶罵的準備。但對于剛“撬”過來重要客戶的第一次合作恐怕是行不通了，尤其是價格差的并不離譜，客戶會以為你是在打蛇隨棍上，趁機試探對方的心理底限爭取更大利潤，很難成功不說，還會落上個不誠信的罵名。

2、講究溝通方法：（李代桃僵）跟客戶說自己一不小心把B型產(chǎn)品的價格跟A型產(chǎn)品的價格搞混了，然后反問對方：“您也知道這種型號的產(chǎn)品價格不可能這么低的！”請求對方原諒這個低級的失誤。當(dāng)然這是一種低級的借口，客戶會相信才怪！但至少讓對方暫時無法反駁，還能保留一點點的面子，并給我們一個重新報價的機會。

3、重新報價的藝術(shù)。

（1、尋找差異化優(yōu)勢。

我問老徐：“你們相對于這家客戶的原供應(yīng)商的優(yōu)勢在哪里？”老徐毫不猶豫的說：“價格，成本是我們最大的優(yōu)勢，而且我們的產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)規(guī)模都不次于競爭對手。”什么叫知已知彼。僅一廂情愿的認識自身優(yōu)勢是不行的。我問老徐：“競品的價格是多少你清楚嗎？”老徐說：“這是對方的機密我哪知道啊！”無語！連競品的價格都不知道還好意思說自己的產(chǎn)品便宜！這就是一個大企業(yè)40幾歲的外貿(mào)業(yè)務(wù)員？

（2、玩玩商場“無間道”。

我問老徐：“你有沒有其它的從競品處挖來的客戶，客情稍好一點的？”老徐說：“有，但對方不一定愿說，即使說出來的也不一定準確。”我有點不耐煩了：“不一定？不試試怎么知道啊！買東西都知道貨比三家，你就不會多問幾家綜合衡量一下？你做這行的心里怎么著也得有個譜吧！”可能我說話太沖，傷及老徐的自尊心了。老徐沉默了一下，然后說：“回頭我試一下吧！”看他如此沒有信心，我說：“你們有沒有合作多年的老客戶，客情非常好的，可以請他們向你的對手要份報價（用此招時須謹慎，說不定一不小心就‘偷雞不成蝕把米’），一般來說是比較容易搞到的。”這時老徐說：“嗯，應(yīng)該差不多，但報價怎么報呢？

（3、重新報價的原則——突出優(yōu)勢。

老徐公司產(chǎn)品的優(yōu)勢就是價格，對方之所以拋開多年的合作伙伴找老徐也是為了降低采購成本，所以老徐的報價就要既保證利潤又要比競品便宜。老徐也采納了我的個人建議。數(shù)日之后老徐又打來電話“小劉啊，你害苦我了！我用了你的方法不管用啊！雖然談的時候客戶沒刁難我，但最后客戶還是采購了競品。”

我問老徐：“你的價格是怎么報的？”老徐委曲的說：“就是按你說的方法報的，我想法查到了競品的報價，然后比對方便宜了一點點。”我說：“這個一點點是多少？”老徐：“每條比對方便宜1分錢。”我問：“你再

加價是多少錢？”老徐說：“每條加價1毛多錢。”我問：“你的加價率是多少？”外貿(mào)業(yè)務(wù)員老徐的回答讓我差點暈倒：“什么是加價率？”無奈之下我只好問老徐：“你初次報價是多少錢？”老徐想了一會說：“2~3毛錢每條吧。”相信我和老徐的對話到了這里，大多數(shù)的讀者已經(jīng)明白了老徐失敗的原因，在此我就不做分析了。

報價成功的關(guān)鍵在于抓住客戶的心理：

第一、老徐的客戶目的很明確——買到最具性價比的產(chǎn)品，降低采購成本。

第二、客戶起初選擇老徐的原因也很簡單——物美價廉。第二次報價老徐仍比對手便宜“一點點”，可為何客戶卻重新投入對手的懷抱呢？

1、老徐的報價比第一次整整高出30%以上，讓客戶難以接受。

2、老徐的報價比對手便宜的這“一點點”相對于漲幅顯的如此微不足道。

3、精明的客戶肯定會從老徐的前后報價中分析出了該行業(yè)的利潤空間，與其冒風(fēng)險與“辦事不牢”的老徐打交道，還不如以此機地壓榨原供貨商降低供貨價格。

由此可見老徐的一番努力只不過變相的打了個價格戰(zhàn)，搞了個惡作劇！最終生意沒談成，但也搞的競品沒錢賺，兩敗俱傷。最后的大贏家是客戶單方勝出。