在我國建材市場竟爭加劇、品牌林立、產品趨于同質化現象的今天，如何讓現有的建材品牌進一步做大做強？企業差異化經營之路便成為企業的首選途徑。通過選準適當的差異化競爭領域，確立真正的差異化競爭戰略來培養企業的核心競爭力。
一、渠道建設的差異化
市場的渠道建設可以多元化、立體化。渠道差異化可以從渠道策略、渠道設計、渠道建立、渠道管理、渠道維護、渠道創新等方面進行差異化的建設。通過渠道差異化，同樣可以成功抵御產品同質化。
二、產品設計的差異化
建材企業通過不斷地開發新產品，在產品的設計風格上融入新鮮的元素迎合消費者的口味、從而開發出具有引領潮流的，有強烈差異化的獨特產品，來提高市場占有率。
三、促銷手段差異化
促銷手段方面也同樣需要追求差異化，走差異化促銷，說到底就是創新，而這個創新包容了產品的市場方向、渠道創新等，而不是簡簡單單的在促銷方式上玩把戲。突出差異化，細分消費群體，往往可以使品牌異軍突起，圈定焦點目標對象，突出消費理念，才能在硝煙彌漫的節日促銷大戰中辟出一條生存之道。
四、服務差異化
在產品趨于同質化的今天，企業最后剩下的競爭力就是服務能力，而服務差異化是企業在市場中站穩腳跟必備條件。必須理念創新，包括企業的經營理念、服務宗旨、服務準則、服務規范等方面。
