如果你的神經(jīng)不是足夠強(qiáng)勁，那么你站在2004年底站在某個(gè)大型書店的“職場(chǎng)勵(lì)志”類分區(qū)的時(shí)候，很可能會(huì)被眼前鋪天蓋地的“執(zhí)行”系列、“加西亞”系列、“沒有任何借口”系列、“細(xì)節(jié)決定成敗”系列和“孫悟空”系列等面目雷同的職場(chǎng)作品所擊垮。

正如北京開卷圖書市場(chǎng)研究所在“2004年10月非文學(xué)暢銷書排行榜分析”中所指出的那樣，“目前職場(chǎng)勵(lì)志和經(jīng)管暢銷書所倡導(dǎo)的概念大多是從領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)下屬的要求的角度出發(fā)，在很大意義上都在替“領(lǐng)導(dǎo)階層”說話，而且其暢銷也借助“領(lǐng)導(dǎo)階層”的推動(dòng)，但如果沒有真正的讀者（往往是下屬、員工）本位，就難以起到應(yīng)有的效果，圖書的生命力就會(huì)很有限。”任何一個(gè)智商正常的職場(chǎng)中人都很清楚，真正要達(dá)到老板要求的像《把信帶給加西亞》中的羅文那樣是非常不現(xiàn)實(shí)的，任何一項(xiàng)職務(wù)工作的完成都需要相應(yīng)的成本、外部資源等前置條件來配合。舉例來說，假如柳傳志要求楊元慶帶領(lǐng)聯(lián)想在半年內(nèi)把戴爾打敗，即便楊元慶再有執(zhí)行的意愿和火熱的激情，這也是一項(xiàng)Impossiblemission。對(duì)于更多面臨應(yīng)聘、跳槽、升職、加薪等職場(chǎng)轉(zhuǎn)換關(guān)口的職場(chǎng)中人來說，泛泛的說教遠(yuǎn)不如腳踏實(shí)地地給出一點(diǎn)兒實(shí)用的工具來得有價(jià)值。

剛剛上市的《阿Q新傳之職場(chǎng)百寶囊》恰好就是這樣一本飽含小人物職場(chǎng)生存智慧和職場(chǎng)斗爭(zhēng)工具的力作，這本書的內(nèi)容更多地是從小人物的角度出發(fā)，而不是老板的角度出發(fā)，來展現(xiàn)職場(chǎng)的成敗規(guī)律和進(jìn)階路線。與那些東拼西湊的勵(lì)志作品不同的是，作者田茂永先生把他在國(guó)企、民企、外資和上市公司等各種所有制的公司里10多年職場(chǎng)打拼的經(jīng)歷，通過一個(gè)時(shí)常被欺壓的小經(jīng)理阿Q、一個(gè)對(duì)會(huì)議樂此不疲的老板趙老太爺、一個(gè)對(duì)PPT情有獨(dú)鐘的咨詢顧問假洋鬼子，再加上拿著可疑文憑混跡于公司中高層的小D，把公司政治中關(guān)于“會(huì)議”、“預(yù)算”、“ERP實(shí)施”、“變革”、“企業(yè)運(yùn)動(dòng)”等話題用幽默小說的筆法刻畫得鞭辟入里，尤為難得的是，本書史無前例地總結(jié)出職場(chǎng)生存的兩大潛規(guī)則：

職場(chǎng)潛規(guī)則之一、老板是天生的一個(gè)人在一家寵物店里看到一只鸚鵡的腳桿下面標(biāo)著一行醒目的字——“這只鸚鵡會(huì)英文和普通話兩門語(yǔ)言，售價(jià)200港幣?！迸赃呥€有一只鸚鵡的腳桿下面標(biāo)著——“這只鸚鵡會(huì)英文、普通話、粵語(yǔ)和客家話四門語(yǔ)言，售價(jià)400港幣”。兩只鸚鵡都五彩斑斕，毛色光鮮，非常機(jī)靈可愛。這個(gè)人動(dòng)了想買的心思，但一時(shí)拿不定主意，就在店里面轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去。突然他在一個(gè)角落里發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價(jià)800港幣。這個(gè)人趕緊將店主叫來：：這只鸚鵡不會(huì)在聯(lián)合國(guó)做過同聲傳譯吧，是不是會(huì)說八門語(yǔ)言？：店主搖搖頭，“它一門外語(yǔ)也不會(huì)。”這個(gè)人奇怪了：“那你的價(jià)錢不對(duì)啊，為什么這么個(gè)又老又丑、又沒有能力的家伙反而最貴呢？”店主回答：“因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡——老板。”阿Q把這個(gè)故事透過職場(chǎng)的角度進(jìn)行了新的詮釋和理解，顯然有了更深層次的意義。我們經(jīng)常看到和聽到職場(chǎng)中人抱怨老板無能的情景，然而這種抱怨絕大多數(shù)都沒能帶來好的結(jié)果，自認(rèn)為被無能老板管理著的“精英分子”通常都不可能取而代之，相反卻往往只能黯然離開這間公司。想想看，即便是當(dāng)年號(hào)稱“中國(guó)第一程序員”的王志東也無法和強(qiáng)大的新浪董事會(huì)抗衡，最終只能上演一場(chǎng)悲壯的“偶像的黃昏”。因此，要在一個(gè)職場(chǎng)中生存下去，最起碼要尊重既有的公司生態(tài)秩序，在沒有絕對(duì)把握取而代之的前提下，要相信"老板是天生的"，并學(xué)會(huì)在一個(gè)能力看似平庸的老板手下出類拔萃。

職場(chǎng)潛規(guī)則之二、懷才不遇是可恥的在我們過去的教育模式下，我們通常都會(huì)被教育得對(duì)懷才不遇者充滿了同情、對(duì)慧眼不識(shí)人的當(dāng)權(quán)者充滿了憤恨，然而這往往都是被曲解了的歷史觀造成的。事實(shí)上，中國(guó)歷史上最著名的懷才不遇者屈原并沒有能拯救楚國(guó)的命運(yùn)，他的“舉世混沌我獨(dú)醒”的溝通態(tài)度是無法讓自己的國(guó)家真正富強(qiáng)的，在《楚辭。漁父》中屈原也表達(dá)了自己最終的困惑：屈原既放，游于江潭，行吟澤畔，顏色憔悴，形容枯槁。漁父見而問之曰：“子非三閭大夫與！何故至于斯？”屈原曰：“舉世皆濁我獨(dú)清，眾人皆醉我獨(dú)醒，是以見放?！睗O父曰：“圣人不凝滯于物，而能與世推移。世人皆濁，何不淈其泥而揚(yáng)其波？眾人皆醉，何不哺其糟而歠其釃？何故深思高舉，自令放為？”屈原曰：“吾聞之，新沐者必彈冠，新浴者必振衣；安能以身之察察，受物之汶汶者乎？寧赴湘流，葬于江魚之腹中。安能以皓皓之白，而蒙世俗之塵埃乎！”漁父莞爾而笑，鼓枻而去，乃歌曰：“滄浪之水清兮，可以濯吾纓；滄浪之水濁兮，可以濯吾足?！彼烊?，不復(fù)與言。

輪回重生的阿Q此時(shí)更信奉“在層級(jí)組織中，只有不斷晉升，才能得到更多的金錢和權(quán)力”的“物質(zhì)勝利法”，因此早早地?cái)P棄了充滿強(qiáng)烈懷才不遇感的知識(shí)分子劣根性。因此，阿Q在神秘的看祠老頭指點(diǎn)下逐漸領(lǐng)悟到了：如何把崗位變成優(yōu)哉游哉的兔子島；如何將盤剝壓榨的老板送進(jìn)育嬰房；如何讓居心不良的同事成為熊的早餐；如何在變革重組的渾水里獵殺大魚；……

同時(shí)，本書也是一本非常好的職場(chǎng)工具手冊(cè)，里面還有大量的職場(chǎng)醒世恒言和“會(huì)議通”、“大力丸”、“蒼蠅拍”、“癢癢撓”、“肥豬粉”、“紅寶書”等數(shù)十種實(shí)用工具，諸如：一個(gè)老板很難提拔一個(gè)只有他自己說好的人，奸臣得道之處在于他構(gòu)建的勢(shì)力體系遠(yuǎn)比忠臣的更強(qiáng)大。

如果你十分想獲得一個(gè)職位或者一個(gè)項(xiàng)目，最好的辦法就是把它變得不那么吸引人……

與老板過度親密也未見得全是好事兒，不僅目光如炬的老板隨時(shí)會(huì)帶來“伴君如伴虎”的風(fēng)險(xiǎn)，而且來自同一階層的嫉妒心說不定哪天就有可能讓你一夜之間變成借箭的草船。

任何一個(gè)老板都不喜歡特別了解自己的人，特別是了解自己的私生活。

千萬不要相信老板和你說的，“今天這里沒有老板，咱們只是一塊打拼的哥們兒。”把危機(jī)消滅于萌芽狀態(tài)的，通常并不能引起老板的重視，反倒是那些成天風(fēng)風(fēng)火火忙著亡羊補(bǔ)牢的家伙們很快就會(huì)平步青云。

……

作為一本更關(guān)注小人物職場(chǎng)生存智慧的著作，《阿Q新傳之職場(chǎng)百寶囊》的生命力顯然要比那些打著職場(chǎng)勵(lì)志的旗號(hào)卻扮演著“為老板說話”、只能依賴自上而下的指派閱讀的偽勵(lì)志作品要好得多也長(zhǎng)久得多。相信這樣一本著作會(huì)使更多處于轉(zhuǎn)折關(guān)口的職場(chǎng)中人在“心有戚戚焉”之余“仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人”，升華自己對(duì)于職業(yè)生涯規(guī)劃的深刻理解，進(jìn)而善于營(yíng)造一個(gè)更好的職業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。