我國行業(yè)近年來發(fā)展很快，但也出現(xiàn)了很多的問題。林盛未來木業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，室內(nèi)門企業(yè)想要平穩(wěn)發(fā)展，輕裝上陣是最好的選擇，同時(shí)也必須提升企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)性

無論是服務(wù)型訂單還是生產(chǎn)型訂單，都有一個(gè)訂單實(shí)現(xiàn)的過程，生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)離不開公司各部門的協(xié)同作戰(zhàn)。企業(yè)的生產(chǎn)能力再強(qiáng)，沒有營銷部門接單，拿什么來生產(chǎn)?反之，營銷部門接單能力再強(qiáng)，沒有生產(chǎn)部門的配合，單接來又有什么用？室內(nèi)門企業(yè)需將訂單與研發(fā)部門進(jìn)行捆綁掛鉤，提升研發(fā)部門重實(shí)際、重市場的意識，增強(qiáng)各個(gè)體系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。

導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式

成都新喜盈門門窗有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)人表示："近年來，受原材料價(jià)格上漲，有關(guān)匯率變動以及國內(nèi)勞動力成本上升等因素的綜合影響，室內(nèi)門企業(yè)運(yùn)營成本有大幅上升的趨勢，制約著企業(yè)生產(chǎn)部門的正常動作。為此，室內(nèi)門企業(yè)可導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式。"

精益生產(chǎn)方式的核心是消除一切無效勞動和浪費(fèi)，把目標(biāo)確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無廢品和零庫存等手段，確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。同時(shí)，精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，采用小組工作法，充分調(diào)動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。

精細(xì)化管理

面對新時(shí)代的市場變遷，室內(nèi)門制造業(yè)更要實(shí)行變革，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部突圍。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)系統(tǒng)，每個(gè)崗位每位員工都要把自己的事情做好，不找任何借口，哪怕是合理的借口，想方設(shè)法去完成任務(wù)。同時(shí)公司必須注意戰(zhàn)略制定的細(xì)節(jié)，把戰(zhàn)略制定好;產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)，把產(chǎn)品開發(fā)的每個(gè)細(xì)節(jié)做好;操作工人，就要把每個(gè)操作步驟都做好。細(xì)節(jié)管理要落實(shí)到任何人的任何行為上。

合理優(yōu)化配置資源

成都仁源門窗有限公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的人士表示："要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部突圍，把資源利用到極致，做到更經(jīng)濟(jì)更高效。"他表示："這要圍繞兩個(gè)目標(biāo)進(jìn)行：一是剔除不增加價(jià)值的工作，排除不能增加價(jià)值的活動和資源利用效率不高等浪費(fèi)效率的方式;二是快速響應(yīng)市場，對現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實(shí)際需要采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，在提高生產(chǎn)的同時(shí)，以避免不必要的資金和技術(shù)浪費(fèi)。"

做好成本控制

室內(nèi)門企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。對于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來說，利潤微小的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營就難以生存，可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了不斷降低成本，獲取更大的利潤，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競爭力的銷售價(jià)格。

青洲意木軒負(fù)責(zé)人表示，成本控制要減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)，在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的;要明確各部門的成本任務(wù)，先測算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額，然后橫向分解落實(shí)到各個(gè)部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤;要成本核算，精細(xì)化管理，沒有通過數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無從談及節(jié)儉和控制。