2011年年初以來，中央出臺緊縮的貨幣政策和房地產調控限購政策，給房地產業及其下游產業帶來了很大的影響。鋁型材業的冬天驟然而至，不少中小廠家因訂單銳減而舉步維艱。2012年，鋁型材業該如何發展，成為眾多企業關注的焦點。

2011年底，中央經濟會議召開，會議定調：2012年，堅持房地產調控政策不動搖，促使房價合理回歸。平穩增長是中國2012年經濟發展的基調。2011年12月22日，住建部代表國務院保障性安居工程領導協調小組與地方政府簽訂2012年保障性安居工程工作責任書，確保2012年開工建設700萬套保障房。

由此可見，2012年，樓市調控將進入"深水期"，樓市面臨拐點;保障房大量開工，商機不小。內需不振，國內經濟增速放緩;歐美經濟債務危機難以預料;受"雙反"制裁，鋁型材出口受阻。2012年經濟形勢更為不利。高成本時代的來臨，使鋁型材企業發展困難重重。

苦練內功 加強上下游合作

面對如此經濟形勢，新河鋁業表示：不論外界環境如何變化，企業始終要堅持自己的發展目標，要做一個"清晰的企業"。所謂"清晰的企業"，主要體現在三個方面。第一，企業要有一個清晰的視野，即企業必須要時刻關注國家政策的變動，并對其有深刻洞察和預測，特別要深入分析。第二，企業要有一個清晰的思路，在企業的發展過程中要始終未雨綢繆，加強內部管理，調整外部結構。第三，企業要有清晰的行動，用目標指導行動，用行動拉動市場。

近年來，中央推動優勢企業強強聯合，跨地區兼并重組，進行境外并購和投資合作，提高產業集中度。這時，企業要做好充分的準備，根據自身情況和形勢作出判斷和調整，才能使企業在競爭中立于不敗之地。

面對行業未來的發展，鋁型材業不僅要把蛋糕做大，更要把蛋糕分好。對企業自身來說，既要專業化，又要規模化，二者缺一不可。只有保證產品質量的穩定與提升，企業才能實現正常運轉。對鋁型材業來說，實現上下游產業聯動，也是行業的發展趨勢。加強各個方面的資金與技術合作，才能增強企業應對市場的積極性和主動性。

加速產業升級 提升產品品質

據了解，鋁型材銷售仍需靠出口拉動是目前國內鋁工業發展面臨的主要問題之一。近年來，包括加拿大、美國、澳大利亞在內的多個國家，對中國鋁型材產品紛紛提起反補貼反傾銷指控。歐債危機使得歐美經濟復蘇緩慢，外銷市場的不確定因素逐漸增加，不少專注于國外市場的鋁型材企業紛紛開拓國內市場。

海外市場的波動，促使更多企業回歸內銷，導致產能在短期內大量釋放，產品劇增，市場競爭激烈。不少鋁型材企業在2008年經濟危機過后就開始將目光從外銷市場轉向內銷市場，爭占國內市場份額。

由于耗能過高、污染較重，鋁型材生產企業一直被詬病。隨著各地對環保產品的要求越來越高，全國各地的鋁型材業亟須產業升級或產業轉移。新河鋁材從幾年前就開始進行工廠設備的升級改造工作，逐步淘汰了一批效率低、性能差的機器，轉而引進高效能的設備，在規模化建設過程中加大設備的技術改造力度，引進先進技術，實現了傳統產品升級和產業結構調整。

"南昌七城會一場四館60%以上的鋁型材是由我們雄鷹提供的，這筆"政府"訂單著實給我們帶來效益，同時也讓我們看到了加大技改力度對于提升產品質量的重要性。"江西雄鷹鋁業公司負責人介紹說。為順應國家可持續發展的要求，該公司于2010年引進、開發了"雄鷹牌"斷橋隔熱型材門窗系列，產品綠色、環保、無污染，比傳統鋁型材更節能，得到業界的肯定，并被江西省建設廳指定為2010年度重點推薦的環保節能型材。

由此，企業要想在競爭激烈的市場中分得蛋糕，就要在產品質量、新產品研發以及配套服務上做出自己的特色。企業只有逐漸提高服務水平和產品質量，加強節能型材等創新項目的投資力度，才能在未來市場上占得一席之地。