木門(mén)進(jìn)軍區(qū)域市場(chǎng)，是現(xiàn)在很多木門(mén)廠家都會(huì)做的事情，同時(shí)也是木門(mén)廠家為了更好的發(fā)展自己而做出的選擇！大家認(rèn)為，木門(mén)廠家進(jìn)軍區(qū)域市場(chǎng)，可以分三步走！
第一階段：向大企業(yè)借力
中小木門(mén)企業(yè)在起步階段，受到技術(shù)、人力等多方面的制約，產(chǎn)品的研發(fā)能力是有限的。因此，模仿就成為了成功的捷徑。我國(guó)木門(mén)行業(yè)中，多數(shù)中小木門(mén)企業(yè)都是靠模仿起家與生存的。模仿和學(xué)習(xí)，減少了中小木門(mén)企業(yè)自身摸索和研發(fā)的時(shí)間和成本。中小木門(mén)企業(yè)在模仿策略的運(yùn)用方面，切忌照抄照搬，應(yīng)借鑒大企業(yè)的一些產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)策略與營(yíng)銷(xiāo)模式。此外，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面，中小木門(mén)企業(yè)需要一步一個(gè)腳印，穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)，不要試圖“一口吃成大胖子”。
第二階段：提高創(chuàng)新力
經(jīng)過(guò)了起步階段的艱苦創(chuàng)業(yè)，中小木門(mén)企業(yè)可能已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一席之地。資金、技術(shù)、人力等資源都具備了一定的基礎(chǔ)。但在此時(shí)，中小木門(mén)企業(yè)不要滿(mǎn)足于前期模仿和學(xué)習(xí)的成功，學(xué)習(xí)和模仿最終的目的是要?jiǎng)?chuàng)新。核心技術(shù)的掌握帶來(lái)的創(chuàng)新是革命性的，但產(chǎn)品的創(chuàng)新決不僅限于此。同質(zhì)化的木門(mén)產(chǎn)品，依然可以創(chuàng)造出大的市場(chǎng)。
第三階段：推廣正確產(chǎn)品組合
中小木門(mén)企業(yè)經(jīng)過(guò)快速成長(zhǎng)階段，可能幾年之間已經(jīng)具備了一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)也具備了成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的潛力。這個(gè)時(shí)候，木門(mén)企業(yè)應(yīng)該考慮運(yùn)用正確的產(chǎn)品組合策略，為客戶(hù)提供系統(tǒng)的解決方案。
產(chǎn)品組合，也稱(chēng)產(chǎn)品的各色品種集合，是指一個(gè)木門(mén)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種不同產(chǎn)品的全部產(chǎn)品、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合。企業(yè)產(chǎn)品的組合方式最終是為了促進(jìn)銷(xiāo)售和提高木門(mén)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在決策企業(yè)產(chǎn)品組合策略的時(shí)候，一方面要考慮拓寬產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，這有利于木門(mén)企業(yè)增加銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，發(fā)揮木門(mén)企業(yè)潛能，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，要考慮加深產(chǎn)品的多樣化，這有利于增強(qiáng)木門(mén)企業(yè)的市場(chǎng)地位，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
進(jìn)軍區(qū)域市場(chǎng)，大家認(rèn)為木門(mén)企業(yè)所考慮的不是用產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的基本層面的需求，而是要為客戶(hù)解決某個(gè)方面甚至整個(gè)環(huán)節(jié)上的問(wèn)題，為客戶(hù)提供系統(tǒng)解決方案。三步走，幫助木門(mén)企業(yè)更好進(jìn)軍區(qū)域市場(chǎng)！