青銅峽能源鋁業實業公司圍繞生產、經營工作,查漏補缺、降低成本,解決管理中存在的突出問題和薄弱環節,促進管理水平提高。
實業公司成立管理提升領導小組,明確了工作目標和思路,強化成本管理,優化運行方式,降低生產資料消耗。完善能源定額管理,細化基礎能源數據的統計和分析,減少各地區生產生活能源消耗,加強物資采購管理,規范物資、備品備件、工程及食堂大宗原材料采購程序,建立回收、拉運、檢斤、入庫、定價、競拍完整工作流程。按節點完成股權劃轉和醫院、幼兒園改革任務,做好資產處置、人員分流工作及職工隊伍穩定工作。
6月28日,實業公司召開管理提升活動啟動會,對實業公司管理提升活動進行安排部署。